邢彥
摘 要:在人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中,IT企業(yè)管理模式也在不斷的創(chuàng)新,IT企業(yè)實際運營的過程中,使用到的管理模式應當帶有極為鮮明的時代特征,以往一段時間當中我國IT企業(yè)管理模式存在一定問題,筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載,針對IT企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進行分析,并提出創(chuàng)新型管理模式,希望可以在日后相關工作人員對這個問題進行分析的時候,起到一定借鑒性作用。
關鍵詞:IT企業(yè);管理模式;創(chuàng)新;必要性;分析
一、問題研究背景及意義
以往一段時間當中,從IT企業(yè)管理模式中可以了解到的是,IT企業(yè),特別是我國范圍內的各個IT企業(yè)管理模式存在一定的問題。依據企業(yè)調查工作得到的結果顯示,全國IT企業(yè)管理人員大都明確的表示,擺在他們面前較為嚴重的問題是人才激勵機制的問題。大多數IT企業(yè)管理者,在實際工作的過程中,遇到的最為嚴重的問題就是人力資源管理領域中的各個問題,我國范圍內各中小型IT企業(yè)管理人員,在上崗之前并沒有受到過系統(tǒng)的領導能力培養(yǎng)。依據上文中所提到的調查結果,可以了解到的是,我國范圍內各IT企業(yè)管理模式當中仍然存在一定問題,希望日后可以在IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中,彌補傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式當中存在的缺陷。
二、各個IT企業(yè)管理模式實際情況分析
在我國范圍內各個IT企業(yè)發(fā)展的過程中,管理模式領域當中出現各種類型問題的幾率比較高。因此目前世界范圍內各個IT企業(yè)開展各項活動的過程中,大都會開展價格競爭活動,在各項競爭活動中比拼的是價格,而不是價值。怎樣在IT企業(yè)管理模式當中進行創(chuàng)新,是目前各個IT企業(yè)發(fā)展過程中,面臨的一個較為嚴重的問題。
三、傳統(tǒng)型IT企業(yè)管理模式分析
1.直線型組織管理模式
這是資源共享理念貫徹落實的過程中使用到的一種極端化的形式。這種組織管理模式是一種傳統(tǒng)性比較強的組織模式,直線型管理模式實際應用的過程中,職責及權利是由高層逐漸向下進行傳輸,在經過很多個管理層之后傳達到職工層,將資源集中管理理論作為核心內容,針對業(yè)務范圍內的各個專業(yè)進行整合,也需要在相應部門當中編制組織方案。依據實際應用結果,可以得知的是,這種管理模式在規(guī)模較小或者業(yè)務單一性強的IT企業(yè)當中可以得到比較好的應用效果。
直線型管理模式在實際應用的過程中體現出來的優(yōu)點是,權力集中性比較強,職責及職權也較為明確,可以較為容易的針對員工開展集中管理工作,但是這種管理模式的缺點也十分明顯,直線型管理模式實際應用的過程中,IT企業(yè)行政首腦也是企業(yè)主要管理者,從橫向的角度上進行分析,各個部門之間的協調性比較差,因為對高層領導者的依賴性比較強,因此各個崗位上的工作人員在實際工作的過程中,想要將自身的才能充分發(fā)揮出來,是一件較為困難的事情,除去上文中所說的這些問題之外,使用直線型管理模式的IT企業(yè)在應對市場變化的情況下,反應速度會非常緩慢。
2.事業(yè)部型組織管理模式
這是效率最大化領域當中的一種極端模式,事業(yè)部型管理模式實際應用的過程中,會將各種類型產品或者地區(qū)作為依據設置事業(yè)部,在各個事業(yè)部當中,職能機構都較為完善,各個事業(yè)部在得到高層領導者的授權之下,自身在實際運行的過程中有一定自主發(fā)展的權限。高層領導者僅僅在面對重大問題的情況下掌握一定決策權。多個直線型單位單獨構成的組織管理模式,從整體的角度上進行分析,松散性比較強,事業(yè)部型管理模式在差異性業(yè)務IT企業(yè)當中可以得到比較好的應用效果。
事業(yè)部型管理模式實際應用的過程中,展現出來的最為明顯的優(yōu)勢是,可以讓高層領導者將精力集中起來開展整體分析工作,也可以在組織生產專業(yè)化以及企業(yè)內部協調合作工作進行的過程中,起到一定促進性作用。企業(yè)下轄的各個事業(yè)部在實際運行的過程中,做出各種類型決策的速度非???,自主工作的能力也非常強,事業(yè)部當中各個部門的協調性以及溝通力度也比較高,可以在人才培養(yǎng)工作進行的過程中起到一定促進性作用,對市場的反應速度非??臁5鞘聵I(yè)部型管理模式在實際應用的過程中,也有一定的缺點,那就是組織結構設置重復性強,會形成一定資源浪費問題,資源難以在整個企業(yè)范圍內得到共享,跨越經營單元開展協調工作的難度比較高;企業(yè)下轄的各個事業(yè)部在實際運行的過程中,呈現出來一種各自為政的態(tài)勢,因此企業(yè)高層領導者想要施行統(tǒng)一的戰(zhàn)略,是一件十分困難的事情。
