鄭開元

摘 要：隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和市場挑戰(zhàn)。因此，如何提高企業(yè)的管理水平尤為重要。在新形勢下，我國企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新，才能促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。本文對新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性進行了分析，從當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題出發(fā)，提出了相對應(yīng)的策略，以期實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最大效益。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

世界經(jīng)濟一體化進程的推動為我國企業(yè)帶來機遇的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如果不創(chuàng)新自身的管理模式就無法跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，最終被淘汰。在新形勢下，企業(yè)的管理創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著十分重要的作用。主要體現(xiàn)在：

有利于企業(yè)經(jīng)濟體制的改革

在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，能夠使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟收入，企業(yè)內(nèi)部的管理觀念和制度逐步與市場需求相一致，那么企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與意識也會越來越傾向于市場化。在這種情況下，企業(yè)就有把握在市場中獲得一席之地，那么在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者就會更加重視技術(shù)的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。

有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需求

企業(yè)進行管理創(chuàng)新是要以市場的變化為依據(jù)，同時，在經(jīng)濟管理過程中利用先進的信息技術(shù)，徹底告別傳統(tǒng)的管理方式，并且優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，了解創(chuàng)新技術(shù)的趨勢，才能使企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大的過程中推陳出新，不斷創(chuàng)新管理方法與手段來適應(yīng)市場的瞬息萬變，那么企業(yè)將會遇到一些問題。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。

新形勢企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

企業(yè)管理體系不健全

自從改革開放以來，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多管理問題，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然有些企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟管理體制，但是相關(guān)部門缺乏執(zhí)行力，再加上沒有有效監(jiān)督，制度趨于形式化。

企業(yè)管理理念滯后

在新形勢下，企業(yè)存在的最大問題就是管理理念滯后。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能指引企業(yè)在激烈的市場潮流中生存下去。再加上企業(yè)經(jīng)營者和管理者對管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識，對企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識不足。這些都成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個嚴(yán)重的問題。

企業(yè)管理手段落后

在新形勢下，我國企業(yè)管理手段也要依據(jù)變化做出相應(yīng)的變革。企業(yè)要加強管理，采用先進的管理手段，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控。然而，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理手段，管理效果沒有達到預(yù)期，管理手段還需要進一步加強。

人力資源配置不合理

人力資源配置是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。但是企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，過于重視自身經(jīng)濟管理的改革，而忽視了人力資源創(chuàng)新的管理，使得企業(yè)中中層管理人員的綜合素質(zhì)無法跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展策略

建立健全的企業(yè)管理體系

企業(yè)要想穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須建立健全企業(yè)管理體系，加大自身經(jīng)營管理的力度，這樣才可以協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為，為員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動進行指引。一方面，支持企業(yè)相關(guān)人員的創(chuàng)新理論研究，并完善獎懲制度，讓全體員工都能夠滿懷熱情地參與到工作中，實現(xiàn)互幫互助。另一方面，企業(yè)管理體系的制定要從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、職責(zé)劃分和市場發(fā)展等方向出發(fā)，與國際市場經(jīng)營管理發(fā)展的大環(huán)境一致，實現(xiàn)全面系統(tǒng)地管理。

更新企業(yè)管理理念和手段

在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷地向外輸出交流信息，對內(nèi)也要不斷存儲人力、財務(wù)和產(chǎn)品等信息，所以企業(yè)一定要打破原有陳舊的管理理念，利用網(wǎng)絡(luò)進行信息的互通，并根據(jù)市場的變化與需求開展經(jīng)營管理工作。時代在快速發(fā)展，企業(yè)的管理理念和手段也要不斷更新，增強捕捉信息與資源的能力，實現(xiàn)知識與信息的共享，由此不斷調(diào)整企業(yè)管理理念和手段。

科學(xué)配置人力資源

面對新形勢下的各種變化，人力資源的科學(xué)配置能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與管理創(chuàng)新。一方面，以物為主的管理過于剛性，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理，而以人為中心的柔性管理可以為員工提供人性關(guān)懷，尊重員工，增進彼此的感情，以提升員工在企業(yè)中的歸屬感與責(zé)任感。另一方面，建立多元化的激勵員工機制。比如企業(yè)要在薪酬、晉升等方面進行合理編排，針對全體員工的工作內(nèi)容與職責(zé)重要性進行全面評估，合理設(shè)置每個員工的職位，避免出現(xiàn)人員過多閑置或者人員才能不能充分發(fā)揮的問題。

結(jié)語

管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開有效的管理。然而在新形勢下，我國多數(shù)企業(yè)的管理不符合現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)一定要認(rèn)識到，推進企業(yè)管理創(chuàng)新已成為新形勢下企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，從建立健全的企業(yè)管理體系、更新企業(yè)管理理念和手段、科學(xué)配置人力資源這三個方面來實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展。

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