張偉

摘要：在國企融資的過程中，要明確財務(wù)管理工作的重要性，樹立正確觀念，積極應(yīng)對其中存在的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理形式，保證可以提升自身管理工作的可靠性與有效性，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企融資；財務(wù)管理問題；解決對策

在國企融資期間，需要保證融資決策的科學(xué)性與合理性，保證可以通過財務(wù)管理方式滿足其融資需求，在降低成本的情況下，提升資金的使用效率，做好風(fēng)險管理工作。

一、國企融資過程中財務(wù)管理的重要性

在國企融資的過程中，財務(wù)管理工作較為重要，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，利用科學(xué)合理的方式開展相關(guān)管控活動，保證可以提升融資工作效果。具體重要性表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）提高融資決策的科學(xué)性

國企在融資的過程中，使用財務(wù)管理方式開展相關(guān)工作，有利于提升融資決策的科學(xué)性與合理性，創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制。主要因?yàn)樵趪蠼?jīng)營發(fā)展期間，融資屬于重要的工作內(nèi)容，財務(wù)管理在其中能夠制定完善的評估方案，明確融資的規(guī)模與特點(diǎn)。因此，在國企融資決策期間，財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮積極的作用，可以更好的對融資規(guī)模進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)資金閑置或短缺等問題，提高資金的使用效率。同時，財務(wù)管理在決策的過程中，財務(wù)部門還能根據(jù)國企的實(shí)際融資特點(diǎn)等，為其制定完善的工作方案，使得融資工作更加準(zhǔn)確與科學(xué)，滿足國企的順利發(fā)展與進(jìn)步需求。

（二）合理應(yīng)對國企融資需求

對于國企而言，在資金需求方面，需要做好評估工作，利用財務(wù)預(yù)算的方式對其進(jìn)行處理。國企財務(wù)管理部門在財務(wù)預(yù)算期間，能夠明確實(shí)際的資金需求，然后根據(jù)自身的利益分配特征，做好內(nèi)部調(diào)整工作，有利于根據(jù)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)積累情況，創(chuàng)建規(guī)模化的參考機(jī)制，明確融資工作范圍與要求，對其進(jìn)行合理的控制，保證可以降低國企的經(jīng)營發(fā)展成本，促進(jìn)其可持續(xù)進(jìn)步。

（三）減少企業(yè)融資成本，提高資金使用效率

在國企發(fā)展期間，財務(wù)管理工作在融資過程中的應(yīng)用，有利于降低其融資工作成本，提升資金的使用效率，滿足實(shí)際發(fā)展方面的需求。國企在融資的過程中，財務(wù)管理部門能夠針對成本進(jìn)行全面的控制，準(zhǔn)確的對融資金額進(jìn)行判斷，并在創(chuàng)新工作形式的過程中，減少融資消耗，降低其使用成本。同時，在融資期間，有利于提升資金的使用效率，增強(qiáng)管理工作效果，在國企順利經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐漸優(yōu)化其發(fā)展機(jī)制，健全相關(guān)管理體系。財務(wù)管理部門在全面了解國企資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的情況下，了解融資市場的變化情況，制定完善的計劃方案，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面控制。

（四）增強(qiáng)國企融資過程的風(fēng)險控制

國企在融資期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，嚴(yán)重影響相關(guān)工作效果，不能保證其長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。然而，在財務(wù)管理的過程中，能夠針對融資內(nèi)容進(jìn)行分析，通過預(yù)算與核算的方式，配合動態(tài)性的監(jiān)督管理工作。

二、國企融資過程中財務(wù)管理的問題

在國企融資期間，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理方面的問題，不能保證工作效果，難以對其進(jìn)行全面的控制，導(dǎo)致其長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。具體問題包括以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏獨(dú)立的決策機(jī)制

在國企融資決策的期間，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)還沒有明確決策工作要求，未能提升管理與控制工作效果，無法保證各方面工作符合規(guī)定，難以創(chuàng)建專業(yè)化的管理機(jī)制。首先，在決策工作中，還沒有制定獨(dú)立的系統(tǒng)，不能明確融資頻率內(nèi)容、規(guī)模內(nèi)容、渠道內(nèi)容與實(shí)踐內(nèi)容，導(dǎo)致其工作效果降低，不能滿足數(shù)據(jù)完整性的需求。其次，在決策期間，經(jīng)常會受到各類因素的影響與干擾，不能保證財務(wù)管理工作的獨(dú)立性，例如：國企在融資決策工作中，與當(dāng)?shù)氐恼块T相互擴(kuò)大規(guī)模，沒有制定完善的決策方案，在盲目增加成本的過程中，影響其工作科學(xué)性。

（二）工作觀念落后

企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不能保證工作觀念的先進(jìn)性，無法將融資管理作為核心內(nèi)容，沒有制定完善的管理制度，未能體現(xiàn)財務(wù)工作的優(yōu)勢，嚴(yán)重影響融資工作效果。

