王星海

【摘 要】在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也在不斷的進(jìn)行著有效的發(fā)展，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)的管理工作開(kāi)展的重要部分。因此，當(dāng)前的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展具有重要意義，企業(yè)要針對(duì)自身存在的管理方面的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并自身的實(shí)際情況提出解決措施，從而在整體上有效促進(jìn)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作更好的開(kāi)展，本文主要針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)有效開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的意義和現(xiàn)階段車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理缺陷進(jìn)行分析，并針對(duì)實(shí)際情況對(duì)其存在的缺陷提出解決措施，希望本文能夠?qū)ζ髽I(yè)的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的改革提供一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；車(chē)輛機(jī)械；解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： U472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）36-0191-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.36.081

Vehicle mechanical equipment management defects and solutions

WANG Xing-hai

（Mianyang Nanshan High School，Mianynag Sichuan 621000，China）

【Abstract】In the process of continuous development of social economy at this stage， enterprises are also constantly developing effectively. The management of vehicle machinery and equipment is closely related to the internal development of the enterprise itself， and it is an important part of the management of the enterprise. Therefore， the effective development of the current management of vehicle machinery and equipment is of great significance. Enterprises should effectively analyze the existing management problems and propose solutions to their actual situation， so as to effectively promote the management of vehicle machinery and equipment as a whole. The work is better carried out. This paper mainly analyzes the significance of the effective implementation of vehicle mechanical equipment management and the defects of vehicle mechanical equipment management at the current stage， and proposes solutions to the defects of the actual situation. I hope this article can be applied to enterprises. The reform of vehicle mechanical equipment management provides a certain reference value.

【Key words】Equipment management； Vehicle machinery； Solutions

0 前言

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，車(chē)輛設(shè)備管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)之一。車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理能夠有效保證車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)作，從而有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更好的發(fā)展。但是現(xiàn)階段車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作存在一定的缺陷，這些缺陷影響了企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)要針對(duì)自身存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效分析，并提出有效的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的資源配置管理對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展能夠產(chǎn)生著巨大的影響。車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)有效開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠通過(guò)一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持，使得車(chē)輛機(jī)械設(shè)備在使用和后期管理保養(yǎng)過(guò)程中能夠得到合理的管理，從而有效促進(jìn)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)更好的提升車(chē)輛機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的使用效率。同時(shí)，在企業(yè)在現(xiàn)階段有效開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作也能夠幫助企業(yè)有效的節(jié)省經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，避免車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的不必要的損壞，減少了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的后期維修，從而有效幫助企業(yè)能夠節(jié)省開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，在整體上有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)車(chē)輛設(shè)備的管理工作的開(kāi)展是具有重要意義的，其能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)在車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題與缺陷

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作存在一定的缺陷，這些問(wèn)題的存在影響了企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的使用于后期維護(hù)，因此需要企業(yè)自身針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決與改革。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行改善的過(guò)程中，要針對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中存在的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，以在后期的改革過(guò)程中能夠采取更加符合自身發(fā)展的措施開(kāi)展有效的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作。

2.1 當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作存在維修員工水平較低的問(wèn)題

在現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的過(guò)程中，其工作人員自身的專(zhuān)業(yè)水平不足，導(dǎo)致了設(shè)備在出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題之后以及在開(kāi)展設(shè)備使用之后的維護(hù)管理工作時(shí)專(zhuān)業(yè)水平較差，使得企業(yè)的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中使用車(chē)輛機(jī)械設(shè)備時(shí)，維修人員對(duì)于車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況應(yīng)用有一個(gè)整體上的把握，使得能夠在設(shè)備使用之后進(jìn)行有效的維護(hù)，促進(jìn)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備能夠有效延長(zhǎng)使用壽命。

2.2 當(dāng)前企業(yè)在車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作方面存在維修模式落后的問(wèn)題

