雷愛(ài)華

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，體制得到了不斷的調(diào)整和更新，但是從企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些漏洞和問(wèn)題，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，只有企業(yè)將自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)行提升，才能夠在市場(chǎng)中獲得自己的發(fā)展空間。當(dāng)前很多企業(yè)為了保證自身在市場(chǎng)中的地位，在企業(yè)中通過(guò)全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全面的管理，這項(xiàng)管理方式與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，對(duì)于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督和控制，并具備非常強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，以此形成的經(jīng)營(yíng)策略具備很強(qiáng)的可行性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題與對(duì)策

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速進(jìn)行，現(xiàn)代化的企業(yè)為了能夠在日益發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)條件下進(jìn)行自身提升，對(duì)自己的企業(yè)運(yùn)行管理制度以及業(yè)績(jī)水平等都進(jìn)行了最大限度地提升，希望能夠達(dá)到最大的價(jià)值目標(biāo)，因此很多企業(yè)將全面預(yù)算管理這種具備科學(xué)化合理化的經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)用于日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)此項(xiàng)控制方法實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化調(diào)整和配置，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)，這也有利于企業(yè)的決策方案制定完善，從而保證經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算管理方法的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)量化以及固化，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)此項(xiàng)方法也能夠讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)得到進(jìn)一步的推廣和實(shí)施，企業(yè)預(yù)算管理工作在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中屬于一個(gè)執(zhí)行者，因此加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，是能夠保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和保障，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)此項(xiàng)方法也能夠讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)得到進(jìn)一步的推廣和實(shí)施，企業(yè)預(yù)算管理工作在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中屬于一個(gè)執(zhí)行者，因此加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，是能夠保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和保障，并且通過(guò)這種預(yù)算監(jiān)督控制的方式，還能夠?qū)?dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)掌握，并通過(guò)相應(yīng)的預(yù)算總結(jié)形式將相關(guān)問(wèn)題放入到?jīng)Q策當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用

企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)以及計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，其中涉及到的預(yù)算指標(biāo)也就是說(shuō)企業(yè)中的各個(gè)子公司以及部門(mén)中對(duì)于各項(xiàng)資源的利用效率通過(guò)數(shù)據(jù)的形式展示出來(lái)，因此針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源想要進(jìn)行的調(diào)整和分配方式可以通過(guò)預(yù)算工作來(lái)進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)，通過(guò)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理全面工作的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終讓企業(yè)中的有限資源通過(guò)最佳的利用方案展示出來(lái)，避免了資源發(fā)生浪費(fèi)問(wèn)題，提升企業(yè)資源的利用效率。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)有待提升

全面預(yù)算管理工作具有系統(tǒng)性和整合性，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中被不斷推廣和應(yīng)用，其中主要是從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及投資預(yù)算等于幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行的，但是由于受到傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)的影響，一些單位并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，甚至在預(yù)算的編制以及考核過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員去負(fù)責(zé)這些工作，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中被不斷推廣和應(yīng)用，其中主要是從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及投資預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行的，但是由于受到傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)的影響，一些單位并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，甚至在預(yù)算的編制以及考核過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員去負(fù)責(zé)這些工作，導(dǎo)致不能夠發(fā)揮預(yù)算管理工作的真正意義。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)匱乏

很多企業(yè)在各個(gè)階段的工作進(jìn)行中表現(xiàn)的態(tài)度相對(duì)比較松散，各個(gè)部門(mén)制定自身獨(dú)立發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)，因此預(yù)算管理過(guò)程中想要從整體上進(jìn)行把握相對(duì)比較困難，例如大多數(shù)的職能部門(mén)更多的關(guān)注自身的生產(chǎn)規(guī)模以及整體狀況，但是其發(fā)展情況是否與企業(yè)整體的市場(chǎng)需求相符合并沒(méi)有實(shí)際關(guān)注，因此在協(xié)調(diào)企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量的過(guò)程中重視程度明顯不足，也使得最終目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，一些生產(chǎn)部門(mén)對(duì)預(yù)算過(guò)程中重視程度明顯不足，也使得最終目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，一些生產(chǎn)部門(mén)只是對(duì)于資金的來(lái)源和使用情況進(jìn)行管理，但是沒(méi)有從企業(yè)的整體協(xié)調(diào)上對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這些都將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作無(wú)法全面完成。

