□ 王 嫻
隨著我國金融體系不斷完善發(fā)展以及金融監(jiān)管政策不斷開放,金融業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營。在金融分業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管體制下,國內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)能開辦大多數(shù)投資銀行業(yè)務(wù)。同時(shí),伴隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展,客戶的金融服務(wù)需求日益呈現(xiàn)多樣化和多層次的特點(diǎn),使得商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)有了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。雖然近年來國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但是在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),一系列的問題也隨之產(chǎn)生,與國際先進(jìn)投行相比仍存在一些差距。
(一)投行業(yè)務(wù)種類單一,產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。綜合分析國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),大多銀行投行業(yè)務(wù)集中在項(xiàng)目投融資、財(cái)務(wù)顧問、銀團(tuán)貸款、短期融資券等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時(shí)多數(shù)是在2005年之后才正式成立投行部,投行業(yè)務(wù)尚處于起步和摸索階段。國外投行業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域十分廣泛,包括證券承銷與經(jīng)紀(jì)、并購重組、資產(chǎn)管理等,這些國內(nèi)投行剛剛涉及。受相關(guān)國內(nèi)監(jiān)管政策的限制,現(xiàn)階段,國內(nèi)金融業(yè)仍實(shí)行分業(yè)監(jiān)管、分業(yè)經(jīng)營,這使商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)發(fā)展在產(chǎn)品創(chuàng)新上受到約束,無法根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)形勢(shì)靈活開展產(chǎn)品創(chuàng)新,業(yè)務(wù)發(fā)展比較被動(dòng),產(chǎn)品單一,創(chuàng)新性不足。
(二)尚未建立完善的部門體系和人才培養(yǎng)機(jī)制。目前,部分商業(yè)銀行包括建設(shè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行等單獨(dú)成立了投資銀行部,而其他商業(yè)銀行等則是將投行業(yè)務(wù)歸并在公司業(yè)務(wù)部,各部門間實(shí)行統(tǒng)一的考核機(jī)制,忽視了投行業(yè)務(wù)高收入、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度的特性。但是國際先進(jìn)銀行對(duì)投行業(yè)務(wù)多采用事業(yè)部模式,實(shí)行單獨(dú)的績(jī)效考核、人員配置等政策,能充分發(fā)揮員工工作的積極性。在人才隊(duì)伍建設(shè)上,從事投行業(yè)務(wù)不僅需要專業(yè)的投行業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備,而且需要非常強(qiáng)的金融實(shí)踐能力,因此從事投行業(yè)務(wù)的人才屬于復(fù)合型人才,不同于銀行簡(jiǎn)單的從事信貸和運(yùn)營崗位的員工。而從國內(nèi)的現(xiàn)狀來看,各大銀行尚未建立完備的投行隊(duì)伍,也未根據(jù)業(yè)務(wù)需要,選拔專業(yè)性人才,為業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。同時(shí),開展投行業(yè)務(wù)需要專業(yè)的人才和先進(jìn)的技術(shù),因此商業(yè)銀行必須從投資、融資、法律、產(chǎn)業(yè)分析、國民經(jīng)濟(jì)宏觀分析等方面培養(yǎng)人才,而且需要訓(xùn)練他們捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、運(yùn)用談判技巧、把握恰當(dāng)時(shí)機(jī)、進(jìn)行對(duì)象挖掘和財(cái)務(wù)安排等高智力服務(wù)的本領(lǐng)。
(三)投資銀行業(yè)務(wù)存在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)管不足的問題。商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)給銀行帶來效益的同時(shí),新的更大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨之而來。投行業(yè)務(wù)不同于銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,信用風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)銀行業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)于投行業(yè)務(wù),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等是其重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨著國際金融環(huán)境的變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)之間的界限越來越模糊。但由于我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展還未成熟,商業(yè)銀行內(nèi)部管理體系以及風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠完善,因此我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)會(huì)存在很大的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),雖然近年來在監(jiān)管政策和法律法規(guī)允許的條件下,我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,進(jìn)一步拓展與創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍成了急需解決的事情。但是目前我國仍實(shí)行金融分業(yè)制度,一些創(chuàng)新性投行業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施尚未完善,因此對(duì)于商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,同時(shí)也不利于金融市場(chǎng)的發(fā)展以及監(jiān)管的需要。
在利率市場(chǎng)化以及金融體質(zhì)改革的大背景下,未來投行業(yè)務(wù)發(fā)展的必定向混業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展,在分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營兩種經(jīng)營模式競(jìng)爭(zhēng)下,在國內(nèi)外環(huán)境的綜合作用下,在如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,我國銀行業(yè)開展投行業(yè)務(wù)成為了迫在眉睫的問題之一。
