王潤(rùn)濤

摘 要：伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸加強(qiáng)，如果只將發(fā)展目標(biāo)停留在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，容易出現(xiàn)內(nèi)部文化建設(shè)落后的問題。同時(shí)企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任的管理，兩者的結(jié)合可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣，保障企業(yè)在健康的氛圍中實(shí)現(xiàn)收益。企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理的結(jié)合需要多方的努力，以實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)向好發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);社會(huì)責(zé)任管理;并駕齊驅(qū)

目前在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的重視程度越來越高，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要探索出屬于自己的文化內(nèi)涵。針對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，可以將社會(huì)責(zé)任管理融入進(jìn)來，為企業(yè)的整體發(fā)展提供向心力。這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的建設(shè)及管理。各企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要定位自身的社會(huì)責(zé)任，并將社會(huì)管理理念融入文化建設(shè)中，形成并駕齊驅(qū)的模式，進(jìn)而推動(dòng)自身企業(yè)不斷向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理

企業(yè)文化建設(shè)

伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，不僅要提升盈利水平，同時(shí)要加強(qiáng)文化建設(shè)。文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言具有巨大助推作用，幫助員工形成統(tǒng)一的向心力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化的建設(shè)是將企業(yè)在發(fā)展過程中的集體意識(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納，并運(yùn)用于長(zhǎng)期的發(fā)展中。在一定程度上，企業(yè)文化代表了企業(yè)整體的價(jià)值觀和企業(yè)的信念，企業(yè)文化的建設(shè)不僅有利于外界對(duì)企業(yè)的了解，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境的有效方式之一。

具體而言，企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)凝聚員工的思想，鼓勵(lì)員工們努力工作奮勇向前，長(zhǎng)此以往，有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心在于精神，它反映了企業(yè)內(nèi)部最先進(jìn)的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重對(duì)文化的建設(shè)，將先進(jìn)的理念作為企業(yè)的文化，有助于企業(yè)的整體進(jìn)步。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工管理的作用

企業(yè)通過創(chuàng)建自身企業(yè)文化，有利于企業(yè)整體管理水平的提升。在建立企業(yè)文化過程中，加強(qiáng)了員工的凝聚力，幫助企業(yè)員工們更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在增強(qiáng)員工歸屬感的同時(shí)，激發(fā)了員工們努力向前的斗志。通過提升對(duì)文化建設(shè)的重視程度，不僅可以幫助員工們樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，同時(shí)也可以更好地向外展現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而言具有重大推動(dòng)作用，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免在面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)崩潰情況，有助于企業(yè)穩(wěn)步向前、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

社會(huì)責(zé)任管理

企業(yè)的發(fā)展要注重對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的管理，通過建立健全相關(guān)管理體系來督促企業(yè)員工履行相關(guān)責(zé)任，保障企業(yè)的良性發(fā)展。在建立社會(huì)責(zé)任管理的過程中，要與企業(yè)的文化建設(shè)聯(lián)系起來，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，通過在社會(huì)中的定位來制定妥善的責(zé)任管理體系。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也與員工息息相關(guān)，管理效率的高低直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)要注重對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理，明確自身社會(huì)責(zé)任，合理定位并督促員工履行社會(huì)責(zé)任，保障企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理并駕齊驅(qū)的意義

目前我國(guó)大部分企業(yè)將自身文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理結(jié)合起來，這是將社會(huì)責(zé)任的管理理念運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的重要表現(xiàn)，有利于企業(yè)文化的不斷發(fā)展進(jìn)步。通過將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)的文化建設(shè)中，有利于企業(yè)員工提升社會(huì)責(zé)任感，在工作過程中樹立為人民服務(wù)的先進(jìn)思想，在一定程度上也有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理。社會(huì)責(zé)任管理理念要求企業(yè)員工們?cè)诰唧w生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中堅(jiān)守初心，做好本職工作，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理的推進(jìn)過程中存在的問題

文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的向心力建設(shè)，企業(yè)在為國(guó)家提供巨大經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的過程中同樣要注重文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理。

但是，在我國(guó)部分企業(yè)在將文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理相結(jié)合的推進(jìn)過程中仍存在許多問題，導(dǎo)致文化建設(shè)效率低且動(dòng)力不足。

部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的重視程度不足

部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，基本目的在于保障企業(yè)員工遵循社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，但由于大部分企業(yè)員工為高知識(shí)分子，所以在文化建設(shè)過程中難免出現(xiàn)不上心的問題。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)在開展文化建設(shè)活動(dòng)過程中，通過宣揚(yáng)正確的思想理念，可以為企業(yè)員工提供健康的思想教育，所以社會(huì)責(zé)任管理就有些多余。

