陳紅婕

摘 要：隨著改革開放的發(fā)展，我國經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展。其中在會計領域，管理會計逐漸成為一個重要的分支，管理會計的應用大大提高了單位的管理效率。因此，對于管理會計的研究是具有一定意義的。本文主要分析了管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別，在會計實務中的管理會計的常用工具以及對管理會計在會計實務中的應用提出了一些建議。以期能夠更好地發(fā)揮管理會計工具在會計實務中的應用，提高企業(yè)的效益。

關鍵詞：管理會計;會計實務;應用

目前，管理會計工具已經(jīng)逐步的應用于很多的企業(yè)中，管理會計工具的優(yōu)勢也逐漸有所體現(xiàn)。因此，加強企業(yè)對管理會計的應用，對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。本文選擇研究管理會計工具在會計實務中的應用具有一定的現(xiàn)實意義。

一、管理會計與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

對于管理會計和傳統(tǒng)的財務會計來說具有“同根同源”的關系。首先，管理會計的基礎是傳統(tǒng)財務會計，管理會計是在傳統(tǒng)財務會計的基礎上發(fā)展而來的;二者在本質(zhì)上是沒有區(qū)別的，只是管理會計是新時代的產(chǎn)物。其次，管理會計是升級版的財務會計，在管理會計中有許多更加科學的會計工具，本文主要介紹平衡計分卡、作業(yè)成本法與全面預算管理這三種。管理會計與傳統(tǒng)的財務會計相比具有先進性，更能夠促進企業(yè)的發(fā)展，有助于強化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的效益。最后，從工作性質(zhì)與工作范圍來看，傳統(tǒng)財務會計主要是圍繞企業(yè)的內(nèi)部工作進行開展的，對企業(yè)的財務會計資料進行預測、決策、管理以及考核等等。而管理會計在運用傳統(tǒng)財務管理的同時加強企業(yè)的外部經(jīng)營活動，注重對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手、國內(nèi)外形勢等資料分析，運用財務和非財務信息為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、投融資決策、經(jīng)營方向提供全方位服務。相比而言，管理會計更能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容，更好的控制成本、加強風險防控，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，更能夠顧全企業(yè)的發(fā)展大局，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會計在會計實務中的常用工具

1.作業(yè)成本法

管理會計中的作業(yè)成本法主要就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品或者服務的經(jīng)濟特性，運用合適的經(jīng)濟學統(tǒng)計方法來對產(chǎn)品或者服務進行統(tǒng)計分析，分析產(chǎn)品的主要矛盾，從而可以實現(xiàn)各項業(yè)務的區(qū)別管理。在會計實務中，作業(yè)成本法主要是通過資源、作業(yè)消耗的因果關系，來對企業(yè)資源進行合理的成本分配。根據(jù)這些資源消耗的情況進行作業(yè)的分配，然后再根據(jù)成本對象消耗作業(yè)的情況進行作業(yè)成本的分配。作業(yè)成本法極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，降低了企業(yè)成本?？陀^來講，運用作業(yè)成本法還是有其局限性，還不能完全有效地消除沒有價值的作業(yè)，但是能夠改進有增加價值的作業(yè)，更好的控制成本，有助于管理者進行更高效決策，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。但是運用作業(yè)成本法的程序比較復雜繁瑣，成本計算需要經(jīng)過資源-作業(yè)-產(chǎn)品的復雜計算過程。由于有一些單位對成本的控制意識不強，信息管理的系統(tǒng)也比較落后，成本動因的確認存在困難等原因，不能充分發(fā)揮作業(yè)成本法在會計活動中的價值。

2.平衡計分法（BSC）

在管理會計中，平衡計分卡也是經(jīng)常使用的一個重要的會計工具，實現(xiàn)了財務指標和非財務指標的結(jié)合，是一種新型的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)，其主要從四個角度審視業(yè)績：財務、客戶、內(nèi)部營運及學習成長角度。平衡積分卡的運用無論是對于員工考核還是企業(yè)制定統(tǒng)籌規(guī)劃來說，都具有重要的意義。能夠幫助企業(yè)各項任務落到實處，促使管理更具合理性，形成一個有機統(tǒng)一的企業(yè)績效評價系統(tǒng)。但在現(xiàn)實中，有些企業(yè)對平衡計分卡的認知存在誤解，并沒有真正的理解并掌握平衡積分卡“四個維度”的實際應用程序和方法，導致在使用的過程中過于片面化，再加上平衡計分卡本身存在指標過多、各指標的權(quán)重分配主觀性大、部分指標量化難等問題，就加大了企業(yè)后期工作的開展，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.進行預算的全面管理

