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        “營改增”背景下施工企業(yè)財務(wù)管理淺議

        2018-03-03 06:18:35趙靜
        合作經(jīng)濟與科技 2018年5期
        關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財務(wù)管理

        趙靜

        [提要] 自2016年我國全面實施營業(yè)稅改征增值稅以來,多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)管理壓力空前,在此過程中,一些施工企業(yè)發(fā)展速度有所減緩,甚至利潤有些下滑,但是另一部分施工企業(yè)充分利用稅改紅利,發(fā)展勢頭愈發(fā)兇猛。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)變壓力為動力,順勢而為,充分發(fā)掘稅改中有利于本企業(yè)的條件,助力財務(wù)管理,降低企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險,使得企業(yè)在稅改的浪潮中長期立于潮頭。本文首先對“營改增”的概念進行概述,其次從“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)管理利弊兩個方面的影響進行詳細(xì)分析和解讀,并提出施工企業(yè)在“營改增”背景下財務(wù)管理相應(yīng)的解決策略。

        關(guān)鍵詞:“營改增”;施工企業(yè);財務(wù)管理

        中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

        收錄日期:2017年12月18日

        任何一項國家體制都需要順應(yīng)其運行環(huán)境,稅收體制也不例外。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展,傳統(tǒng)稅收體制已顯得不合時宜,因此國務(wù)院加快在全國多行業(yè)推行“營改增”。此次稅改,建筑施工企業(yè)是重點,因為施工企業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)廣泛,關(guān)系國計民生。此次稅改,對施工企業(yè)來說,既是機遇也是挑戰(zhàn),直接影響企業(yè)盈利能力,需要給予高度重視。

        一、“營改增”簡述

        “營改增”,即原來征收營業(yè)稅,現(xiàn)在改為征收增值稅,作為兩種主要流轉(zhuǎn)稅,此次稅改對我國多個涉及行業(yè)影響深遠(yuǎn),建筑施工企業(yè)也在其中。營業(yè)稅稅額主要受營業(yè)稅率和營業(yè)額影響,從一個工程的縱向考慮,此種稅制存在重復(fù)征稅問題,對市場經(jīng)濟發(fā)展不利。增值稅稅額是從勞務(wù)或者商品增值部分中來,可以有效避免重復(fù)征稅問題,從而刺激市場健康高速發(fā)展。對于施工企業(yè)來說,必須采取積極措施,加強、完善財務(wù)管理,順勢而為,推動企業(yè)高速發(fā)展。

        二、“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)管理的有利影響

        (一)提升企業(yè)管理水平。實行增值稅,可以強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,對施工企業(yè)財務(wù)管理進行倒逼,促使施工企業(yè)不得不重視業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、憑據(jù)管理以及采購管理等。由于增值稅需要交納的稅額與抵扣項關(guān)系密切,因此要想降低稅負(fù)成本,必須提升施工企業(yè)管理水平,強化內(nèi)部管理。

        (二)助力企業(yè)生產(chǎn)方式升級。就目前我國施工企業(yè)實際情況而言,施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè),多數(shù)施工企業(yè)勞動力成本無法實現(xiàn)合理抵扣,隨著勞動力成本不斷提高,稅負(fù)成本高的難題很難有大的改觀。我國推行營業(yè)稅改征增值稅,為施工企業(yè)生產(chǎn)方式升級提供了條件,施工企業(yè)可以通過更新固定資產(chǎn)及設(shè)備的方法降低企業(yè)稅負(fù),提升施工企業(yè)競爭力,同時還可以樹立良好的企業(yè)品牌形象。

        (三)避免施工企業(yè)重復(fù)征稅。在推行“營改增”之前,營業(yè)稅按照施工企業(yè)營業(yè)額征收稅款,其他可能出現(xiàn)重復(fù)征稅情況一概不予考慮,例如購買的固定資產(chǎn)以及設(shè)備等,已經(jīng)繳納了增值稅,但是無法進行抵扣,出現(xiàn)稅款重復(fù)征稅的問題,致使施工企業(yè)成本提高,稅負(fù)壓力增大。實施“營改增”之后,此問題得到根本解決。只要施工企業(yè)能夠科學(xué)、合理進行納稅籌劃,結(jié)合施工單位實際情況,分析、研究并制定一套動態(tài)納稅方案,施工企業(yè)稅負(fù)將會得到很大改觀。

        三、“營改增”給施工企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

        (一)對財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。由于我國執(zhí)行“營改增”時間不長,多數(shù)施工企業(yè)看到稅改紅利,為了降低交稅負(fù)擔(dān),一味大量購買固定資產(chǎn)及施工生產(chǎn)設(shè)備,并沒有結(jié)合本企業(yè)實際情況出發(fā),致使施工企業(yè)投資突然增大,流動資金驟減,現(xiàn)金流壓力巨大,財務(wù)狀況令人堪憂,甚至有些施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況,危及企業(yè)生存。

        (二)提高施工企業(yè)涉稅項目管理難度及成本。受施工企業(yè)本身特點影響,“營改增”后,施工企業(yè)涉稅項目管理難度會提高,管理成本會增加。施工企業(yè)具有施工業(yè)務(wù)范圍廣闊、流動性強、分散度高等特點,并且具有施工周期長、施工項目眾多等特性,因此無論施工企業(yè)采取何種方式完善稅額抵扣程序,都不可避免會出現(xiàn)會計處理難度提高,會計工作量增大,這就需要施工企業(yè)提升會計管理人才質(zhì)量,同時增加專業(yè)會計管理人才數(shù)量,這可以通過引進人才以及請專家教授進行培訓(xùn)等方式來實現(xiàn)。

