張偉+張寶奎

摘要：近些年來，伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、高速推進(jìn)，各個(gè)國(guó)有企業(yè)也呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理模式不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，會(huì)計(jì)管理工作的開展?fàn)顩r如何，越來越成為一個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及前景的重要決定因素。本文從我國(guó)各國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)況入手，探究了現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一系列問題，然后就如何提升相關(guān)工作開展的有效性，提出了一些建議，希望可以有助于我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；應(yīng)用現(xiàn)狀；策略探析

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用起步較晚，現(xiàn)階段還未形成較為完善的管理體系。所以縱觀各個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用廣度和深度層面，都還未達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。特別是基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及日趨多樣化的消費(fèi)者需求，各個(gè)國(guó)有企業(yè)只有應(yīng)用并落實(shí)管理會(huì)計(jì)，才能得到更好、更快的發(fā)展。所以，研究其應(yīng)用的現(xiàn)存問題以及改進(jìn)策略，有著較高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與實(shí)踐意義。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀概述

所謂管理會(huì)計(jì)，是指以提升經(jīng)濟(jì)體發(fā)展效率以及質(zhì)量為目的，在全面收集、有效整合、科學(xué)分析、高效利用各種數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，所建立的一系列會(huì)計(jì)控制制度。特別是其在我國(guó)鐵路、鋼鐵等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，打破了原有“事后監(jiān)督”模式的桎梏，使得企業(yè)內(nèi)部的管控行為成為貫穿各項(xiàng)事務(wù)始末的一項(xiàng)工作，大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。但是相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用狀況依然差強(qiáng)人意。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)僅有10%的國(guó)有企業(yè)經(jīng)常在決策過程中使用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一些方法，而剩下90%則是很少使用或者是幾乎不用[1]。所以即使我國(guó)國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良性發(fā)展趨勢(shì)，但是依然難以掩蓋其與國(guó)外發(fā)達(dá)企業(yè)在決策效率與質(zhì)量層面的差距。以上種種，都是國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)全面探索和深入研究的問題所在。

二、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題探析

（一）管理者重視不足

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到了愈來愈多主體的實(shí)踐與認(rèn)可，但就我國(guó)總體實(shí)踐情況來看，區(qū)域應(yīng)用不平衡的特征十分明顯。具體來說，在我國(guó)沿海地區(qū)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為廣泛、深入，但西部地區(qū)應(yīng)用較好的國(guó)有企業(yè)寥寥無(wú)幾。究其原因，很大程度上在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者未能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而影響著相關(guān)模式以及方法的應(yīng)用狀態(tài)。許多企業(yè)管理者難以跳出傳統(tǒng)管控模式的桎梏，往往忽視了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值，所以難以以全局性、前瞻性的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展問題。除此之外，許多會(huì)計(jì)人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，甚至有很大一部分會(huì)計(jì)人員將其工作等同于簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬，未能發(fā)揮自己在管理決策方面的重要作用，使得實(shí)際會(huì)計(jì)工作的開展價(jià)值大打折扣。

（二）理論與實(shí)踐脫節(jié)

會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家楊勝雄教授曾經(jīng)指出：我國(guó)各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，要么是隔靴搔癢，即僅僅停留在基礎(chǔ)理論層面的探討與思考；要么就是遙不可及的夢(mèng)想，即引入、套用一些相對(duì)前沿的理論，但是收效甚微。更有甚者，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用局限于數(shù)量分析層面，提出了一系列與實(shí)際狀況不相匹配的假設(shè)模型[2]。除此之外，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)直接引進(jìn)并套用國(guó)外的先進(jìn)模式，未能同自身的實(shí)際工作開展相結(jié)合，所以理論知識(shí)、實(shí)踐模式的實(shí)際應(yīng)用效率不高，這也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要問題之一。

（三）專業(yè)人才匱乏

任何一項(xiàng)工作的開展，都離不開專業(yè)化的人員團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性、理論性、實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，更是離不開專業(yè)人才隊(duì)伍的建立與完善?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的開展，往往側(cè)重于會(huì)計(jì)核算層面，集中凸顯出其管理工作開展的實(shí)務(wù)性特征。但如此一來，管理與會(huì)計(jì)就處于相對(duì)失衡的狀態(tài)，實(shí)際工作開展收效甚微。更重要的是，許多企業(yè)還未建立起專門的會(huì)計(jì)部門，在人才聘用、培養(yǎng)、管理方面也稍顯乏力。具體來說，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員構(gòu)成中，年齡偏大的會(huì)計(jì)人員占據(jù)主導(dǎo)地位，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，思想創(chuàng)新能力也不強(qiáng)，很難適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展趨勢(shì)。總而言之，專業(yè)人才的培養(yǎng)難以滿足該領(lǐng)域工作的開展，建立健全相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，完善人才培養(yǎng)制度也就成為解決這一問題的重要著眼點(diǎn)與入手點(diǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略探析

