趙燕

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各大領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)人才的需求，人力資源已成為現(xiàn)階段各行各業(yè)中都非常重視的重要資源，同時(shí)人力資源也是推動組織高效發(fā)展的關(guān)鍵部分?！肮芾淼纳钐幨羌?lì)”，而激勵(lì)作為激發(fā)人力資源的重要手段，已經(jīng)被越來越多的組織所運(yùn)用，其目的是更好地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，以促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。本文針對如何看待激勵(lì)這一問題進(jìn)行簡要闡述，并探討有關(guān)激勵(lì)方法在現(xiàn)階段組織運(yùn)用中存在的一些問題，并為加強(qiáng)人力資源管理提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵(lì)措施

一、導(dǎo)言

人力資源管理在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)多方面考慮問題，并將人才發(fā)展的環(huán)境納入考慮范圍，在體制構(gòu)建、管理模式創(chuàng)新等方面下功夫，將激勵(lì)機(jī)制作為人才發(fā)展的主要動力，從而讓人才能夠更好地在組織經(jīng)營中發(fā)光發(fā)熱。

二、人力資源管理存在的若干問題

1.缺乏足夠的主觀認(rèn)知

人力資源管理并不簡單，而是一個(gè)非常復(fù)雜的管理工程，需要相關(guān)的工作人員對此有足夠的認(rèn)知。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的公共人力資源管理的工作僅僅涉及到考勤考察、工資調(diào)整、人事檔案管理等事務(wù)性的管理，沒有重視人力資源管理在公共管理中的重要性，特別是管理者還沒有形成系統(tǒng)性的人力資源管理意識，無法做到對人力資源有效分配，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，使人力資源管理在制度上就存在較大的隨意性。

2.待遇保證沒有足夠的吸引力

依據(jù)當(dāng)前組織的待遇來看，很多組織的薪酬待遇都無法留住優(yōu)秀的人才。業(yè)績薪酬很難進(jìn)行，特別是聘用人員的薪酬相比于同類型的崗位薪酬水平較低，導(dǎo)致很多擁有較高水平與技術(shù)的人才流失。

3.制度管理存在缺陷

以人力資源管理目前的普遍狀況而言，無論是在管理、工作效率、薪酬方面還是內(nèi)部管理、激勵(lì)機(jī)制等方面都存在很大的問題，而這些問題的出現(xiàn)，有很大原因是制度管理存在缺陷，沒有形成業(yè)務(wù)流程的競爭機(jī)制，考核制度也只是做做表面工作，對各個(gè)層級的員工沒有細(xì)致化的考核。

三、在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)措施的重要意義

1.能夠有效推動企業(yè)發(fā)展

在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)措施，能夠激發(fā)員工的主觀能動性，特別是依據(jù)當(dāng)前社會人才發(fā)展的要求，從各個(gè)角度提高激勵(lì)機(jī)制的管理措施，保證員工能夠腳踏實(shí)地為組織付出。組織在發(fā)展的過程中，如果想要抓住機(jī)遇并以此為契機(jī)更進(jìn)一步，在很大程度上依賴該組織所擁有的人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才素質(zhì)水平。如果缺少足夠的人才，那么工作難以有效進(jìn)行，無法繼續(xù)發(fā)展；如果沒有素質(zhì)水平過硬的人才，再好的項(xiàng)目、再好的產(chǎn)業(yè)也難以維持和發(fā)展。所以，站在激勵(lì)機(jī)制這一層面出發(fā)，維持留住人才、吸引人才的狀況才能夠有效推動組織發(fā)展。

2.是應(yīng)對市場激烈競爭的必然選擇

現(xiàn)如今的社會，人才競爭已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。也不得不承認(rèn)，當(dāng)前人才上的差距確實(shí)會使組織之間的發(fā)展產(chǎn)生差距。所謂的硬實(shí)力、軟實(shí)力，說到底還是看人才的實(shí)力。而所謂的資源競爭、技術(shù)競爭說到底也是人才的競爭。如果將目光投向國外，可以發(fā)現(xiàn)一些發(fā)達(dá)國家之所以成為世界強(qiáng)國，很重要的一點(diǎn)在于那些國家培養(yǎng)并吸納了很多人才精英，這些人才為國家的發(fā)展與創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。所以，組織如果想要全面發(fā)展，非常重要的一點(diǎn)就是要培養(yǎng)并廣收人才，而激勵(lì)機(jī)制在這方面具有良好的效果，所以，在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。

