方健

摘要隨著科學(xué)的發(fā)展和社會的日趨復(fù)雜化，管理工作對于任何企業(yè)來說都顯得尤為重要，同樣這點也非常適用于建筑工程的建設(shè)當(dāng)中。建筑工程的管理工作是建筑企業(yè)以及所進(jìn)行的工程項目進(jìn)行全方位核算的關(guān)鍵，為了達(dá)到并且滿足建設(shè)需求方的要求，需要在建筑工程的施工過程中，對工程技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)并且非常有效率的管理，而這又需要施工建筑項目部的配合，也需要設(shè)計部門的配合。為了實現(xiàn)建筑工程中良好的管理工作，作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應(yīng)當(dāng)針對這方面的問題進(jìn)行審視，分析自身的長處和短處，從管理模式出發(fā)，采取科學(xué)合理的方式來對建筑工程的管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而促進(jìn)施工的管理和質(zhì)量問題的提升。因此，本文著重針對建筑管理工作中的模式創(chuàng)新進(jìn)行分析，并且初步探討出了一系列適合管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞建筑工程 管理 創(chuàng)新模式

一、前言

目前，在競爭激烈以及市場需求龐大的背景下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。

在我國的建筑工程施工過程中，工程管理方面不斷向創(chuàng)新以及復(fù)雜化發(fā)展，出現(xiàn)了更多的嚴(yán)峻形式，建筑企業(yè)在管理過程中存在著很多的問題，原有的管理模式已經(jīng)無法真正適應(yīng)企業(yè)和市場的發(fā)展。做好建筑的施工管理工作也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量水平的保證。作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應(yīng)當(dāng)針對這方面的問題進(jìn)行審視，分析自身的長處和短處，采取科學(xué)合理的方式來對建筑工程的管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而促進(jìn)施工的管理和質(zhì)量問題的提升。因此，建筑工程中的管理創(chuàng)新模式已經(jīng)成為了社會中建筑企業(yè)共同面臨的問題。

二、概述創(chuàng)新管理模式

企業(yè)所要倡導(dǎo)的管理創(chuàng)新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質(zhì)、具有高的專業(yè)素養(yǎng)的人才，并且可以采用高效率的創(chuàng)新模式和科學(xué)合理的管理體系來促進(jìn)工程在各個重要問題的完善，比如施工中的工期進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量等問題，用具有高規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量、對于施工成本可以有效的控制住，促進(jìn)施工安全的維護(hù)，以這些前提來建設(shè)好具有高品質(zhì)的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中，建筑行業(yè)的競爭也在進(jìn)一步的加強(qiáng)，各大建筑企業(yè)的生存要緊緊地跟隨著社會發(fā)展的步伐，在科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上要學(xué)會與時俱進(jìn)。在創(chuàng)新的管理模式的影響下，使企業(yè)形成一種自身的發(fā)展手段，可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)社會競爭環(huán)境，廣納人才來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作，不斷的壯大企業(yè)實力。所以說，建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開創(chuàng)新管理模式。

三、創(chuàng)新模式的價值

（一）促進(jìn)我國生產(chǎn)發(fā)展

在建筑行業(yè)的空前進(jìn)步和發(fā)展的前提下，我國的生產(chǎn)也得到了大的進(jìn)步和發(fā)展，在我國社會中，建筑行業(yè)是作為一項支柱性的產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑行業(yè)的競爭日趨激烈的情況下，在競爭中，建筑企業(yè)想要爭得一席之地，就必須著眼于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合自身的實力，為經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展尋求更好的出路，創(chuàng)新管理模式的形成，可以讓建筑企業(yè)在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，以此來增強(qiáng)企業(yè)的實力和創(chuàng)新力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，從而更好的促進(jìn)我國生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）有助于實現(xiàn)科學(xué)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會中人們在生活水平上也有了很大的提升，對建筑工程的要求也越來越高。此外，科技水平的進(jìn)步以及市場競爭的日趨激烈，讓企業(yè)在尋求自身生存的過程中，必須要促進(jìn)自身科學(xué)合理化的發(fā)展，同時還要很好的適應(yīng)社會背景大發(fā)展前提。對于建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理模式的發(fā)展，可以更好讓其實現(xiàn)科學(xué)合理化的管理，在當(dāng)今的時代背景下，企業(yè)要把重點放在科學(xué)技術(shù)以及管理模式的創(chuàng)新上面，在實踐中把理論知識運用進(jìn)去，為促進(jìn)建筑企業(yè)更有生機(jī)活力的發(fā)展，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)施工資源的合理配置

在建筑企業(yè)進(jìn)行資源配置的問題上，企業(yè)通過對員工的工作性質(zhì)來進(jìn)行工作崗位的分配，并且依照分配來進(jìn)行資源管理方案的制定。因此，在企業(yè)根據(jù)各項規(guī)章制度來對人力資源進(jìn)行分配，并且形成科學(xué)完善的管理方案，以此來調(diào)動工作人員的熱情和積極性，促進(jìn)員工工作質(zhì)量和效率的提高。創(chuàng)新管理模式的形成可以讓員工明確的認(rèn)識到自身的職責(zé)所在，并且可以擺正工程項目的持續(xù)性和穩(wěn)定性，另外，在創(chuàng)新模式下，使建筑企業(yè)的工作人員在作業(yè)上可以得到進(jìn)—步的規(guī)范，可以避免資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)資源合理配置的真正實現(xiàn)。

