洪子晴

摘要：在改革開放的四十年時(shí)間里，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革基本完成。然而，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場發(fā)生了顯著的變化。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為主要研究內(nèi)容，在分析其所存在的問題的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供具有針對(duì)性的意見，以期在新形勢(shì)下現(xiàn)代化企業(yè)能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理作為生產(chǎn)運(yùn)營管理工作中的重要組成部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)形成核心競爭力有著極為重要的意義。在我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)全球化的競爭逐漸形成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度體系。然而，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的適應(yīng)性明顯降低了，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。因此，想要加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革速度，就需要深入分析在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中的問題，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況，以市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為導(dǎo)向，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善意味著企業(yè)競爭力的提高，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠提高企業(yè)對(duì)國內(nèi)、外市場的適應(yīng)性，其意義具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新方面做好準(zhǔn)備工作。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而縮短企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的反應(yīng)時(shí)間，為企業(yè)搶占先機(jī)。并且實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的管理人員能夠更加全面地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

（二）促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)形成人本意識(shí)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人才緊密相關(guān)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理就包括人力成本管理。因此，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)對(duì)人才的重視程度，最終形成廣泛的人本意識(shí)，從而促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)人才制度的完善。

（三）加快現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過程中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有著重要的關(guān)系。近年來，我國政府強(qiáng)調(diào)多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度下的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了新的方向，從而使企業(yè)在市場需求變化的情況下進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，以避免其因產(chǎn)能落后、環(huán)境污染等而被淘汰。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中的問題

目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。然而，受多方面問題的共同影響，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果并不顯著，造成這種現(xiàn)象的原因具體包括以下幾個(gè)方面：

（五）經(jīng)濟(jì)管理制度體系缺失

首先，對(duì)于大多數(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)來說，盡管企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中卻無人監(jiān)管，無法準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理制度的效果，使得經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，無法真正地發(fā)揮其作用。其次，在市場變化的情況下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整。但是，經(jīng)濟(jì)管理制度卻并未隨之改變，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)新的市場環(huán)境的適應(yīng)性下降。

（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)臃腫

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開展需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等不同環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，并與市場的變化緊密結(jié)合，進(jìn)而及時(shí)地應(yīng)對(duì)相關(guān)要素的變化。但是，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面過于臃腫，無法靈活地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度體系，導(dǎo)致企業(yè)失去了最佳的發(fā)展機(jī)遇，在市場競爭中處于不利地位。

（七）缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)是為了獲得更高的收益，這與經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相一致。其中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要考慮的一個(gè)重要因素就是企業(yè)經(jīng)營成本的問題。然而，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了成本控制，最終導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的缺失和資源的浪費(fèi)。

成本管理不僅包括生產(chǎn)資料等成本，而且在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，員工也屬于企業(yè)的成本范疇。因此，忽略人力成本也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的又一重要問題。

二、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體措施

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加快現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其中主要包括了完善現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟(jì)管理反應(yīng)速度、形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)等方面。

（一）完善現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響下，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)依然采取的是自上而下的層進(jìn)式組織管理結(jié)構(gòu)，這種組織管理結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜、職責(zé)劃分模糊。因此，想要提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，就需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)建立“扁平式”的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體系，縮短經(jīng)濟(jì)關(guān)系信息的傳遞時(shí)間，要在最短的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)管理信息的最大范圍傳播;其次，還應(yīng)完善現(xiàn)代化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)對(duì)市場變化的適應(yīng)性;最后，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有利于企業(yè)重新分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力成本效益的最大化。

除此之外，在完善現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，尤其要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出的有效監(jiān)管，減少企業(yè)的經(jīng)營壓力。

（二）加快經(jīng)濟(jì)管理的反應(yīng)速度

在國內(nèi)外市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)不僅要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以提高經(jīng)濟(jì)管理的響應(yīng)速度，而且還需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠及時(shí)地掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，并對(duì)市場發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，以提高經(jīng)濟(jì)管理的反應(yīng)速度。

例如，應(yīng)建立信息化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的在線管理，還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行匯總、分析市場數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

（三）形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，具有較強(qiáng)的綜合性、系統(tǒng)性，需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，這樣才能夠充分地發(fā)揮其作用?；谶@一實(shí)際情況，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。首先，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的宣傳活動(dòng)，使每一位員工都能夠意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義;其次，應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，約束企業(yè)員工的個(gè)人行為，并指導(dǎo)員工正確地參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

三、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展是現(xiàn)代化企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析自身經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，加快經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，構(gòu)建更加靈活的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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