四、激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用

1.因人而異，創(chuàng)建全面的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)效用要發(fā)生很好的作用，跟良好的激勵(lì)機(jī)制是分不開的。新時(shí)期，要發(fā)揮員工的工作積極性，達(dá)到激勵(lì)目的，必須健全激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)效用得到相關(guān)的管理?xiàng)l例支持，這樣才能夠全面鋪開，滿足所有員工的需要，真正有效達(dá)到激勵(lì)的效果。在激勵(lì)內(nèi)容上不僅要有物質(zhì)激勵(lì)還要有精神激勵(lì)，充分滿足員工的物質(zhì)激勵(lì)的前提下，繼續(xù)延伸，進(jìn)行思想教育，激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)心，提高員工的精神覺悟，讓員工永遠(yuǎn)以一種良好的狀態(tài)為事業(yè)單位的發(fā)展努力奮斗，增大激勵(lì)作用。

2.保證公平公正，建立高效的考核體系

在進(jìn)行員工激勵(lì)之前要建立一個(gè)公平公正的激勵(lì)考核體系，通過這個(gè)考核體系來評定需要被激勵(lì)的員工，考核出來的員工名單要公開透明，受到廣大其他員工的認(rèn)可，這樣受到激勵(lì)的員工及組織的激勵(lì)措施才會得到其他員工及組織的支持和認(rèn)可，起到激勵(lì)作用。一旦其他員工有一絲絲的不公平感，激勵(lì)措施反而會適得其反，在原有的基礎(chǔ)上降低員工的素質(zhì)及工作效率，導(dǎo)致員工的不團(tuán)結(jié)，所以人力資源管理中高效的考核體系是實(shí)現(xiàn)組織有效激勵(lì)的前提和保證?？己梭w系主要從幾個(gè)方面入手對員工進(jìn)行考核：

（1）確定受考核的對象，量化激勵(lì)的目標(biāo)和對象。

（2）考核所有員工在工作期間的業(yè)績、表現(xiàn)及進(jìn)步力度，擴(kuò)大激勵(lì)面，激勵(lì)項(xiàng)目要分層次多方面進(jìn)行激勵(lì)，爭取所有努力工作的員工都能受到激勵(lì)，不遺漏任何一人，以免影響員工的工作積極性。

（3）在激勵(lì)過程中要做到賞罰分明，并確定一個(gè)賞罰分明的措施，使所有員工心服口服，激勵(lì)先進(jìn)員工的同時(shí)要鞭策那些工作不認(rèn)真努力的員工，把他們的工作積極性也調(diào)動起來，達(dá)到全面競爭的局面。

3.加強(qiáng)激勵(lì)教育，強(qiáng)化激勵(lì)意識

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用要受到組織與廣大員工的支持和響應(yīng)跟員工對激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的認(rèn)識和理解是分不開的，所以組織在舉行激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作熱情之前開展適當(dāng)?shù)募?lì)教育是應(yīng)該的，這樣有利于員工掌握激勵(lì)的意義和目的。通過對員工實(shí)行激勵(lì)教育，促使員工理解激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用跟自身的利益和發(fā)展關(guān)系，激發(fā)廣大員工對激勵(lì)機(jī)制的支持和配合并為此努力爭取，這樣實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制才能起到實(shí)際的作用，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想，強(qiáng)化員工的激勵(lì)意識，真正將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在實(shí)處，為組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.改革分配模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是為了優(yōu)化人力資源的，把那些員工的能力激發(fā)出來，從而促進(jìn)組織人力資源的優(yōu)化，激勵(lì)分配模式一定要堅(jiān)守這個(gè)原則。傳統(tǒng)的分配方式一般按照員工的職位大小和工作年限進(jìn)行分配，這是不科學(xué)、不合理的，凸顯出太多的不平等性、不公平性，不僅推動不了員工的積極性，反而還限制了員工的發(fā)展?，F(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用必須吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立新的分配模式，重點(diǎn)考慮員工對本組織發(fā)展作出的貢獻(xiàn)及員工在一定時(shí)間段內(nèi)工作能力的提高程度等進(jìn)行激勵(lì)分配，要從組織長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，營造積極進(jìn)取、和諧有序的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源已經(jīng)成為組織參與市場競爭的重要資源，而人才則是組織發(fā)展的寶貴財(cái)富，兩者缺一不可。現(xiàn)階段的社會競爭其實(shí)就是人才競爭，所以，“人”是組織中非常重要的核心資源，為組織的發(fā)展和生產(chǎn)帶來無限動力。因此，要秉承“以人為本”的管理思想，依靠薪酬待遇來留住核心員工，不斷創(chuàng)造能夠適合人才長遠(yuǎn)發(fā)展的工作平臺，利用激勵(lì)措施的有效性實(shí)施，充分運(yùn)用到人力資源管理中，以此來吸引更多人才，從而促進(jìn)組織經(jīng)營向著更好地方向發(fā)展。

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