（三）缺乏公開性探討機(jī)制

在國企融資期間，還沒有制定公開性的探討機(jī)制，不能針對各類工作進(jìn)行公開化處理，難以聽取他人的意見，在實(shí)際工作中，未能建立多元化的管理機(jī)制，導(dǎo)致其長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步受到影響。

（四）缺乏風(fēng)險評估機(jī)制

在國企融資期間，還沒有制定完善的風(fēng)險評估機(jī)制，不能針對融資中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行評價，難以創(chuàng)建先進(jìn)的評估管理體系。一方面，在融資之前，未能開展風(fēng)險預(yù)測工作，導(dǎo)致受到風(fēng)險隱患的影響。另一方面，在融資期間，不能針對風(fēng)險問題進(jìn)行全面的解決，難以提升自身工作效果。

三、國企融資過程中財務(wù)管理問題的建議

（一）比較融資成本，擇優(yōu)選取

在對融資成本進(jìn)行比較的過程中，需要遵循擇優(yōu)選取相關(guān)工作原則，主要因?yàn)槲覈鹑谑袌鲈趯?shí)際進(jìn)步的過程中，已經(jīng)達(dá)到了成熟的境地，國企在融資期間具備多種選擇途徑，因此，財務(wù)管理部門要科學(xué)的使用相關(guān)金融工具，制定完善的決策方案，在各個方案對比的情況下，根據(jù)國企自身發(fā)展情況，篩選最佳的方案內(nèi)容，以便于提升工作效果。同時，在對方案成本進(jìn)行控制期間，還要全面考慮有形與無形的資本內(nèi)容，建立多元化的管控體系，保證在融資期間，能夠享受當(dāng)?shù)卣母鞣矫鎯?yōu)惠政策，促進(jìn)自身與私營企業(yè)的良好合作，在提升融資工作效率的情況下，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。在國企融資中，財務(wù)管理工作經(jīng)常會因?yàn)檎卟▌踊蚴鞘袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境的變動出現(xiàn)風(fēng)險問題，如果融資規(guī)模出現(xiàn)錯誤，將會導(dǎo)致其資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重?fù)p害。因此，國企財務(wù)管理部門在融資管理的過程中，需要樹立正確的觀念，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，參考實(shí)際情況，明確融資方面的規(guī)模，保證可以提升工作水平。

（二）融資方案內(nèi)部討論公開

在國企融資的期間，應(yīng)建立決策方案體系，提升方案的可行性，將其合理應(yīng)用在工作中，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立專門的小組，對其進(jìn)行公開化的探討，結(jié)合國企發(fā)展需求與項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，合理篩選最佳的工作方案。在相關(guān)方案制定工作完成之后，要明確內(nèi)部探討的工作目標(biāo)，使得財務(wù)管理人員更好的選取相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。在公開探討的過程中，需要結(jié)合國企的整體效益特點(diǎn)與需求，對各類干擾問題進(jìn)行分析，在保證方案透明性的情況下，促進(jìn)財務(wù)管理工作的獨(dú)立性，創(chuàng)新相關(guān)工作形式。同時，為了保證融資方案的使用效果，需要制定公平與公正的管理機(jī)制，減少企業(yè)融資風(fēng)險問題，整合所有人員的建議，避免因?yàn)槿狈I(yè)性與科學(xué)性出現(xiàn)融資風(fēng)險問題，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用[2]。

（三）積極評估企業(yè)風(fēng)險

在國企融資管理中，財務(wù)管理部門需要針對企業(yè)風(fēng)險問題進(jìn)行全面的評估，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求等，創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制，完成當(dāng)前工作任務(wù)，保證相關(guān)管理工作的可靠性與有效性。一方面，財務(wù)管理部門要針對融資方案的風(fēng)險問題進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在協(xié)調(diào)成本與風(fēng)險之間關(guān)系的情況下，保證融資方案符合國企的實(shí)際發(fā)展要求。另一方面，在明確相關(guān)工作方案之后，應(yīng)當(dāng)針對風(fēng)險因素進(jìn)行分析，明確各方面評估問題，利用科學(xué)的方式處理問題，確保工作效果，在了解風(fēng)險因素與程度的情況下，建立多元化的決策方案與體制，全面管理與控制國企融資風(fēng)險問題，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

四、結(jié)語

國企在融資期間，需要做好財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用科學(xué)的方式應(yīng)對問題，保證在未來發(fā)展的過程中，創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制，樹立正確觀念。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷秋.國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：116-116，117.

[2]翁麗娜.我國國企管理層收購的市場反應(yīng)及財務(wù)績效研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2016.

[3]付繼芳.分析國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（28）：131-133.

（作者單位：平陽縣國資發(fā)展有限公司）endprint