亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新及其必要性

        2018-03-07 07:23:27邢彥
        商場現(xiàn)代化 2018年3期
        關(guān)鍵詞:管理模式必要性創(chuàng)新

        邢彥

        摘 要:在人類社會發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中,IT企業(yè)管理模式也在不斷的創(chuàng)新,IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中,使用到的管理模式應(yīng)當(dāng)帶有極為鮮明的時(shí)代特征,以往一段時(shí)間當(dāng)中我國IT企業(yè)管理模式存在一定問題,筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載,針對IT企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析,并提出創(chuàng)新型管理模式,希望可以在日后相關(guān)工作人員對這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候,起到一定借鑒性作用。

        關(guān)鍵詞:IT企業(yè);管理模式;創(chuàng)新;必要性;分析

        一、問題研究背景及意義

        以往一段時(shí)間當(dāng)中,從IT企業(yè)管理模式中可以了解到的是,IT企業(yè),特別是我國范圍內(nèi)的各個(gè)IT企業(yè)管理模式存在一定的問題。依據(jù)企業(yè)調(diào)查工作得到的結(jié)果顯示,全國IT企業(yè)管理人員大都明確的表示,擺在他們面前較為嚴(yán)重的問題是人才激勵(lì)機(jī)制的問題。大多數(shù)IT企業(yè)管理者,在實(shí)際工作的過程中,遇到的最為嚴(yán)重的問題就是人力資源管理領(lǐng)域中的各個(gè)問題,我國范圍內(nèi)各中小型IT企業(yè)管理人員,在上崗之前并沒有受到過系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。依據(jù)上文中所提到的調(diào)查結(jié)果,可以了解到的是,我國范圍內(nèi)各IT企業(yè)管理模式當(dāng)中仍然存在一定問題,希望日后可以在IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中,彌補(bǔ)傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式當(dāng)中存在的缺陷。

        二、各個(gè)IT企業(yè)管理模式實(shí)際情況分析

        在我國范圍內(nèi)各個(gè)IT企業(yè)發(fā)展的過程中,管理模式領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)各種類型問題的幾率比較高。因此目前世界范圍內(nèi)各個(gè)IT企業(yè)開展各項(xiàng)活動的過程中,大都會開展價(jià)格競爭活動,在各項(xiàng)競爭活動中比拼的是價(jià)格,而不是價(jià)值。怎樣在IT企業(yè)管理模式當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新,是目前各個(gè)IT企業(yè)發(fā)展過程中,面臨的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。

        三、傳統(tǒng)型IT企業(yè)管理模式分析

        1.直線型組織管理模式

        這是資源共享理念貫徹落實(shí)的過程中使用到的一種極端化的形式。這種組織管理模式是一種傳統(tǒng)性比較強(qiáng)的組織模式,直線型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,職責(zé)及權(quán)利是由高層逐漸向下進(jìn)行傳輸,在經(jīng)過很多個(gè)管理層之后傳達(dá)到職工層,將資源集中管理理論作為核心內(nèi)容,針對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行整合,也需要在相應(yīng)部門當(dāng)中編制組織方案。依據(jù)實(shí)際應(yīng)用結(jié)果,可以得知的是,這種管理模式在規(guī)模較小或者業(yè)務(wù)單一性強(qiáng)的IT企業(yè)當(dāng)中可以得到比較好的應(yīng)用效果。

        直線型管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中體現(xiàn)出來的優(yōu)點(diǎn)是,權(quán)力集中性比較強(qiáng),職責(zé)及職權(quán)也較為明確,可以較為容易的針對員工開展集中管理工作,但是這種管理模式的缺點(diǎn)也十分明顯,直線型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,IT企業(yè)行政首腦也是企業(yè)主要管理者,從橫向的角度上進(jìn)行分析,各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性比較差,因?yàn)閷Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)者的依賴性比較強(qiáng),因此各個(gè)崗位上的工作人員在實(shí)際工作的過程中,想要將自身的才能充分發(fā)揮出來,是一件較為困難的事情,除去上文中所說的這些問題之外,使用直線型管理模式的IT企業(yè)在應(yīng)對市場變化的情況下,反應(yīng)速度會非常緩慢。

