趙珮宇

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量在近些年來也呈現(xiàn)著持續(xù)增長的趨勢，使得現(xiàn)如今的市場競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)生存與發(fā)展的空間也越來越小。在當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要在競爭的激烈中占據(jù)有利的位置，就需要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，結(jié)合目前的市場經(jīng)濟形式與企業(yè)的實際情況，不斷地深化改革，突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念與體制，有效地解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;問題;策略

隨著經(jīng)濟全球化的步伐不斷推進，企業(yè)不僅迎來了自己的發(fā)展機遇，也需要面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和方式還比較落后，使得有些企業(yè)在現(xiàn)階段的市場競爭中很難生存下來。因此，企業(yè)需要優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，通過運用科學(xué)、合理和系統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況對經(jīng)濟的管理進行創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、簡析企業(yè)的經(jīng)濟管理

作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟管理對企業(yè)核心競爭力的形成有著極為重要的意義。因此，企業(yè)只有通過對經(jīng)濟管理制度的不斷完善，才可以確保其在市場經(jīng)濟環(huán)境下的利潤空間，并實現(xiàn)核心競爭力的提高。隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念與方式也需要與時俱進，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才可以與時代發(fā)展的步伐一致。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時代的潮流，結(jié)合現(xiàn)階段下企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題積極創(chuàng)新，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果的提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的根本特征

首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理是將價值作為工作基礎(chǔ)的，其主要涉及了采購、生產(chǎn)以及經(jīng)營等多個方面，其中的每一個方面都與企業(yè)的資金運用與調(diào)配有著密切的聯(lián)系，因此企業(yè)的經(jīng)濟管理工作體現(xiàn)了其較強的綜合性;其次，企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟管理中的月度、季度以及年度報表都是其經(jīng)營狀況的直觀反映，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營模式與生產(chǎn)技術(shù)提供了可靠的依據(jù);最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不僅內(nèi)容較為復(fù)雜，還涉及到了比較多的部門和工作人員。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)系著企業(yè)與員工的利益，其體現(xiàn)在企業(yè)管理過程的諸多環(huán)節(jié)之中。

三、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷

（一）理念滯后

對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷地更新其經(jīng)營管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后的因素是多方面的，其中的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有清晰地認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以至于企業(yè)在市場競爭中長期處于不利的地位。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理大多數(shù)都是由高層領(lǐng)導(dǎo)或者主管人員負責的，這不利于經(jīng)濟管理工作的有效開展。在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，戰(zhàn)略管理與危機管理的重要性日漸顯現(xiàn)，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念，為經(jīng)濟管理營造良好的氛圍。

（二）相關(guān)制度的不健全

企業(yè)正常工作的開展需要依靠健全的企業(yè)管理制度，但是，根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，相對缺失的管理制度體系導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作混亂，部門之間的協(xié)調(diào)得不到保障，經(jīng)濟管理的效果并不理想。同時，企業(yè)雖然設(shè)立了一些相關(guān)的制度，但是在實際的執(zhí)行過程中并沒有明確的崗位職責，導(dǎo)致制度的落實受到了影響，這也是由于相關(guān)的管理制度不健全所導(dǎo)致的。另外，由于現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的發(fā)展迅速，很多企業(yè)的管理制度都跟不上企業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利，這種發(fā)展模式是不健康的，一旦出現(xiàn)了問題就很可能影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）模式單一

企業(yè)的經(jīng)營管理理念應(yīng)當與企業(yè)自身的實際情況相適應(yīng)，由于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境具有差異性，則需要采取有針對性的經(jīng)營管理模式，否則，將對企業(yè)的生產(chǎn)運營管理工作造成一定的影響。通過審視企業(yè)的管理模式，在現(xiàn)階段企業(yè)管理的突出問題就是經(jīng)濟管理模式的單一化。在過去較長的一段時間內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到了傳統(tǒng)管理理念的影響，依然被傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制所束縛，企業(yè)經(jīng)濟管理的手段比較單一，從而導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力降低，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，營造經(jīng)濟管理的良好氛圍

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要通過市場實踐與理論相結(jié)合的方式來進行研討和分析，從而找到符合自身發(fā)展的管理思路，對企業(yè)經(jīng)濟管理的理念進行不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新，通過科學(xué)、合理和系統(tǒng)的管理手段，有效地解決企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題，從而幫助企業(yè)有效地完成經(jīng)濟管理的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該將先進的經(jīng)濟管理理念作為企業(yè)發(fā)展的主要指導(dǎo)思想，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對工作的流程進行規(guī)范，完善管理制度，使得員工能夠明確自己的職責，增加經(jīng)濟管理理念和工作引導(dǎo)的知識灌輸，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）健全和完善相關(guān)的管理制度

企業(yè)要想有效地提高自身的經(jīng)濟效益，就需要做好各方面的管理工作，而這些都需要以完善的管理制度作為基礎(chǔ)。與此同時，作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作的有序開展需要相關(guān)的管理制度作為工作開展的有力指導(dǎo)，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠更加規(guī)范與合理。并且，在建立完善的相關(guān)管理制度時，需要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和相關(guān)的專業(yè)知識，確保所制定的經(jīng)濟管理制度符合現(xiàn)階段下市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營進行合理地調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展理念與營銷模式進行創(chuàng)新，促進企業(yè)市場競爭力的提升。

（三）樹立較強的管理創(chuàng)新意識

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程，其實也就是對經(jīng)營模式和管理理念不斷創(chuàng)新的過程，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該清楚地認識到這一點。目前，有些企業(yè)管理者依然被傳統(tǒng)的思想所束縛，沒有創(chuàng)新思維或者懶于創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理歸根到底不是個人的行為，而是需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同配合。所以，企業(yè)需要讓每位員工都可以充分地了解到企業(yè)經(jīng)濟管理的理念，利用講座或者培訓(xùn)等形式的灌輸，有利于員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，在工作中投入更高的熱情，以推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理的方式

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，構(gòu)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度體系，實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念在企業(yè)中的全面滲透，以更好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場環(huán)境與現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。在此過程中，企業(yè)長期堅持的粗放型管理模式需要轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟管理模式，其高質(zhì)量、高效率、低成本、低消耗的優(yōu)勢更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強企業(yè)人力資源的管理

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要保證。然而，由于長期以來對人才資源的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的人才流動性較大，其中就包括了經(jīng)濟管理人才。因此，要想提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，就需要加強企業(yè)的人力資源管理工作。除了對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作人員進行定期的培訓(xùn)，還需要盡可能地引入經(jīng)濟管理高素質(zhì)、高能力的人才，注重對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)與保護。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的獎勵考核機制來調(diào)動員工的積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。

結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化，企業(yè)的發(fā)展前景并不樂觀。企業(yè)想要在全球的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須正視自身經(jīng)濟管理中所存在的問題，通過科學(xué)、合理和系統(tǒng)的管理理念來優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，促使企業(yè)不斷地解決經(jīng)濟管理中的問題，提升企業(yè)的管理水平，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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