四、創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式
在我國社會經濟發(fā)展過程中,IT企業(yè)使用的管理模式也應當帶有一定時代性,需要構建出來適應社會客觀發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型管理模式,在IT企業(yè)傳統(tǒng)型管理模式創(chuàng)新的過程中,逐步構建出來了一種矩陣型的管理運行模式,矩陣型企業(yè)管理模式實際應用的過程中,追尋的最終目標是企業(yè)經濟效益最大化,這是IT企業(yè)管理模式當中一個十分巨大的進步,矩陣型管理模式實際應用的過程中,會對專業(yè)知識提出比較高的要求,如果IT企業(yè)實際運行的過程中遇到各種類型問題,相應工作人員可以做出快速的反應,因此想要抓住市場發(fā)展機遇是一件十分容易的事情,矩陣型管理模式和傳統(tǒng)型管理模式之間的差異性比較強,從某些角度上分析,其實是將兩種傳統(tǒng)管理模式整合在一起,可以在IT企業(yè)實際運行的過程當中,傳輸兩種不同類型的信息數據,也可以讓各個部門之間溝通密切性大幅度提升,以免在企業(yè)實際運行的過程中,出現各個部門獨立工作,難以讓高層領導者進行統(tǒng)一管理這種問題。因為矩陣型管理模式在實際應用的過程中,會對人員的專業(yè)度提出比較高的要求,因此企業(yè)專業(yè)化水平大幅度提升,各個部門負責人應當對專業(yè)范圍內的知識形成較為深入的認知,以便于可以在企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變的過程中,起到一定促進性作用。矩陣型管理模式實際應用的過程中,專業(yè)人士處理具體事務的速度自然比較快,因此可以使各個部門的工作效率得到保證,將企業(yè)各個崗位上的工作人員的智慧凝聚在一起,高層領導者在實際工作中可以集中精力,負責企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制問題,以便于可以讓企業(yè)各個部門在遵循統(tǒng)一規(guī)定的前提下,相互協作共同發(fā)展。
五、IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
在我國社會經濟發(fā)展進程不斷向前推進的過程中,IT企業(yè)應當對自身管理模式當中存在的問題形成較為深入的認識,逐步引進創(chuàng)新型的管理模式,這是企業(yè)技術創(chuàng)新及經濟發(fā)展的必然結果,在傳統(tǒng)型管理模式的影響下,創(chuàng)新過程中很可能會遇到很多困難。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作進行的過程中,需要將各種類型知識及技能重新進行組合,因此會對企業(yè)的生產造成一定影響,當知識逐漸成為經濟領域當中的主導性因素之后,企業(yè)管理創(chuàng)新工作逐漸成為知識學習,其他各項因素向著輔助的地位轉變,隨著我國社會經濟的發(fā)展,IT企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式難以適應飛速發(fā)展的社會節(jié)奏,在此問題的影響下,IT企業(yè)必然需要開展管理模式創(chuàng)新工作。
六、結語
總而言之,在中國由計劃經濟體制逐漸向著市場經濟體制的方向轉變的過程中,我國第一代IT企業(yè)是這個過程中的代表,IT行業(yè)因為在發(fā)展過程中逐步適應了市場經濟客觀規(guī)律,因此在發(fā)展的過程當中逐步取得成功,目前我國范圍內第二代IT企業(yè)實際運行的過程中,一定需要將各項管理制度以及管理模式在實際管理領域當中應用,管理人員應當積極主動的找尋當前管理模式當中存在的問題,并將企業(yè)實際情況作為依據,使用適應性較強的措施解決管理模式當中存在的問題,從而也就可以對IT企業(yè)管理模式的有效性做出保證,在我國范圍內各個IT企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變的過程中,做出一定貢獻。
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