邢彥

摘 要：在人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中，IT企業(yè)管理模式也在不斷的創(chuàng)新，IT企業(yè)實際運營的過程中，使用到的管理模式應當帶有極為鮮明的時代特征，以往一段時間當中我國IT企業(yè)管理模式存在一定問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，針對IT企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進行分析，并提出創(chuàng)新型管理模式，希望可以在日后相關工作人員對這個問題進行分析的時候，起到一定借鑒性作用。

關鍵詞：IT企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；必要性；分析

一、問題研究背景及意義

以往一段時間當中，從IT企業(yè)管理模式中可以了解到的是，IT企業(yè)，特別是我國范圍內的各個IT企業(yè)管理模式存在一定的問題。依據企業(yè)調查工作得到的結果顯示，全國IT企業(yè)管理人員大都明確的表示，擺在他們面前較為嚴重的問題是人才激勵機制的問題。大多數IT企業(yè)管理者，在實際工作的過程中，遇到的最為嚴重的問題就是人力資源管理領域中的各個問題，我國范圍內各中小型IT企業(yè)管理人員，在上崗之前并沒有受到過系統(tǒng)的領導能力培養(yǎng)。依據上文中所提到的調查結果，可以了解到的是，我國范圍內各IT企業(yè)管理模式當中仍然存在一定問題，希望日后可以在IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，彌補傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式當中存在的缺陷。

二、各個IT企業(yè)管理模式實際情況分析

在我國范圍內各個IT企業(yè)發(fā)展的過程中，管理模式領域當中出現各種類型問題的幾率比較高。因此目前世界范圍內各個IT企業(yè)開展各項活動的過程中，大都會開展價格競爭活動，在各項競爭活動中比拼的是價格，而不是價值。怎樣在IT企業(yè)管理模式當中進行創(chuàng)新，是目前各個IT企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的一個較為嚴重的問題。

三、傳統(tǒng)型IT企業(yè)管理模式分析

1.直線型組織管理模式

這是資源共享理念貫徹落實的過程中使用到的一種極端化的形式。這種組織管理模式是一種傳統(tǒng)性比較強的組織模式，直線型管理模式實際應用的過程中，職責及權利是由高層逐漸向下進行傳輸，在經過很多個管理層之后傳達到職工層，將資源集中管理理論作為核心內容，針對業(yè)務范圍內的各個專業(yè)進行整合，也需要在相應部門當中編制組織方案。依據實際應用結果，可以得知的是，這種管理模式在規(guī)模較小或者業(yè)務單一性強的IT企業(yè)當中可以得到比較好的應用效果。

直線型管理模式在實際應用的過程中體現出來的優(yōu)點是，權力集中性比較強，職責及職權也較為明確，可以較為容易的針對員工開展集中管理工作，但是這種管理模式的缺點也十分明顯，直線型管理模式實際應用的過程中，IT企業(yè)行政首腦也是企業(yè)主要管理者，從橫向的角度上進行分析，各個部門之間的協調性比較差，因為對高層領導者的依賴性比較強，因此各個崗位上的工作人員在實際工作的過程中，想要將自身的才能充分發(fā)揮出來，是一件較為困難的事情，除去上文中所說的這些問題之外，使用直線型管理模式的IT企業(yè)在應對市場變化的情況下，反應速度會非常緩慢。

2.事業(yè)部型組織管理模式

這是效率最大化領域當中的一種極端模式，事業(yè)部型管理模式實際應用的過程中，會將各種類型產品或者地區(qū)作為依據設置事業(yè)部，在各個事業(yè)部當中，職能機構都較為完善，各個事業(yè)部在得到高層領導者的授權之下，自身在實際運行的過程中有一定自主發(fā)展的權限。高層領導者僅僅在面對重大問題的情況下掌握一定決策權。多個直線型單位單獨構成的組織管理模式，從整體的角度上進行分析，松散性比較強，事業(yè)部型管理模式在差異性業(yè)務IT企業(yè)當中可以得到比較好的應用效果。

