高凌云

【摘 要】社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展。而會(huì)計(jì)方法也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改革、革新出最符合現(xiàn)下我國現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。以前那些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，那些老舊的會(huì)計(jì)處理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的難題。在這種時(shí)代背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就由此產(chǎn)生。它因?yàn)榉辖?jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的需求，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。但由于這新興的管理模式還在初級(jí)階段，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀中還存在些許問題，這值得我們?nèi)ヌ骄?。本文針?duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并探討解決方法。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；國有企業(yè)；應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起著越來越重要的作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)需要立足經(jīng)營(yíng)和管理，才能使得在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)里找尋發(fā)展空間，促使企業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早是從西方引進(jìn)的，隨著不斷的改革和改良，西方的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)日趨完善。但由于西方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，不能夠一味盲目對(duì)西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行照搬照抄，需要我國結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的探索出適合自己的體系。

一、目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)應(yīng)用上所存在的問題

1.國有企業(yè)公有化體制的限制

我國是以社會(huì)主義公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的社會(huì)主義國家，作為公有制的體現(xiàn)便是我國的各類國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)重量在國民經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)的比重，是國家稅收重要的來源。因此受公有化體制的限制，國有企業(yè)的發(fā)展困難，它的主體產(chǎn)權(quán)受限制。在企業(yè)管理決策時(shí)，面對(duì)問題不能夠有效的解決。決策受多方面的干擾，以人為因素最為顯著，利益的驅(qū)動(dòng)使得決策不能切實(shí)的實(shí)施，限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展還在一個(gè)初級(jí)階段。當(dāng)前實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)基本上都是大型的企業(yè)，擁有著先進(jìn)的理論知識(shí)和優(yōu)秀人才。但對(duì)于其他的中小型企業(yè)來說，并沒有樹立戰(zhàn)略意識(shí)，不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。而目前在我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，受公有化體制的影響，大多數(shù)國有企業(yè)較注重自身利益，而為了照顧現(xiàn)下利益，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只對(duì)現(xiàn)下考慮的經(jīng)營(yíng)方法是普遍存在的。從此種情況就可以看出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的坎坷。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用現(xiàn)狀上存在的第一個(gè)問題。

2.企業(yè)環(huán)境不利于戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，沒有給予它良好的生長(zhǎng)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的理論體系在不斷的完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是大眾普遍認(rèn)可的會(huì)計(jì)兩大分支。但是，在我國的實(shí)際情況中，更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)十分冷淡的行為尤其常見。這主要體現(xiàn)在我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職位很少，甚至在有的企業(yè)中根本就沒有。而許多會(huì)計(jì)學(xué)的人才基本從事的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。除此之外，企業(yè)的許多業(yè)務(wù)基本上很少涉及關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的技能。從上述所說可以看出，當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不夠重視，沒有良好的環(huán)境推動(dòng)其的發(fā)展。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用現(xiàn)狀上存在的第二個(gè)問題。

3.缺乏專業(yè)優(yōu)秀人才

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才需要有較為廣泛的專業(yè)知識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才基本上要對(duì)管理學(xué)所涉及到各個(gè)方面的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私?，包括金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、工商管理、財(cái)政管理等等。但是我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致直接忽視了對(duì)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，沒有與專業(yè)相匹配的職位。則大眾就不會(huì)選擇戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的專業(yè)學(xué)習(xí)，這使得我國優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才缺乏。而且我國的教育還有待提高，普遍的教育或者是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都流于形式，而非認(rèn)真嚴(yán)肅的授予專業(yè)知識(shí)。使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不但欠缺人才，而且人才的專業(yè)素質(zhì)不高。而且傳授的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論較為傳統(tǒng)，與現(xiàn)下的實(shí)際情況不符。使得專業(yè)知識(shí)不能應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)情況中。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用現(xiàn)狀上存在的第三個(gè)問題。

4.管理會(huì)計(jì)理論跟不上實(shí)踐

在當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)中，普遍通過傳授傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來教育人才。這就導(dǎo)致人才所輸入的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論并不能發(fā)揮其的最大作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能適用于企業(yè)管理方面，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)其理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。但是，我國多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論跟不上實(shí)際操作的情況，從而影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用現(xiàn)狀上存在的第四個(gè)問題。

二、對(duì)目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)應(yīng)用上存在問題的解決方法

1.加快國有企業(yè)體制的改革，加強(qiáng)制度的建設(shè)

如果要在我國實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，最重要的是要改變國有企業(yè)的體制現(xiàn)狀。要在實(shí)質(zhì)上解決國有企業(yè)的發(fā)展難題，大力推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。讓股份制與混合所有制為主體，推動(dòng)國有企業(yè)的改革。完善國有資產(chǎn)管理體制。逐步深化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)透明度。加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，完善內(nèi)部控制機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范及管理體系。

除此之外，企業(yè)的管理者要有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，企業(yè)的管理者應(yīng)該以企業(yè)將來的發(fā)展作為最基本的目標(biāo)，積極樹立起戰(zhàn)略理念，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系

完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)走出國門的關(guān)鍵一步。在專業(yè)會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)中，現(xiàn)在無論大學(xué)專業(yè)的會(huì)計(jì)理論教學(xué)，還是私立的會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)班。普遍是傳播老舊傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論，那些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論在很大的程度上已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)該不斷發(fā)展、不斷更新，才不會(huì)被時(shí)代的浪潮淘汰。所以，為了完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系并使之付諸實(shí)踐，我國應(yīng)該設(shè)立專門的理論研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系完善工作。 及時(shí)吸收最全新的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，切實(shí)的與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)需求相互結(jié)合，對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)。使他們的專業(yè)知識(shí)能跟現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況相互結(jié)合、運(yùn)用，才能提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的效率。除了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人才之外，同時(shí)還要要求高層人員有戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思想，也需要對(duì)其戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)。才能提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

3.注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

加緊培養(yǎng)我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以必須注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先，在高等教育學(xué)府對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的教學(xué)中應(yīng)該采用近來的實(shí)例教學(xué)，分析社會(huì)情況，了解現(xiàn)實(shí)情況，使得人才了解到運(yùn)用和實(shí)施所存在的問題。其次，尤為重要的是對(duì)在企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，知識(shí)要在時(shí)代的發(fā)展下不斷更新，才可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。定期的對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合案例。除此之外，也要對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)他們預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策的能力。使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。

4.對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行創(chuàng)新。

（1）企業(yè)要定期的對(duì)會(huì)計(jì)工作人員輸入最新的理論知識(shí)，讓其能把專業(yè)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中?？梢酝ㄟ^對(duì)近期案例進(jìn)行分析來提高員工將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力。

（2）并不是所有的理論都符合企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特色選擇最適合自身的戰(zhàn)略理論體系，還需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，來使得理論知識(shí)更好的應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，讓理論最大化的應(yīng)用于實(shí)踐中，發(fā)揮其的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展處于初級(jí)階段，還存在著許多問題。如何擺脫公有化體制的限制；如何面對(duì)企業(yè)環(huán)境的不利因素；如何加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)；如何讓戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理理論更好的付諸于實(shí)踐，都有待企業(yè)思考。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)；完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系；對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)；對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新等等方式，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展的措施來提高管理會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 閆宗鈺.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2017（04）.