在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，為了實現(xiàn)某一時期的經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)實際情況通過科學合理的辦法，編制全面預算方案。預算的全面管理一方面可以把企業(yè)在發(fā)展過程中的目標清晰化明確化，另一方面也有利于考核評價指標的量化，促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。再者企業(yè)可以根據(jù)預算的執(zhí)行情況，促使各項指標不斷優(yōu)化，更加合理，增強企業(yè)預見性，更好節(jié)約資源成本，避免企業(yè)在投資生產(chǎn)過程中一些比較大的資金風險，加強企業(yè)財務管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。預算管理也有其缺陷，首先要求企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，避免對預算進行頻繁的修改。其次需要企業(yè)全員參與，不能僅僅依靠財務部門，否則預算目標難以實現(xiàn)。再者預算只是一個時期的計劃，難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。還有預算的編制也是費時費力的過程，其準確性難以保證。

三、加強管理會計在會計實務中的建議

目前，我國正在進行社會市場結(jié)構(gòu)的體系和制度的改革。這就對企業(yè)提出了更高的要求，更要提高對管理會計工具的重視程度。這對于企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高管理效率、實現(xiàn)企業(yè)價值具有重要的意義。

1.提高對管理會計工具的重視

企業(yè)在加強財務會計管理的同時，應該重視會計在進行財務事務時所使用的會計工具。（1）企業(yè)應根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標及內(nèi)外部的運營環(huán)境，確定適合的管理會計工具。管理會計體系是個長期而復雜的工程，只有不斷的完善、優(yōu)選適合的、科學的管理會計工具，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（2）與企業(yè)內(nèi)部控制的要求相一致，有些會計工具如預算管理既是管理會計工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。因此，選擇合適的管理會計工具也能助推企業(yè)內(nèi)部控制的完善，確保企業(yè)戰(zhàn)略的更平穩(wěn)地落地。（3）企業(yè)中有些管理人員對于財務管理的重要性缺乏責任感或者說沒有認識到財務管理的重要性，從而對財務信息不夠重視，通過管理會計工具與公司的各個業(yè)務層面相結(jié)合，設置相關管理制度及業(yè)務流程，使得財務部門和企業(yè)的其他部門相互配合，發(fā)揮管理會計工具的效用，提升企業(yè)人員的責任感、積極性。所以，要發(fā)揮財務會計工具的使用價值，讓企業(yè)管理者認識到財務會計工具的重要性，以及財務管理的重要性，同時加強財務會計工具知識培訓，提高會計工具的使用與實用性，讓管理會計工具變成日常財務管理工具。

2.切實發(fā)揮管理會計的功能

管理會計是財務會計的一個重要組成部分。理論上，管理會計可根據(jù)企業(yè)過去經(jīng)濟、財務等情況，分析企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣勢，重新建立科學合理的管理體系，把傳統(tǒng)的財務管理模式改變成現(xiàn)代財務管理模式，按照會計學的方法進行科學的財務管理工作，為管理者提供準確的決策信息。管理會計能促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務鏈之間的相互配合，提高企業(yè)管理者和會計人員的素質(zhì)，為企業(yè)制定考核指標、調(diào)動人員積極性等方面提供幫助，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標保駕護航。但在實際工作中，由于傳統(tǒng)的管理模式已根深蒂固，管理會計的功能難以全面發(fā)揮，企業(yè)應通過加強內(nèi)部管控，分析大數(shù)據(jù)提供的財務及非財務數(shù)據(jù)，配合運用統(tǒng)計學的知識，讓管理會計在企業(yè)落地生根，更加高效地完成財務管理工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時需要注意的是，在進行構(gòu)建組織架構(gòu)的過程中，還要重視企業(yè)審計部門作用的發(fā)揮，要保證企業(yè)審計部門的獨立性與有效性，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動與會計行為，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始使用管理會計工具。管理會計工具的使用不僅能夠為企業(yè)提供更加全面準確的會計信息，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用。因此，企業(yè)需要加強對管理會計的重視，充分了解管理會計工具的特征，運用適合企業(yè)的管理會計工具，充分發(fā)揮其效用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著較大的推動作用，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人、財、物等資源的最優(yōu)化配置。因此，管理會計工作在會計實務的工作中至關重要。企業(yè)應該不斷解決目前運用管理會計工具遇到的問題，不斷加強對管理會計工具的應用。從而不斷完善企業(yè)的會計工作，提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)在激烈的競爭中健康可持續(xù)的發(fā)展。

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