事業(yè)部型管理模式實際應用的過程中，展現出來的最為明顯的優(yōu)勢是，可以讓高層領導者將精力集中起來開展整體分析工作，也可以在組織生產專業(yè)化以及企業(yè)內部協調合作工作進行的過程中，起到一定促進性作用。企業(yè)下轄的各個事業(yè)部在實際運行的過程中，做出各種類型決策的速度非?？?，自主工作的能力也非常強，事業(yè)部當中各個部門的協調性以及溝通力度也比較高，可以在人才培養(yǎng)工作進行的過程中起到一定促進性作用，對市場的反應速度非?？臁５鞘聵I(yè)部型管理模式在實際應用的過程中，也有一定的缺點，那就是組織結構設置重復性強，會形成一定資源浪費問題，資源難以在整個企業(yè)范圍內得到共享，跨越經營單元開展協調工作的難度比較高；企業(yè)下轄的各個事業(yè)部在實際運行的過程中，呈現出來一種各自為政的態(tài)勢，因此企業(yè)高層領導者想要施行統(tǒng)一的戰(zhàn)略，是一件十分困難的事情。

四、創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式

在我國社會經濟發(fā)展過程中，IT企業(yè)使用的管理模式也應當帶有一定時代性，需要構建出來適應社會客觀發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型管理模式，在IT企業(yè)傳統(tǒng)型管理模式創(chuàng)新的過程中，逐步構建出來了一種矩陣型的管理運行模式，矩陣型企業(yè)管理模式實際應用的過程中，追尋的最終目標是企業(yè)經濟效益最大化，這是IT企業(yè)管理模式當中一個十分巨大的進步，矩陣型管理模式實際應用的過程中，會對專業(yè)知識提出比較高的要求，如果IT企業(yè)實際運行的過程中遇到各種類型問題，相應工作人員可以做出快速的反應，因此想要抓住市場發(fā)展機遇是一件十分容易的事情，矩陣型管理模式和傳統(tǒng)型管理模式之間的差異性比較強，從某些角度上分析，其實是將兩種傳統(tǒng)管理模式整合在一起，可以在IT企業(yè)實際運行的過程當中，傳輸兩種不同類型的信息數據，也可以讓各個部門之間溝通密切性大幅度提升，以免在企業(yè)實際運行的過程中，出現各個部門獨立工作，難以讓高層領導者進行統(tǒng)一管理這種問題。因為矩陣型管理模式在實際應用的過程中，會對人員的專業(yè)度提出比較高的要求，因此企業(yè)專業(yè)化水平大幅度提升，各個部門負責人應當對專業(yè)范圍內的知識形成較為深入的認知，以便于可以在企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變的過程中，起到一定促進性作用。矩陣型管理模式實際應用的過程中，專業(yè)人士處理具體事務的速度自然比較快，因此可以使各個部門的工作效率得到保證，將企業(yè)各個崗位上的工作人員的智慧凝聚在一起，高層領導者在實際工作中可以集中精力，負責企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制問題，以便于可以讓企業(yè)各個部門在遵循統(tǒng)一規(guī)定的前提下，相互協作共同發(fā)展。

五、IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在我國社會經濟發(fā)展進程不斷向前推進的過程中，IT企業(yè)應當對自身管理模式當中存在的問題形成較為深入的認識，逐步引進創(chuàng)新型的管理模式，這是企業(yè)技術創(chuàng)新及經濟發(fā)展的必然結果，在傳統(tǒng)型管理模式的影響下，創(chuàng)新過程中很可能會遇到很多困難。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作進行的過程中，需要將各種類型知識及技能重新進行組合，因此會對企業(yè)的生產造成一定影響，當知識逐漸成為經濟領域當中的主導性因素之后，企業(yè)管理創(chuàng)新工作逐漸成為知識學習，其他各項因素向著輔助的地位轉變，隨著我國社會經濟的發(fā)展，IT企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式難以適應飛速發(fā)展的社會節(jié)奏，在此問題的影響下，IT企業(yè)必然需要開展管理模式創(chuàng)新工作。

六、結語

總而言之，在中國由計劃經濟體制逐漸向著市場經濟體制的方向轉變的過程中，我國第一代IT企業(yè)是這個過程中的代表，IT行業(yè)因為在發(fā)展過程中逐步適應了市場經濟客觀規(guī)律，因此在發(fā)展的過程當中逐步取得成功，目前我國范圍內第二代IT企業(yè)實際運行的過程中，一定需要將各項管理制度以及管理模式在實際管理領域當中應用，管理人員應當積極主動的找尋當前管理模式當中存在的問題，并將企業(yè)實際情況作為依據，使用適應性較強的措施解決管理模式當中存在的問題，從而也就可以對IT企業(yè)管理模式的有效性做出保證，在我國范圍內各個IT企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變的過程中，做出一定貢獻。

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