四、運用創(chuàng)新模式的途徑

隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程施工的建設(shè)也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和突破，特別是在項目實施中的管理方面。在管理工作的進(jìn)行中，要使工程項目更好的適用新時代的發(fā)展步伐，就得實行不同程度的改革創(chuàng)新活動，針對管理方面，要在實施工程的實際操作中得到改革和創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新模式的發(fā)展和完善。對企業(yè)而言，管理體制是進(jìn)行工程管理的前提，在管理體制方面進(jìn)行創(chuàng)新是有效促進(jìn)工程發(fā)展的必經(jīng)之路，同時把握好對于工程成本的控制工作。

對管理的工作人員而言，在進(jìn)行施工時，要使自身的觀念首先得到創(chuàng)新，不斷地引進(jìn)新的技術(shù)，在體制和機(jī)構(gòu)的制定中，實行改革和創(chuàng)新，以此更好的促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展。要做到創(chuàng)新模式的有效運用，需要做到以下幾點：

（一）創(chuàng)新管理體制

在一般情況下，作為建筑企業(yè)，要尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要遵循兩個管理原則，第一，效益為工作重心，第二，對原有的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)。在激烈的社會市場競爭中，企業(yè)想要尋求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要根據(jù)自身的具體情況，總結(jié)社會中的綜合因素，對管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

除此之外，建筑企業(yè)還要針對其所負(fù)責(zé)的項目，進(jìn)行適時的監(jiān)督和評價，保證各項資源的充分利用，同時，還要避免資源浪費和超額的現(xiàn)象出現(xiàn)。接受大型項目的公司，要建立專業(yè)的施工項目小組，對工程進(jìn)行管理，做好監(jiān)督以及評價工作；接受小型項目的企業(yè)即可將施工任務(wù)分配下去，讓分公司來進(jìn)行管理，主公司只要為項目提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)督工。在針對不同項目時，采取不同的措施，遵循不同的實施方案來進(jìn)行，從而促進(jìn)體制的管理創(chuàng)新工作的具體實施。在一定基礎(chǔ)上，不僅可以提高該建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。在資金管理方面，也應(yīng)該建立一套相應(yīng)的控制管理制度，促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配，提前做好資金預(yù)算，確保資金的有效利用。

（二）創(chuàng)新管理理念

在對于建筑工程的管理實施工程中，首先需要在觀念方面進(jìn)行改變，對于傳統(tǒng)的建筑工程的管理以及相應(yīng)的模式，進(jìn)行選擇性的采用，針對市場的規(guī)律進(jìn)行考察和參考，不斷地尋找和探索一條使用于該工程項目的最好的措施，適應(yīng)建筑工程實施的實際情況來進(jìn)行，不斷符合施工管理過程中的內(nèi)在要求。創(chuàng)新觀念可以為企業(yè)營造好的創(chuàng)新氣氛，同時，還可以促進(jìn)管理效率的提高，從而促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在企業(yè)中，建立科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理模式，對于員工，從創(chuàng)新觀念出發(fā)，培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的具有創(chuàng)新力的人才，從而在整體上提高企業(yè)的創(chuàng)新力。

除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該把創(chuàng)新模式始終放在其發(fā)展的首要位置，為自身在市場的發(fā)展以及創(chuàng)新管理方案的形成打下很好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新技術(shù)管理

在建筑工程中，針對施工中所要用到的產(chǎn)品和技術(shù)，要根據(jù)市場和實際的工程操作來進(jìn)行，不斷地使自身所進(jìn)行的工程符合市場的要求，就需要在施工的過程中，企業(yè)本體進(jìn)行技術(shù)、工藝以及知識和裝備方面的創(chuàng)新，主動積極的實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)，應(yīng)該從以下幾個方面去做：

第一，促進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作的進(jìn)行，給員工制定定期培訓(xùn)的計劃，促進(jìn)員工的技術(shù)操作以及施工能力的提高。

第二，促進(jìn)工程施工方案的編制能力，建筑企業(yè)在廣泛征求各單位不同意見之后，專門制定方案制定小組，對技術(shù)管理小組進(jìn)行要求，從而更好的促進(jìn)施工方案編制工作更好的進(jìn)行完善。

第三，企業(yè)要不斷地分析自身的情況，尋求適用與自身企業(yè)的技術(shù)管理方案；第四，在結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)的項目施工過程中，要不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的新技術(shù)、材料、工藝的進(jìn)步和發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在這個競爭逐漸激烈的社會市場當(dāng)中，作為建筑企業(yè)，想要促使本企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，就必須要做好創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)立和完善。在進(jìn)行建筑工程項目的施工過程中，要做好相應(yīng)的工程建筑工作，其中工程的管理工作起著一個核心的作用。

因此，在進(jìn)行管理工作的時候，要不斷地針對這一項工作的相關(guān)部門和單位進(jìn)行具體分析，清楚的知道該工程實施的優(yōu)缺點，采取自身合理科學(xué)的方法來進(jìn)行管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)管理創(chuàng)新模式的進(jìn)步和發(fā)展，著眼于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，科學(xué)合理的管理以及積極有效的工程控制在很大程度上可以避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，還可以促使施工過程中的意外情況的發(fā)生率降低，作為建筑人員，必須要著眼于建筑工程的安全和質(zhì)量，在管理工作中重視創(chuàng)新模式，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出一份力量，從而更好的帶動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。