(一)加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,走創(chuàng)新型道路。國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)要想發(fā)展,必須走上一條創(chuàng)新型道路,需要在制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等三個(gè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)展開。首先在制度創(chuàng)新方面,需要在組織結(jié)構(gòu)、決策體系、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新點(diǎn)。尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新,投行業(yè)務(wù)屬于商業(yè)銀行新興發(fā)展業(yè)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要。只有業(yè)務(wù)做到穩(wěn)健經(jīng)營,才能走的更遠(yuǎn)。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面,發(fā)展具有較長(zhǎng)投資潛力的業(yè)務(wù),比如說債券承銷,接受客戶的委托,按照客戶的要求將債券銷售到機(jī)構(gòu)投資者和社會(huì)公眾投資者手中,實(shí)現(xiàn)客戶資金的籌措。其中,2016年農(nóng)行成功營銷了熊貓債、資產(chǎn)管理公司金融債、境外商業(yè)銀行二級(jí)資本債和企業(yè)并購債券等新型債券項(xiàng)目。債券承銷量創(chuàng)歷史新高,這就是創(chuàng)新所帶來的直接益處。同時(shí),國內(nèi)金融監(jiān)管方面,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求和市場(chǎng)形勢(shì),同時(shí)結(jié)合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題,允許開展產(chǎn)品創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)的真正發(fā)展。除此之外,在大型商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)全面,中小銀行發(fā)展相對(duì)單一的情況下,適當(dāng)放寬其準(zhǔn)入條件,鼓勵(lì)投行業(yè)務(wù)發(fā)展。
(二)發(fā)展高端增值型投行業(yè)務(wù),增加銀行中間業(yè)務(wù)收入。從國際大環(huán)境上看,隨著企業(yè)兼并、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)的興起,投資銀行越來越多的參與到金融活動(dòng)中來,投資銀行的功能也不斷地向投資理財(cái)顧問的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變,投資銀行在經(jīng)濟(jì)中越來越發(fā)揮更加主動(dòng)的作用,不斷發(fā)展新興高端增值型投行業(yè)務(wù),比如企業(yè)并購咨詢、資產(chǎn)證券化、債券承銷、基金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資等。同時(shí)這也需要商業(yè)銀行增強(qiáng)投行業(yè)務(wù)上的人力、物力以及財(cái)力。目前國內(nèi)商業(yè)銀行的收入很大程度上依賴于信貸業(yè)務(wù),商業(yè)銀行要想增加投行業(yè)務(wù)在中間業(yè)務(wù)中的收入比例,就要從高端有價(jià)值的新一代投行業(yè)務(wù)入手,不能僅僅依靠傳統(tǒng)的投行業(yè)務(wù)。
(三)加強(qiáng)人力資源建設(shè),走人才化道路。投資銀行業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行領(lǐng)域?qū)儆诟叨藰I(yè)務(wù),相關(guān)專業(yè)知識(shí)型人才對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。進(jìn)一步完善和優(yōu)化人才架構(gòu)以及人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。組建一支專業(yè)化、高端化的投行專業(yè)人才團(tuán)隊(duì),建設(shè)專業(yè)性的投行部門,部門中繼續(xù)細(xì)化,比如說并購?fù)顿Y中心、銀團(tuán)貸款中心、資產(chǎn)證券化中心等業(yè)務(wù)中心。除了完善的人才架構(gòu)和培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)收入與績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展也十分重要。做到人盡其才,真正做到人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心作用。在投行業(yè)務(wù)中,最重要的一點(diǎn)是激勵(lì)措施。而這一點(diǎn)恰恰是中國投行業(yè)務(wù)發(fā)展過程所欠缺的,我們的業(yè)務(wù)激勵(lì)措施是不夠的,雖然西方國家投行激勵(lì)過度出現(xiàn)了很多問題,但在國內(nèi)市場(chǎng)既要吸取西方投行過度激勵(lì)的教訓(xùn),也要在現(xiàn)有條件下加大激勵(lì)力度,促使員工頭腦風(fēng)暴,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提高業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí),要對(duì)投行從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提高從業(yè)人員素質(zhì),加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),避免投行業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的捆綁銷售。
(四)加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)金融監(jiān)管力度。高收益、高風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)銀行必須高度重視投行業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)性,設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,研究和分析投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。同時(shí)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立信息檔案保全系統(tǒng),其中最重要的是專業(yè)的人才隊(duì)伍以及現(xiàn)代高科技的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。另外,還要強(qiáng)化投行業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度,實(shí)行崗責(zé)分離機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵性崗位人員堅(jiān)持權(quán)力分離和崗位輪換制,需要對(duì)權(quán)力的范圍作出嚴(yán)格的限定,明確未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)不得擅自處理的業(yè)務(wù),雙人核查,多人監(jiān)督。同時(shí),商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)必須自覺遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管要求,業(yè)務(wù)發(fā)展遵循國家宏觀調(diào)控政策指導(dǎo)。美國的投資銀行倒閉追其原因,是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展失去了外部的有力監(jiān)管。所以國內(nèi)投行業(yè)務(wù)的發(fā)展要吸收其教訓(xùn),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合,將投行業(yè)務(wù)向一條更加健康的道路上發(fā)展。