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        淺析企業(yè)實(shí)行柔性管理的必要性

        2018-03-07 00:49:00陳曉
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年3期
        關(guān)鍵詞:柔性管理優(yōu)勢(shì)

        陳曉

        【摘 要】近年來(lái),國(guó)家企業(yè)提倡以人為本管理理念的實(shí)施,拉近了員工與企業(yè)之間的距離。企業(yè)中以人為本的管理理念的出現(xiàn)帶動(dòng)了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而,柔性管理作為以人為本管理理念的基礎(chǔ),在企業(yè)以人為本的管理中發(fā)揮著不可替代的作用,企業(yè)柔性管理的實(shí)施它打破了傳統(tǒng)的命令式的管理觀(guān)念。企業(yè)針對(duì)于人進(jìn)行分析與研究,企業(yè)通過(guò)對(duì)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)等措施,使員工發(fā)揮最大的潛力。換言之,企業(yè)實(shí)行柔性管理是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理等觀(guān)念,從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性,使員工在企業(yè)中成為主導(dǎo)者,柔性管理終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧相處的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)與員工利益最大化。它的出現(xiàn)也適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,正影響著我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,本文就企業(yè)中實(shí)行柔性管理的必要性進(jìn)行分析與研究。

        【關(guān)鍵詞】柔性管理;優(yōu)勢(shì);問(wèn)題與現(xiàn)狀;完善創(chuàng)新措施

        一、柔性管理的含義及原理

        柔性管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是人性化管理,它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采取非強(qiáng)制力的手段,在員工心目中產(chǎn)出一種潛在的說(shuō)服力,柔性管理具有驅(qū)動(dòng)性的把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為個(gè)人自覺(jué)的行動(dòng)。

        二、企業(yè)實(shí)行柔性管理的優(yōu)勢(shì)

        柔性管理在企業(yè)管理中出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,同時(shí)也是中國(guó)國(guó)情發(fā)展的必然結(jié)果,改革開(kāi)放時(shí)期,中國(guó)由于人口眾多,在當(dāng)時(shí)的情況下,人口不是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力,國(guó)民溫飽問(wèn)題無(wú)法快速的解決,中國(guó)政府開(kāi)始實(shí)行“計(jì)劃生育”政策,隨著經(jīng)濟(jì)與知識(shí)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)人口逐漸減少,大多數(shù)人家只有一個(gè)孩子,人們追求的是高質(zhì)量、高素養(yǎng)的生活方式,此時(shí)國(guó)民注重的是人才的培養(yǎng),同時(shí)人成為世界的主宰。因此,柔性管理是順應(yīng)中國(guó)的國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的,就當(dāng)前來(lái)看,柔性管理在企業(yè)中實(shí)行具有以下幾方面優(yōu)勢(shì):

        1.企業(yè)實(shí)行柔性管理有利于企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)快速地完成,企業(yè)柔性管理是把人作為管理的核心,企業(yè)對(duì)人的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析與研究,結(jié)合企業(yè)員工意愿而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),使得企業(yè)發(fā)展的方向切合于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況,進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)快速地完成同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        2.企業(yè)實(shí)行柔性管理,提高企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量與速度。在企業(yè)柔性管理的過(guò)程中充分地尊重人與解放人性,使企業(yè)員工按照自身的意愿努力為企業(yè)工作,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以加大力度實(shí)行激勵(lì)政策,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工充分的發(fā)揮創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如,某教育培訓(xùn)學(xué)校,學(xué)校的管理者只是要求教師上課的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到校上課,并要求老教師的課程設(shè)計(jì)新穎,新教師熟知課程,在此基礎(chǔ)上,校長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)入課堂聽(tīng)課,并且對(duì)于表現(xiàn)好的教師,校長(zhǎng)在開(kāi)工資時(shí)會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校實(shí)行柔性管理使得教師可以按照自己的意愿快速地設(shè)計(jì)出與眾不同的課程,使孩子可以充分的吸收課堂知識(shí)。進(jìn)而促進(jìn)該校的孩子成績(jī)名列前茅,同時(shí)有利于學(xué)校建立良好的品牌形象,促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

        3.企業(yè)實(shí)行柔性管理有利于企業(yè)建立良好的工作氛圍。例如,上述提到的教育學(xué)校實(shí)行柔性管理,人與人交往是相互的,學(xué)校管理者對(duì)員工如同親人,教師對(duì)學(xué)校也是如此,教師會(huì)把學(xué)校當(dāng)成自己的家。(1)使得有想法離開(kāi)的教師礙于人情不好意思離開(kāi)該校。(2)即使在該校面臨困難時(shí),學(xué)校多年的教師團(tuán)隊(duì)也不會(huì)棄而遠(yuǎn)之,進(jìn)而有利于該校建立良好的價(jià)值觀(guān)。

        4.企業(yè)實(shí)行柔性管理有利于企業(yè)員工自覺(jué)的與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),積極地學(xué)習(xí)企業(yè)需要的相關(guān)知識(shí)。