（三）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制工作中，市場(chǎng)理念相對(duì)比較欠缺，在編制企業(yè)成本以及后期一些工作的開(kāi)展過(guò)程中非常容易出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，市場(chǎng)里面的缺乏主要是對(duì)于產(chǎn)量更多關(guān)注，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行考慮，更多關(guān)注自身分散性的成本效益，但是這種情況并沒(méi)有從真正意義上獲得企業(yè)的發(fā)展和提升，是指對(duì)于各項(xiàng)資源也沒(méi)有得到節(jié)約，這種方式無(wú)法落實(shí)對(duì)后期企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

三、完善企業(yè)預(yù)算管理工作的策略

（一）制定合理的預(yù)算編制

企業(yè)預(yù)算管理工作中做好預(yù)算編制工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算編制工作能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)成本，但是從當(dāng)前我國(guó)預(yù)算編制工作的實(shí)際情況來(lái)看，不合理情況時(shí)有存在，因此可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行提升，首先對(duì)于預(yù)算編制工作的制定不能夠要求過(guò)高或過(guò)低，要真正的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行編制才能夠有利于企業(yè)發(fā)展，其次對(duì)于財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全權(quán)管理的情況進(jìn)行改善，要讓每個(gè)工作人員都能夠?qū)︻A(yù)算工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行參與，實(shí)現(xiàn)全面化的對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全權(quán)管理的情況進(jìn)行改善，要讓每個(gè)工作人員都能夠?qū)︻A(yù)算工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行參與，實(shí)現(xiàn)全面化的認(rèn)知，最后預(yù)算工作并不是是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，因?yàn)槭袌?chǎng)具備非常大的變化性，因此預(yù)算工作也并不是評(píng)價(jià)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理模式要積極的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督管理制度

全面預(yù)算監(jiān)督管理制度的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)主體行為的落實(shí)和規(guī)范有直接的聯(lián)系，想要完成預(yù)算管理工作，就需要制定完善健全的預(yù)算監(jiān)督管理制度，通過(guò)理性的分析對(duì)預(yù)算中發(fā)生超出情況進(jìn)行分析，并積極地找到解決措施。通過(guò)預(yù)算監(jiān)督管理制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)短期或者是長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也有重要的意義，從企業(yè)發(fā)展預(yù)算工作的前期階段、施工階段以及預(yù)算考核階段從三個(gè)方面加強(qiáng)各項(xiàng)資源的調(diào)整和優(yōu)化，保證預(yù)算工作中的各種信息具備可靠和真實(shí)性，讓每一個(gè)資源都能夠得到充分利用，企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和目標(biāo)想要實(shí)現(xiàn)，通過(guò)完善的預(yù)算管理規(guī)范和制度來(lái)進(jìn)行保障，讓每項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)有章可循，促進(jìn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（三）正視企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理工作的實(shí)施有重要的聯(lián)系，能夠?qū)τ谄髽I(yè)中各項(xiàng)資源的分配和利用實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，首先全面預(yù)算工作的展開(kāi)是通過(guò)企業(yè)中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的，并最終采取量化的方式對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)有效地進(jìn)行實(shí)施，其次通過(guò)全面預(yù)算管理工作的方式方法，讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化和整合，最終各個(gè)部門(mén)中的發(fā)展目標(biāo)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，這也是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指導(dǎo)內(nèi)容，最后全面預(yù)算管理工作為了保證各個(gè)職能部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備可調(diào)節(jié)性，一旦發(fā)生部門(mén)之間的利益沖突，就需要將全面預(yù)算放入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，統(tǒng)一對(duì)各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，最終形成一種平衡的狀態(tài)。

（四）執(zhí)行預(yù)算管理方法

加大項(xiàng)目支出預(yù)算管理力度：企業(yè)生產(chǎn)中會(huì)有一些重點(diǎn)項(xiàng)目，但是如果其中的生產(chǎn)成本都放入的主體項(xiàng)目當(dāng)中將會(huì)產(chǎn)生不利影響，因此通過(guò)預(yù)算工作可以最大限度地降低成本的支出情況，對(duì)主體項(xiàng)目首先通過(guò)預(yù)算管理工作對(duì)于所需要用到的資金合理進(jìn)行調(diào)整和配置。

加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制與管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本加強(qiáng)控制和管理，從而形成生產(chǎn)成本的最終目標(biāo)，項(xiàng)目生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程從采購(gòu)、銷(xiāo)售再到生產(chǎn)，是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，而預(yù)算工作與物資材料的價(jià)格有直接聯(lián)系，又因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，對(duì)成本也會(huì)產(chǎn)生一定影響，因此預(yù)算工作需要采用動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。

總之，企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要全面地對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行關(guān)注，積極的對(duì)全面預(yù)算管理工作實(shí)施中的各個(gè)注意要點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)協(xié)調(diào)化的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步提升。

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（作者單位：商丘市天宇電力工程有限公司）endprint