        2.事業(yè)部型組織管理模式

        這是效率最大化領(lǐng)域當(dāng)中的一種極端模式,事業(yè)部型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,會將各種類型產(chǎn)品或者地區(qū)作為依據(jù)設(shè)置事業(yè)部,在各個(gè)事業(yè)部當(dāng)中,職能機(jī)構(gòu)都較為完善,各個(gè)事業(yè)部在得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之下,自身在實(shí)際運(yùn)行的過程中有一定自主發(fā)展的權(quán)限。高層領(lǐng)導(dǎo)者僅僅在面對重大問題的情況下掌握一定決策權(quán)。多個(gè)直線型單位單獨(dú)構(gòu)成的組織管理模式,從整體的角度上進(jìn)行分析,松散性比較強(qiáng),事業(yè)部型管理模式在差異性業(yè)務(wù)IT企業(yè)當(dāng)中可以得到比較好的應(yīng)用效果。

        事業(yè)部型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,展現(xiàn)出來的最為明顯的優(yōu)勢是,可以讓高層領(lǐng)導(dǎo)者將精力集中起來開展整體分析工作,也可以在組織生產(chǎn)專業(yè)化以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作工作進(jìn)行的過程中,起到一定促進(jìn)性作用。企業(yè)下轄的各個(gè)事業(yè)部在實(shí)際運(yùn)行的過程中,做出各種類型決策的速度非???,自主工作的能力也非常強(qiáng),事業(yè)部當(dāng)中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性以及溝通力度也比較高,可以在人才培養(yǎng)工作進(jìn)行的過程中起到一定促進(jìn)性作用,對市場的反應(yīng)速度非??臁5鞘聵I(yè)部型管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中,也有一定的缺點(diǎn),那就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置重復(fù)性強(qiáng),會形成一定資源浪費(fèi)問題,資源難以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)得到共享,跨越經(jīng)營單元開展協(xié)調(diào)工作的難度比較高;企業(yè)下轄的各個(gè)事業(yè)部在實(shí)際運(yùn)行的過程中,呈現(xiàn)出來一種各自為政的態(tài)勢,因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者想要施行統(tǒng)一的戰(zhàn)略,是一件十分困難的事情。

        四、創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式

        在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,IT企業(yè)使用的管理模式也應(yīng)當(dāng)帶有一定時(shí)代性,需要構(gòu)建出來適應(yīng)社會客觀發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型管理模式,在IT企業(yè)傳統(tǒng)型管理模式創(chuàng)新的過程中,逐步構(gòu)建出來了一種矩陣型的管理運(yùn)行模式,矩陣型企業(yè)管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,追尋的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是IT企業(yè)管理模式當(dāng)中一個(gè)十分巨大的進(jìn)步,矩陣型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,會對專業(yè)知識提出比較高的要求,如果IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中遇到各種類型問題,相應(yīng)工作人員可以做出快速的反應(yīng),因此想要抓住市場發(fā)展機(jī)遇是一件十分容易的事情,矩陣型管理模式和傳統(tǒng)型管理模式之間的差異性比較強(qiáng),從某些角度上分析,其實(shí)是將兩種傳統(tǒng)管理模式整合在一起,可以在IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中,傳輸兩種不同類型的信息數(shù)據(jù),也可以讓各個(gè)部門之間溝通密切性大幅度提升,以免在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中,出現(xiàn)各個(gè)部門獨(dú)立工作,難以讓高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一管理這種問題。因?yàn)榫仃囆凸芾砟J皆趯?shí)際應(yīng)用的過程中,會對人員的專業(yè)度提出比較高的要求,因此企業(yè)專業(yè)化水平大幅度提升,各個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對專業(yè)范圍內(nèi)的知識形成較為深入的認(rèn)知,以便于可以在企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的過程中,起到一定促進(jìn)性作用。矩陣型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中,專業(yè)人士處理具體事務(wù)的速度自然比較快,因此可以使各個(gè)部門的工作效率得到保證,將企業(yè)各個(gè)崗位上的工作人員的智慧凝聚在一起,高層領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中可以集中精力,負(fù)責(zé)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制問題,以便于可以讓企業(yè)各個(gè)部門在遵循統(tǒng)一規(guī)定的前提下,相互協(xié)作共同發(fā)展。