        5.企業(yè)實(shí)行柔性管理有利于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)快速的升級(jí),使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)與銷(xiāo)售相輔相成的同時(shí)生產(chǎn)與銷(xiāo)售也是企業(yè)發(fā)展的根源。(1)企業(yè)具有質(zhì)量較好的產(chǎn)品時(shí),缺少優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),使企業(yè)產(chǎn)品無(wú)法打入市場(chǎng),客戶(hù)無(wú)法了解產(chǎn)品的實(shí)用性,使企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售,最終使得企業(yè)在行業(yè)中沒(méi)落。(2)企業(yè)具有良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),缺少適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,企業(yè)銷(xiāo)售人員介紹的產(chǎn)品,客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。(3)企業(yè)具有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都開(kāi)始研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi),并且使企業(yè)向多元化的企業(yè)方向發(fā)展,國(guó)外大量的商品涌入國(guó)內(nèi),導(dǎo)致中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,因此產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必走之路。然而企業(yè)中實(shí)行柔性管理解決當(dāng)前面臨的三方面問(wèn)題,由于柔性管理的基礎(chǔ)是從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性,提高企業(yè)員工的責(zé)任感,使得員工真正在興趣中開(kāi)展工作,不留余力的為企業(yè)開(kāi)展優(yōu)良業(yè)績(jī),因此,企業(yè)中任意崗位的員工在此氛圍中都充分的發(fā)揮各項(xiàng)創(chuàng)造職能。提升自身價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

        三、企業(yè)實(shí)行柔性管理注意的問(wèn)題

        1.企業(yè)管理者在招聘時(shí),注意任用且具有責(zé)任心并充滿(mǎn)正能量的員工。例如,某企業(yè)的員工,企業(yè)引進(jìn)新媒體運(yùn)營(yíng)管理,使企業(yè)員工實(shí)質(zhì)上的工作量加大,但企業(yè)會(huì)有相應(yīng)的福利待遇,然而企業(yè)中小部分員工缺少積極向上的心態(tài),不接受新事物的挑戰(zhàn),進(jìn)而使自己無(wú)法快速成長(zhǎng),同時(shí)長(zhǎng)此以往會(huì)促使周?chē)鷨T工的積極性得到削弱,進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)引進(jìn)的先進(jìn)理念無(wú)法持續(xù)的實(shí)施,最終使企業(yè)被時(shí)代所淘汰。

        2.企業(yè)管理者應(yīng)具有寬容大度且舍得付出的心態(tài)。遇到問(wèn)題應(yīng)鼓勵(lì)員工解決出現(xiàn)的問(wèn)題。柔性管理擺脫以規(guī)章制度為中心,用制度約束管理員工,如果企業(yè)管理者還是以老姿態(tài)對(duì)待員工,企業(yè)的柔性管理將無(wú)法在企業(yè)中持續(xù)應(yīng)用。

        3.企業(yè)實(shí)行柔性管理措施應(yīng)注意企業(yè)與員工的關(guān)系。由于企業(yè)實(shí)行管理的行為目的是使企業(yè)達(dá)到利益最大化,然而員工作為企業(yè)利益的創(chuàng)造者,因此企業(yè)必須處理好與員工之間的關(guān)系。

        四、企業(yè)創(chuàng)新柔性管理的措施

        柔性管理促進(jìn)企業(yè)與員工利益最大化,同時(shí)使企業(yè)在行業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,因此企業(yè)必須將柔性管理措施提上日程,并加強(qiáng)完善柔性管理。

        1.完善柔性管理的措施。企業(yè)實(shí)行對(duì)員工的培訓(xùn)、福利待遇以及績(jī)效等管理制度。(1)企業(yè)對(duì)于剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng),使員工在一定時(shí)間內(nèi)完成自身的技能得到提升并快速地完成企業(yè)制定的目標(biāo)。(2)企業(yè)在遇到優(yōu)秀的人,但與此同時(shí)有敵對(duì)企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。企業(yè)通過(guò)配置與管理將崗位與人才合理搭配,促進(jìn)人力資源合理的利用。(3)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備時(shí),企業(yè)需要內(nèi)部人才實(shí)時(shí)的培訓(xùn)與管理,企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)快速地開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng)造性。(4)企業(yè)制定科學(xué)合理的員工薪酬福利制度,促進(jìn)員工的工資達(dá)到公平、公正的狀態(tài),保持多勞多得的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),使員工持續(xù)保持強(qiáng)大的積極性。

        2.企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)實(shí)行柔性管理措施。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑,真理的確需要經(jīng)過(guò)時(shí)間與實(shí)踐的考驗(yàn),柔性管理措施也不例外,所以企業(yè)管理者在任何困難下都應(yīng)該持續(xù)實(shí)施柔性管理措施。

        3.企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)注重對(duì)人的嚴(yán)格分析與研究,進(jìn)而確保企業(yè)柔性管理的順利實(shí)行。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn),柔性管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)中實(shí)行柔性管理措施貫穿著企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及銷(xiāo)售等方方面面。企業(yè)中科學(xué)的合理的應(yīng)用柔性管理,大大的提高企業(yè)的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率??偠灾?,企業(yè)中實(shí)行柔性管理的綜合優(yōu)勢(shì)十分明顯,發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的作用,我們只有進(jìn)一步明確企業(yè)員工的心理狀態(tài)和行為動(dòng)作,合理的制定柔性管理的策略,才能繼續(xù)推動(dòng)國(guó)家各行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,通過(guò)柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用提升現(xiàn)代化管理水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)家企業(yè)與個(gè)人的全面升華。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化搭配,同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]董克用.人力資源管理概論[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社.2015-09-01.

        [2]田新民.柔性人力資源管理[M].上海交大出版社.2007.

        [3]李秀娟.柔性領(lǐng)導(dǎo)力[M].北京大學(xué)出版社.2017.endprint

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