馮玲

[摘 要]油田井下作業(yè)，是油田開采工作的主要環(huán)節(jié)，其工程環(huán)境比較惡劣，工作危險性較高，工作中經(jīng)常遇到突發(fā)性問題，不僅影響油田的開采效率，同時增加油田井下作業(yè)成本?；诖?，文章研究了油田井下作業(yè)成本精細化管理概述，并在此基礎上，論述了油田井下作業(yè)成本精細化管理模式，從而為成本精細化管理研究提供參考依據(jù)。

[關鍵詞]油田井下作業(yè)；成本精細化管理；管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.196

近年來，我國對于油田井下作業(yè)成本精細化管理比較重視，大力支持相關企業(yè)進行研究，并且取得了一定的成果。油田井下作業(yè)工作難度較大，危險系數(shù)較高，工作過程中隨時可能遇到突發(fā)問題，需要及時進行解決，否則不僅會影響工作人員安全，還會給企業(yè)帶來巨大成本損失。因此，為了降低油田井下作業(yè)的成本，需要對成本精細化管理模式進行探究，從而提高油田井下作業(yè)的工作效率，實現(xiàn)資源的有效利用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1 油田井下作業(yè)成本精細化管理概述

1.1 油田井下作業(yè)的成本精細化管理

油田井下作業(yè)成本精細化管理主要是指，將系統(tǒng)節(jié)點管理與綜合預算管理作為基礎，在此基礎上，將小型成本管理單位作為單井管理對象，從而對成本進行管理。成本精細化管理的目的是在節(jié)油的基礎上確保油田的開采效率，其能夠根據(jù)油田井下作業(yè)實際情況，根據(jù)相關基礎理論，從不同層面分析井下作業(yè)的成本，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高井下作業(yè)的工作效率。[1]油田井下作業(yè)的成本精細化管理模式選擇，可以堅持可持續(xù)發(fā)展原則，從油田開采長期發(fā)展角度入手，從而對井下作業(yè)成本進行控制，構(gòu)建科學合理的成本精細化管理體系。成本精細化管理，需要根據(jù)油田井下作業(yè)的特征尋找成本控制的關鍵點，通過管理程序優(yōu)化、成本分割，確定各個崗位權(quán)責，從而選擇最適合的成本管理模式，建立完善的績效評估體系，確保油田井下工作成本管理的精細化與規(guī)范化。成本精細化管理，能夠有效地控制井下作業(yè)成本，提高工作效率，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于油田企業(yè)的發(fā)展。

1.2 油田井下作業(yè)的成本精細化管理模式

精細化管理模式主要是對于井下作業(yè)成本進行控制，需要對工作全程成本進行把控，再對發(fā)生的單井成本進行有效分析，通過單井成本分析結(jié)果，確定油田井下作業(yè)的管理模式與成本控制關鍵點。[2]成本精細化管理，需要對井下作業(yè)預算進行分析，依據(jù)預算作業(yè)的工作量得出預算結(jié)果，并且在單井預算成本信息庫進行存儲。井下作業(yè)在工作開始之前與工作完成之后，均需要將工作實際產(chǎn)生的成本進行記錄、存儲。待到油田井下作業(yè)徹底完成之后，成本管理人員可以根據(jù)存儲的數(shù)據(jù)對實際消耗的成本進行計算，再與預算總成本進行對比，從而找出問題關鍵，并且進行分析。通過對差異的分析，可以為精細化成本管理提供參考依據(jù)。成本精細化管理模式的實施過程，可以對出現(xiàn)的問題進行記錄，再對問題進行總結(jié)，從而制定對應的問題解決方案，提高精細化成本管理模式的實效性，完善成本精細化管理體系。

2 油田井下作業(yè)成本精細化管理模式探究

2.1 確定井下作業(yè)精細化管理的目標

油田井下作業(yè)精細化管理模式的應用，需要確定井下作業(yè)精細化管理的目標，實現(xiàn)成本管理從整體化到精細化的轉(zhuǎn)型。成本精細化管理模式在實施之前，需要對運行效率進行評估，優(yōu)化相關工作的流程，再實施精細化管理模式，加強對操作系統(tǒng)的控制，提高管控力度與管理效率。[3]精細化管理目的是精細化管理的基礎，成本管理目標的制定，需要滿足油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。油田井下作業(yè)精細化管理目標是以最少的投資獲得最高的產(chǎn)出，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，最大限度地降低生產(chǎn)成本。精細化管理目標的構(gòu)建，需要以企業(yè)員工作為主體，將提高企業(yè)的價值作為導向，以精細化管理作為核心，從而確定管理目標，提高井下作業(yè)成本控制的實效性。

