張媛美

【摘 要】論文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的概念及特點(diǎn)進(jìn)行闡述，分析了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中存在的不足，提出了科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的幾點(diǎn)措施，旨在優(yōu)化內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用。

【Abstract】The paper expounds the concept and characteristics of the fine management of the internal control of enterprise financial internal control， analyzes the shortcomings of the fine management of the enterprise financial internal control， and puts forward some measures for scientifically constructing the fine management system of enterprise financial internal control. The purpose of this paper is to optimize the application of internal control fine management system in financial work.

【關(guān)鍵詞】科學(xué)構(gòu)建；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；精細(xì)化管理

【Keywords】scientific construction； financial management； internal control； fine management

【中圖分類號(hào)】F230 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0061-02

1 引言

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理管控。內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與管理工作相融合，利用有效的監(jiān)督管理手段優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作。精細(xì)化管理理念要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化和分解，通過(guò)對(duì)分解任務(wù)的落實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的概念及特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，在內(nèi)部控制和精細(xì)化管理的雙重作用下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部監(jiān)控作用[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理具有較為突出的管理特點(diǎn)，首先在工作程序上，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程化管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)、步驟的區(qū)分與明確，將財(cái)物工作中的流程進(jìn)行定制和規(guī)范；

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的分析利用，通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)性依據(jù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃管理建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上；

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、全局化管理，從企業(yè)資源管理的宏觀角度對(duì)資源和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合管理。

3 當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中存在的不足

3.1 對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知和重視不足

精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)的是對(duì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行具體化和明確化，通過(guò)不同級(jí)別與職位的管理工作，共同形成對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。目前，很多企業(yè)對(duì)精細(xì)化重視不足，缺乏對(duì)精細(xì)化管理的重要作用和意義的重視，在財(cái)務(wù)管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)工作的效率難以得到提升。有的企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理有一定的重視，但在對(duì)精細(xì)化管理的理解和認(rèn)知上存在偏差，只關(guān)注到精細(xì)化管理中的“細(xì)”，一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，并未在工作效率和質(zhì)量上進(jìn)行綜合考量。

3.2 責(zé)任、考核機(jī)制不健全

在內(nèi)部控制精細(xì)化管理中，明確和區(qū)分不同部門及人員的責(zé)任是工作的關(guān)鍵性內(nèi)容，只有通過(guò)崗位管理工作將工作職責(zé)進(jìn)行明確，才能夠保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施[2]。當(dāng)下許多企業(yè)存在著責(zé)任、考核機(jī)制不健全的情況，在財(cái)務(wù)工作中由于管理理念、工作環(huán)境等因素的影響下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的職責(zé)明確、考量考評(píng)難以有效開(kāi)展，這使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作無(wú)法展開(kāi)。

3.3 人員精細(xì)化管理的專業(yè)水平較低

人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)者，只有在充足、完備的人員隊(duì)伍基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理才能夠有效地展開(kāi)。目前，許多企業(yè)中，管理人員對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)不具備財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的環(huán)境。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)也沒(méi)有得到有力的保障，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。企業(yè)中兼具財(cái)務(wù)專業(yè)技能和精細(xì)化管理知識(shí)的人員更是少之又少，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒(méi)有全面人才的支撐成為一紙空文。

4 科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，落實(shí)精細(xì)化管理理念

對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理理念的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和合理重視，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理開(kāi)展的前提性條件。首先，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層上要強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理理念的重視，將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制上升到影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的高度上，從源頭上為企業(yè)營(yíng)造財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的環(huán)境[3]。其次，相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主旨和精髓進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，將精細(xì)化管理的“精”“細(xì)”進(jìn)行深度的理解，通過(guò)對(duì)理念的深度解讀，使管理理念真正地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)處。在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行反映和體現(xiàn)。

4.2 建立健全財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)和考評(píng)機(jī)制

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化及分解，將整體的財(cái)務(wù)工作細(xì)分到不同部門和人員身上。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建立時(shí)，要強(qiáng)調(diào)對(duì)人員崗位責(zé)任制以及考核機(jī)制的建立，通過(guò)前期的數(shù)據(jù)分析整合，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化分工，對(duì)不同的人員職責(zé)進(jìn)行明確[4]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建立還需要科學(xué)的考核機(jī)制的支撐，根據(jù)不同部門和人員的工作性質(zhì)及內(nèi)容建立工作考核機(jī)制，對(duì)人員工作情況進(jìn)了解和適當(dāng)?shù)募?lì)，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效展開(kāi)。endprint

4.3 提升財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建和實(shí)施，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)保障。企業(yè)在管理工作中要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面對(duì)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和素質(zhì)進(jìn)行要求和培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性；另一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理技能進(jìn)行保證，使精細(xì)化管理理念能夠得以實(shí)施和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理體系。對(duì)人員綜合素質(zhì)的提升首先要在人員招收和引進(jìn)時(shí)，注重對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求；其次要在日常工作中不斷地對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證人員綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步；另外還要注重對(duì)人才意見(jiàn)的重視和發(fā)揮，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的參與度，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的不斷完善。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在前期數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系發(fā)揮其重要作用。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，在不可避免地發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)落實(shí)精細(xì)化管理理念，建立健全財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)和考評(píng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的幾點(diǎn)措施，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行有效地提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管控，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

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