        (三)可能增加施工企業(yè)稅負(fù)。從理論上分析和研究,“營改增”后,施工企業(yè)可以降低稅負(fù),但是,要想實現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事,僅從獲得進項稅的能力和轉(zhuǎn)移銷項稅的能力兩個方面來說,施工企業(yè)就必須做足財務(wù)管理工作,如果施工企業(yè)財務(wù)管理沒有進行合理、科學(xué)改進和完善,依舊采取傳統(tǒng)的方式方法,向上或者向下進行稅負(fù)轉(zhuǎn)移根本無法實現(xiàn),甚至可能增加施工企業(yè)稅負(fù)。另外,施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中,存在大量無法獲得增值稅發(fā)票的情況,例如施工現(xiàn)場零星材料費、計日工費以及現(xiàn)場機械費等,都無法實現(xiàn)稅額抵扣。綜上所述,我國實行營業(yè)稅改征增值稅后,如果施工企業(yè)財務(wù)管理沒有改進,很有可能不但沒有降低施工企業(yè)稅負(fù),反而增加企業(yè)交稅壓力。

        四、“營改增”背景下施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

        (一)修改公司規(guī)章制度。公司內(nèi)控制度的制定需順應(yīng)市場大背景環(huán)境,在實行營業(yè)稅改征增值稅后,大背景環(huán)境發(fā)生變化,公司也必須修改規(guī)章制度,保證施工企業(yè)經(jīng)營活動可以正常進行。公司規(guī)章制度中,尤其需要重視與財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度,如果修改完善合理,可以起到事半功倍的效果。

        (二)優(yōu)化對納稅主體的管理。增值稅的納稅主體不是施工企業(yè)的某個項目,或者某個區(qū)域,而是工商注冊的公司,因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化對各個分公司的管理,定期或者不定期對公司內(nèi)部各個納稅主體進行調(diào)研,結(jié)合獎懲制度,激勵各個公司完善自身制度,必要時可以邀請相關(guān)專家進行培訓(xùn),或借助其專業(yè)知識制定相關(guān)管理制度。

        (三)規(guī)范合同管理。施工企業(yè)具有項目多,范圍廣的特點,少則十多個項目,多則幾十個,甚至上百個項目,因此施工企業(yè)幾乎每天都會有新合同的簽訂,有涉及項目承包的合同,有涉及分包工程的合同,有涉及項目采購材料的合同,還有涉及機械購置的合同等等,合同種類繁多,時間貫穿整個項目施工過程。“營改增”后,施工企業(yè)要想有效降低企業(yè)稅負(fù),就必須規(guī)范合同管理,尤其是分包合同和承包合同,即與分包方簽訂的合同和與建設(shè)方簽訂的合同,這樣才能合理、科學(xué)抵扣稅款。營業(yè)稅改征增值稅后,施工企業(yè)在簽訂承包合同時,需注明建設(shè)單位無權(quán)進行增值稅稅款的代扣代繳,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨立進行繳納。在與供應(yīng)材料企業(yè)簽訂合同時,需明確發(fā)票直接開給施工企業(yè),并盡量尋找可以開具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商,盡可能增加可以抵扣的稅額。另外,在簽訂合同時,需要注意明確發(fā)票開具類型和時間,以及發(fā)票遺失的經(jīng)濟責(zé)任等。

        (四)加強對增值稅的核算管理。與營業(yè)稅相比,增值稅核算管理要復(fù)雜一些,需要在時間和項目上進行對應(yīng),而不是將各個項目增值稅進行簡單相加。因此,“營改增”后,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對增值稅的核算管理。在此過程中,需要建立好增值稅臺賬,明確每筆銷項稅和進項稅,同時明確經(jīng)濟責(zé)任。

        (五)項目管理人員的薪酬。施工企業(yè)項目管理人員工資屬于勞務(wù)支出,不可以進行增值稅抵扣,但站在降低稅負(fù)角度,施工企業(yè)可以采取從勞務(wù)公司聘任相關(guān)管理人員到單位工作。當(dāng)然,不可能整個項目管理人員都從勞務(wù)公司聘任,但是可以選取部分合適崗位進行聘任,這樣施工企業(yè)就可以用增值稅專票來抵扣進項稅,同時可以降低施工企業(yè)項目工資發(fā)放額度。

        五、結(jié)語

        我國推行營業(yè)稅改征增值稅的主要目的是為各行各業(yè)盡量減少稅收負(fù)擔(dān),但不是所有實行“營改增”的企業(yè)都可以獲得國家稅改的紅利,建筑施工企業(yè)也不例外,需要結(jié)合企業(yè)實際情況,認(rèn)真分析和研究稅改內(nèi)容,改進施工企業(yè)財務(wù)管理方案,從公司的規(guī)章制度、納稅主體管理、合同管理、增值稅的核算管理以及項目管理人員薪酬等方面進行整改,盡量降低企業(yè)稅負(fù),提高企業(yè)市場核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        主要參考文獻:

        [1]惠雪尋.營改增環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對方法[J].企業(yè)改革與管理,2017.

        [2]劉文舉,楊樹泉.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的探究[J].中國市場,2017.endprint

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