        五、IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

        在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷向前推進(jìn)的過程中,IT企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身管理模式當(dāng)中存在的問題形成較為深入的認(rèn)識,逐步引進(jìn)創(chuàng)新型的管理模式,這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,在傳統(tǒng)型管理模式的影響下,創(chuàng)新過程中很可能會遇到很多困難。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中,需要將各種類型知識及技能重新進(jìn)行組合,因此會對企業(yè)的生產(chǎn)造成一定影響,當(dāng)知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的主導(dǎo)性因素之后,企業(yè)管理創(chuàng)新工作逐漸成為知識學(xué)習(xí),其他各項(xiàng)因素向著輔助的地位轉(zhuǎn)變,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,IT企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會節(jié)奏,在此問題的影響下,IT企業(yè)必然需要開展管理模式創(chuàng)新工作。

        六、結(jié)語

        總而言之,在中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向著市場經(jīng)濟(jì)體制的方向轉(zhuǎn)變的過程中,我國第一代IT企業(yè)是這個(gè)過程中的代表,IT行業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展過程中逐步適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律,因此在發(fā)展的過程當(dāng)中逐步取得成功,目前我國范圍內(nèi)第二代IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中,一定需要將各項(xiàng)管理制度以及管理模式在實(shí)際管理領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用,管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動的找尋當(dāng)前管理模式當(dāng)中存在的問題,并將企業(yè)實(shí)際情況作為依據(jù),使用適應(yīng)性較強(qiáng)的措施解決管理模式當(dāng)中存在的問題,從而也就可以對IT企業(yè)管理模式的有效性做出保證,在我國范圍內(nèi)各個(gè)IT企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的過程中,做出一定貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張清紅.小微型IT企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)淺析[J].人力資源管理,2017,(08):98-100.

        [2]王松.芻議IT企業(yè)管理模式對員工職業(yè)自我能力培養(yǎng)的作用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017,(04):73-74.

        [3]曹建彤,楚秀如,劉丹.中國IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型及其對企業(yè)績效的影響[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2017,19(01):44-55.

        [4]董衛(wèi)華.預(yù)算管理在IT企業(yè)事業(yè)部的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,(36):29-30.

        [5]李龍一,楊祺.基于云創(chuàng)新的IT企業(yè)知識共享[J].科技管理研究,2016,36(23):173-179.endprint

        猜你喜歡
        管理模式必要性創(chuàng)新
        針對物流經(jīng)濟(jì)管理模式略議其戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容
        電氣自動化在電氣工程中的應(yīng)用
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 03:55:00
        高校網(wǎng)站安全管理研究與探討
        養(yǎng)老金入市的必要性與風(fēng)險(xiǎn)分析
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:13:33
        淺談高校圖書館隨書光盤的編目與管理作用
        小學(xué)英語教育的必要性及其教學(xué)方法研究
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 09:29:35
        提高學(xué)生閱讀能力,增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用題解答水平
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:57:42
        工程應(yīng)用型本科機(jī)械專業(yè)學(xué)生考研管理模式探索
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:12:00
        日本伦理精品一区二区三区| 精品中文字幕制服中文| aⅴ色综合久久天堂av色综合| 中文字幕日本av网站| 热99re久久精品这里都是精品免费 | 成人午夜视频精品一区| 呻吟国产av久久一区二区| 国产AV无码专区亚洲AWWW| 成人免费av高清在线| 亚洲国产欧美在线观看| 久久久精品久久日韩一区综合| 91综合久久婷婷久久| 少妇下面好紧好多水真爽| 无码中文亚洲av影音先锋| 夜爽8888视频在线观看| 亚洲乱码一区AV春药高潮| 精品女厕偷拍视频一区二区| …日韩人妻无码精品一专区| 93精91精品国产综合久久香蕉| 看全色黄大色大片免费久久久| 亚洲天堂av在线网站| 日日碰狠狠添天天爽无码| 人妻AV无码一区二区三区奥田咲| 日本免费a一区二区三区| 久久午夜av一区二区三区| 久久国产热这里只有精品| 北岛玲中文字幕人妻系列| 日本免费大片一区二区三区| 美女露内裤扒开腿让男人桶无遮挡| 18禁男女爽爽爽午夜网站免费 | 国产亚洲精品在线播放| 国产乱妇无码大片在线观看| 天美麻花果冻视频大全英文版| 久久精品国产亚洲av桥本有菜| 亚洲天堂精品成人影院| 男人添女人下部高潮全视频| 亚洲午夜看片无码| 与最丰满美女老师爱爱视频| 免费操逼视频| 视频一区精品自拍| 亚洲成人av一区免费看|