在現(xiàn)階段的企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作存在維修模式落后的問(wèn)題。在當(dāng)前的企業(yè)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作開(kāi)展過(guò)程中，往往存在一定的維修模式落后的問(wèn)題。企業(yè)自身由于對(duì)于車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作方面存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行充分的重視，也就導(dǎo)致了現(xiàn)階段在車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作方面存在維修模式比較落后的問(wèn)題。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中，往往出現(xiàn)“重用輕修”的問(wèn)題，且維修模式的落后難以適應(yīng)當(dāng)前新型的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備，維修觀(guān)念的落后也對(duì)于車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的使用周期產(chǎn)生影響。

2.3 當(dāng)前企業(yè)在車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作方面存在管理制度不健全的問(wèn)題

在現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作中往往存在管制制度欠缺的問(wèn)題。企業(yè)在使用車(chē)輛機(jī)械管理的過(guò)程中往往存在管理制度不健全的問(wèn)題，現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用車(chē)輛機(jī)械設(shè)備開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，由于管理制度的不健全，導(dǎo)致了車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中缺乏有效的保障。管理制度的不健全導(dǎo)致了車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作難以責(zé)任到人，使得車(chē)輛機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)損壞，延誤企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

3 現(xiàn)階段企業(yè)如何有效改善車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理存在的缺陷

現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理的意義有了一定的了解，但是在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的使用與維修。因此，企業(yè)如何有效的改善車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理中存在的缺陷成為了企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，有效改善車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的全面發(fā)展。

3.1 企業(yè)要充分重視車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要充分重視車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展問(wèn)題，并且要將自身的缺陷與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，從而采取合理的措施促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)自身對(duì)于車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的重視能夠有效保證車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的合理展開(kāi)，并且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部從上到下對(duì)于設(shè)備的重視程度，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境上的重視，促進(jìn)企業(yè)在設(shè)備管理工作方面的完善能夠更加順利的開(kāi)展。

3.2 企業(yè)要根據(jù)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況采用合理的維修模式

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，設(shè)備使用后期的維護(hù)以及設(shè)備故障后的維修時(shí)管理工作中極為重要的組成環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要針對(duì)自身車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況采用合理的維修和維護(hù)模式，以更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部車(chē)輛機(jī)械設(shè)備能夠更加合理有效的使用，從而在整體上有效促進(jìn)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備更好的在生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)揮自己的作用。因此企業(yè)要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的新舊程度以及各自的特點(diǎn)進(jìn)行有效的了解，較新的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用之后要采取以養(yǎng)護(hù)為主的維護(hù)措施，較舊的設(shè)備要采取以維護(hù)為主的模式，在實(shí)際開(kāi)展維修的過(guò)程中能夠重點(diǎn)開(kāi)展工作，從而有效促進(jìn)各種不同的設(shè)備能夠保證運(yùn)行。

3.3 企業(yè)要聘用優(yōu)秀的維修人才開(kāi)展日常的設(shè)備管理工作

企業(yè)在日常開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理工作的過(guò)程中要聘用優(yōu)秀的維護(hù)人員針對(duì)設(shè)備的不同情況有效開(kāi)展維護(hù)工作，因此維修人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常重要的。現(xiàn)階段部分企業(yè)在開(kāi)展車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理工作的過(guò)程中工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，也就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中容易產(chǎn)生故障。同時(shí)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要的作用，因此企業(yè)要以?xún)?yōu)越的薪資條件吸引優(yōu)秀的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

3.4 企業(yè)要對(duì)車(chē)輛機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化的設(shè)置

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中車(chē)輛機(jī)械設(shè)備過(guò)程要進(jìn)行有效的信息化設(shè)置，信息化系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行管理是近年來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化的重要手段。企業(yè)要通過(guò)建立車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的信息檔案，有效幫助工作人員進(jìn)行合理的檢修，并且能夠通過(guò)規(guī)范化的信息管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更好的進(jìn)行車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的車(chē)輛機(jī)械設(shè)備管理是具有重要作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的全面發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的管理能夠有效幫助企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)要針對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部車(chē)輛機(jī)械管理工作更好的開(kāi)展，從而在整體上有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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