2.2 管理目標的優(yōu)化

油田井下作業(yè)成本精細化管理模式的實施，需要實現(xiàn)單井管理運營成本精細化，從而優(yōu)化運營管理目標。管理目標的優(yōu)化，需要嚴格按照精細化管理模式，對工作過程進行管控，再根據(jù)管理模式制訂后續(xù)工作的計劃，具體包括設計、施工、成本核算、績效評估等。管理目標的優(yōu)化，能夠規(guī)范油田井下作業(yè)的流程，明確工作職責，提高油田開采的效率，能夠有效地降低施工成本。精細化管理目標優(yōu)化，能夠促使工作流程優(yōu)化，能夠提高績效評價體系的公平性，合理地對員工進行獎懲，從而提高成本控制效率。

2.3 構(gòu)建績效評估體系

為提高油田井下作業(yè)成本精細化管理，需要構(gòu)建完善的績效評估體系，從而確保精細化管理目標的實現(xiàn)?？冃гu估體系的構(gòu)建，需要將單井作為基礎投產(chǎn)單位，以提高基層管理效率為導向，將精細化管理目標進行劃分，并且安排給對應崗位的員工，根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容，確定績效考核的內(nèi)容，從而構(gòu)建科學合理的績效評估體系?？冃гu估體系，能夠總結(jié)精細化管理的完成效率，能夠找出精細化管理模式的不足，并且能夠針對問題提出有效的建議，有助于油田井下作業(yè)的精細化管理。為了提高精細化管理效率，管理過程需要充分地挖掘單井生產(chǎn)能力，通過對單井的控制，提高成本的控制效率。

2.4 加強基礎管理

油田井下作業(yè)主要是油氣開采，油氣的生產(chǎn)過程比較復雜，需要根據(jù)各個方面進行分類，增加了成本精細化管理的難度。因此，油田井下作業(yè)需要加強基礎管理，有效地控制基礎管理成本，從而提高成本精細化管理效率。成本精細化管理模式，需要建立科學的成本費用定額，從而對油氣成本進行預算。管理人員需要提高成本控制力度，將精細化成本管理目標下達給工作人員，使得工作人員明確工作目標，明確崗位職責，在保證工作質(zhì)量的基礎上，最大限度對成本進行控制。井下作業(yè)管理人員需要加強對基層工作人員的管控力度，提高井下作業(yè)工作效率，降低故障的發(fā)生概率，從各個環(huán)節(jié)節(jié)省工作成本，實現(xiàn)井下作業(yè)的成本精細化管理。

2.5 提高經(jīng)濟效益

油田井下作業(yè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展原則，需要實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的共贏，加強環(huán)境保護，提高井下作業(yè)的經(jīng)濟效益。井下作業(yè)成本精細化管理模式的實施，需要堅持成本導向原則，通過成本績效評估體系，根據(jù)評估體系指標，科學合理地增加評估量，提高成本管理的效率。成本評估需要堅持公開公正的原則，優(yōu)化評估指標系統(tǒng)，構(gòu)建科學的成本管理機制，從而提高精細化管理的效率。提高油田井下作業(yè)管理人員的成本控制意識，使其認識到成本精細化管理的重要性，確保成本精細化管理的實際落實。加強對井下作業(yè)各個流程的成本控制，把握成本控制的關鍵點，防止浪費現(xiàn)象發(fā)生，提高油田井下作業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié) 論

綜上所述，文章對油田井下作業(yè)的成本精細化管理模式進行深入研究，研究結(jié)果表明，油田井下作業(yè)成本精細化管理是將系統(tǒng)節(jié)點管理與綜合預算管理作為基礎，在此基礎上，將小型成本管理單位作為單井管理對象，從而對成本進行管理。文章從確定井下作業(yè)精細化管理的目標、管理目標的優(yōu)化、構(gòu)建績效評估體系、加強基礎管理等方面，論述了油田井下作業(yè)成本精細化管理模式，為提高成本精細化管理效率奠定基礎。

參考文獻：

[1]麻凱.油田井下作業(yè)成本精細化管理模式研究[J].內(nèi)燃機與配件，2017，10（6）：91-92.

[2]楊雯.成本精細化管理模式在油田企業(yè)的應用[J].化工管理，2016，11（15）：35.

[3]申娜，張冀鵬.油田公司鉆井成本精細化管理[J].經(jīng)營管理者，2016，12（9）：34.endprint