通過剖析我國(guó)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)況，我們可以清楚地看出，要想真正地落實(shí)相關(guān)的制度、模式或者是會(huì)計(jì)方法，并不是一蹴而就的簡(jiǎn)單工作，而是一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的工程，需要協(xié)同國(guó)家、人才培養(yǎng)院校、企業(yè)等多個(gè)主體，從不同環(huán)節(jié)提升該工作開展的專業(yè)性、有效性，助力我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（一）在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起管理會(huì)計(jì)的濃厚氛圍

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)之所以未能將管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處，很大程度上源于其內(nèi)部人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)者、管理層，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確、全面認(rèn)識(shí)，忽視了其所具備的重要價(jià)值，自然也就未能給予較高的重視。針對(duì)這一普遍存在的問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加大組織學(xué)習(xí)力度，定期以宣講會(huì)或者是座談會(huì)的方式，對(duì)全體人員做有關(guān)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，使其可以適時(shí)地更新自身的工作理念，調(diào)整自身的工作模式，更好地服務(wù)于各項(xiàng)事務(wù)的有序、高效推進(jìn)[3]。

（二）建立起符合自身發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模式

現(xiàn)階段，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，往往未能結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，而是不加選擇的照搬照抄，所以我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域至今未能形成一套完善、科學(xué)、架構(gòu)清晰的理論體系。針對(duì)這一普遍存在的問題，相關(guān)專家學(xué)者應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)本土化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展土壤，加大對(duì)我國(guó)相關(guān)管理會(huì)計(jì)要素的發(fā)掘與整合。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性、有目的地吸收借鑒西方先進(jìn)理論、模式以及方法，最終建立起一套行之有效的管理會(huì)計(jì)模式，使其可以更好地服務(wù)于廣大國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）加大管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)力度

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)的從業(yè)人數(shù)不斷增多，但是多集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)凸顯出專業(yè)人才稀缺的顯著特征。這一現(xiàn)存問題的解決，首先需要國(guó)家層面加大政策的引導(dǎo)與資金的支持力度，從教學(xué)體系的完善、教學(xué)模式的創(chuàng)新等層面入手，助力各個(gè)高等院校、高職院校專業(yè)育人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)同實(shí)踐教學(xué)的有效對(duì)接，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育更多的可用之才。其次，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)專業(yè)人才的再教育工作，打破現(xiàn)有考評(píng)機(jī)制的桎梏，推動(dòng)相關(guān)評(píng)定工作的透明化、層次化，為人才自身的發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái)[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把好“用人關(guān)”，即明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及工作門檻，從源頭上提升人才隊(duì)伍的專業(yè)性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)人員的理論指導(dǎo)與實(shí)踐培訓(xùn)力度，使其可以提升自身的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)于實(shí)際工作的有序、高效推進(jìn)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，離不開濃厚的工作氛圍與完善的基礎(chǔ)設(shè)施，所以各個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，引入并應(yīng)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)軟件、信息系統(tǒng)，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的使用方法，掌握一些較為前沿的應(yīng)用技術(shù)，為其實(shí)際工作的開展提供一定的便利。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工在其崗位上不斷創(chuàng)新、勤懇工作，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)其工作開展同管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用需求的有效對(duì)接。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到了愈來愈多主體的實(shí)踐與認(rèn)可，廣大國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)“與時(shí)俱進(jìn)”的具體要求，從在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起管理會(huì)計(jì)的濃厚氛圍、建立起符合自身發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模式、加大管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)力度以及完善企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等層面入手，不斷提升管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)性與有效性，助力我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施琿.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2014，33：15-16.

[2]劉俞伶.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J].新西部（理論版），2015，3：47-48.

[3]王凌.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)面臨的主要問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理，2011（56）：23-24.

[4]蔡美.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012 （3）：34-35.

（作者單位：張偉 中國(guó)石油渤海鉆探工程有限公司測(cè)井分公司；張寶奎 中國(guó)石油渤海鉆探工程有限公司）endprint