李亞楠

摘 要：實施高質(zhì)量的黨群工作，對確保電力企業(yè)日常運營操作的順利實施具有積極意義，促使黨群工作的實效性充分發(fā)揮出來，有助于推進電力企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展進程。本文首先對電力企業(yè)現(xiàn)如今黨群工作的開展現(xiàn)狀進行了簡要分析，隨后提出了一些有助于提升電力企業(yè)黨群工作質(zhì)量的精細化管理策略，以期可以為促進電力企業(yè)發(fā)展做出一點貢獻。

關鍵詞：精細化管理;策略;電力企業(yè);黨群工作

社會發(fā)展腳步的不斷加快，我國電力企業(yè)開始愈發(fā)重視充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)黨群工作的實效性，以達到促進自身發(fā)展的目的，促使如何有效建設以及發(fā)展檔案組織具有的意義和作用越來越重要。黨群工作人員的基本職能為對上級黨組織及企業(yè)團委及紀委等安排的各項工作加以有效落實，有效實施黨群工作精細化管理策略，有助于大幅度提升企業(yè)核心競爭力。

一、電力企業(yè)黨群工作開展現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)對黨群工作缺乏應有重視?，F(xiàn)如今，我國多數(shù)電力企業(yè)中的管理人員注重的均為如何有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，無法正確認識到黨群工作具有的重要性意義，缺乏對黨群工作提起應有重視，導致相應企業(yè)黨群工作實效性始終無法良好發(fā)揮出來，不利于促進企業(yè)發(fā)展。

其次，不重視創(chuàng)新黨群工作方式。基于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，電力企業(yè)的經(jīng)營方式也開始不斷趨于多樣化發(fā)展，但由于對創(chuàng)新黨群工作方式缺乏重視，導致多數(shù)企業(yè)在具體開展黨群工作時，依舊應用的為傳統(tǒng)的黨群工作方式，不利于發(fā)揮黨群實效性，進行優(yōu)良的黨群關系建立操作，無法有效提升企業(yè)的整體管理水平。

最后，企業(yè)政工隊伍質(zhì)量大幅度降低。各電力企業(yè)在具體開展黨群工作時，還飽受著政工隊伍質(zhì)量降低問題的困擾。具體而言，企業(yè)政工隊伍缺乏較高的創(chuàng)新性，各政工無法對提升自身專業(yè)素質(zhì)具有正確認識，進而無法有效提升自身工作實效性，嚴重影響了相關各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量[1]。

二、精細化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的有效實施措施

基于社會發(fā)展腳步的不斷加快，電力企業(yè)的發(fā)展也在逐漸變化，現(xiàn)如今，多數(shù)電力企業(yè)在實施各環(huán)節(jié)管理操作的過程中，愈發(fā)開始注重發(fā)揮精細化管理模式的實效性。經(jīng)由合理應用精細化管理模式的方式，相應企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量得到了大幅度提升。經(jīng)由將精細化管理模式有效應用于電力企業(yè)黨群工作中的方式，可促使各環(huán)節(jié)黨群工作更好的滿足社會發(fā)展的顯示需求，有助于促進電力企業(yè)發(fā)展。

（一）重視優(yōu)化黨群工作機制

倘若想要對電力企業(yè)的黨群工作機制加以有效優(yōu)化，理應重視促使各環(huán)節(jié)精細化管理工作的實效性充分發(fā)揮出來，且有關的工作人員應可以于剛開始應用精細化管理模式時，便對企業(yè)的未來發(fā)展目標及計劃等加以有效的了解和掌握，加大精細化管理模式實施的力度及范圍，擴大其影響。同時，應重視積極對企業(yè)黨群工作機制實施有效的完善操作，基于企業(yè)實際情況，合理創(chuàng)設獎罰機制，針對一些業(yè)績較好、工作態(tài)度認真的員工予以一定的精神、物質(zhì)獎勵，有助于提升員工的企業(yè)歸屬感，促使其工作質(zhì)量提升，提高各環(huán)節(jié)黨群工作的實效性。

（二）改良企業(yè)管理模式

電力企業(yè)在具體實施各環(huán)節(jié)黨群工作的過程中，應重視充分考量精細化管理，明確其精髓，以有效提升黨群工作的建設質(zhì)量和實效性，促使黨群工作的實施質(zhì)量從本質(zhì)上有所提高，對企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況加以充分了解，重視遵循事物的客觀發(fā)展規(guī)律，良好優(yōu)化企業(yè)管理模式。

（三）加大力度滲透黨群特色精細化文化

在確保黨群工作實施質(zhì)量的同時，也應重視提升企業(yè)特點及黨群特色文化的滲透質(zhì)量，促使黨群工作建設可以和企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展最大化的結合在一起，有助于員工對企業(yè)的文化及未來發(fā)展方向具有更為深入的了解和掌握，對促進其工作積極性以及自信心提升具有積極意義，進而更好的投入到自身工作中，有助于提升電力企業(yè)黨群工作的整體質(zhì)量以及規(guī)范性，提升企業(yè)黨群工作特色的打造質(zhì)量。

（四）加大企業(yè)執(zhí)行力度

執(zhí)行力度是確保電力企業(yè)黨群工作順利開展和進行的重要支撐因素。但由于個別企業(yè)于實際發(fā)展過程中，管理人員無法對黨群工作的重要性具有正確的認識，導致其在開展各環(huán)節(jié)黨群工作時無法促使所應用的精細化管理操作實效性充分發(fā)揮出來，執(zhí)行力度較低，不利于企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升?；诖?，電力企業(yè)需要對有效加大執(zhí)行力度提起高度重視，有助于更好的實施各環(huán)節(jié)精細化管理及發(fā)展操作[2]。

三、結束語

綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使我國各電力企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，也導致各種問題日益突顯出來，想要有效解決這些問題，電力企業(yè)理應重視合理、科學的設計出多種具備較高實效性的發(fā)展方案，積極設置黨群工作精細化管理流程及標準，以促使各環(huán)節(jié)黨群工作的實效性充分發(fā)揮出來，以推進電力企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]張紹軍.強化電力黨群工作提升企業(yè)核心競爭力的相關問題淺談[J].低碳世界，2017（25）：277-278.

[2]王亦丹.淺議如何發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)建設中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（03）：78.