從根本上講，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理能為文化建設(shè)提供更全面的發(fā)展方向，同時(shí)為企業(yè)員工的發(fā)展提供完善的價(jià)值觀體系。因此，企業(yè)要提升對(duì)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的重視程度，將兩者結(jié)合起來，在提升企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任感的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。

企業(yè)的文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的過程中注重形式而疏忽內(nèi)容

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理。通過進(jìn)行文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理，督促企業(yè)的員工將群眾利益放在首位，樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，做好本職工作。但是很多企業(yè)在這一過程中只是走形式，并沒有真正深層次地推行文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理，只是對(duì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)敷衍了事，導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)中仍存在貪腐行為。

企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的核心在于保障國(guó)家利益并維護(hù)百姓權(quán)益，如果只是形式主義，就很難保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，也就無法督促企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀念。因此，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要積極踐行文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的內(nèi)在要求，提高對(duì)員工思想政治的重視程度，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制

企業(yè)的文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在凝聚企業(yè)員工、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面都有極大的助推作用。但是大部分企業(yè)將文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理作為短期任務(wù)，并沒有建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這直接影響到整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念的建設(shè)發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理外在表現(xiàn)為企業(yè)員工的行為規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的文化氛圍，如果不進(jìn)行長(zhǎng)期的思想教育，很難形成內(nèi)外統(tǒng)一的核心價(jià)值觀念，也就無法從根本上提升企業(yè)員工的道德修養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)，難以保障企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。

企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理并駕齊驅(qū)的舉措

企業(yè)在將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)文化建設(shè)的過程中要注重使用的方法，提升文化建設(shè)效率和質(zhì)量的同時(shí)，保障企業(yè)自身向好發(fā)展。提升創(chuàng)新發(fā)展方面的意識(shí)，并注重對(duì)自身實(shí)際的把握，更好地將社會(huì)責(zé)任管理理念融入文化建設(shè)中。

要積極創(chuàng)新方法措施

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理的過程中要不斷創(chuàng)新，滿足新時(shí)代的新要求，通過改變政治思想工作的方法和措施來提高相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理工作是照本宣科，一定程度上會(huì)導(dǎo)致本末倒置，不僅不利于員工對(duì)相關(guān)思想理念的吸收，反而會(huì)導(dǎo)致青年員工產(chǎn)生抵觸思想，大大降低了員工的工作熱情，長(zhǎng)期下去不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在將文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理相融合的工作方面，企業(yè)要具體分析，對(duì)青年員工采取更時(shí)代化的方法，幫助企業(yè)員工樹立科學(xué)的思想，進(jìn)而幫助企業(yè)形成凝聚力。

在文化建設(shè)中要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理

面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，雖然提升文化建設(shè)有助于自身的發(fā)展，但不可以一味模仿，要注重在文化建設(shè)方面的創(chuàng)新。在汲取新時(shí)代的新思想的同時(shí)，通過將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)文化建設(shè)中，有利于滿足文化內(nèi)涵方面的創(chuàng)新。由于企業(yè)部分員工思想較為獨(dú)立，因此，如果采取一成不變的文化建設(shè)方法，很難保證他們不斷向前，久而久之，導(dǎo)致員工們感到枯燥乏味。這就要求企業(yè)在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作過程中采取與時(shí)俱進(jìn)的方法，融入新時(shí)代的思想意識(shí)，幫助員工們更好地發(fā)展進(jìn)步。通過社會(huì)責(zé)任管理理念的引入，有利于引導(dǎo)員工們提升責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)行文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理的過程中要注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況

在文化建設(shè)過程中，部分企業(yè)為結(jié)合自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致出現(xiàn)本末倒置的問題。企業(yè)要注重結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特色，將企業(yè)的價(jià)值取向、管理理念等都與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密聯(lián)系起來。這就要求企業(yè)在將社會(huì)責(zé)任管理融入文化建設(shè)的過程時(shí)，以自身的實(shí)際情況作為背景，樹立核心觀念，避免企業(yè)的文化建設(shè)脫離自身。在對(duì)思想政治工作內(nèi)容進(jìn)行安排時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行定位，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，通過總結(jié)歸納來樹立更恰當(dāng)?shù)奈幕w系，這樣不僅有利于企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理效率的提升，同時(shí)符合實(shí)際的文化核心，也有助于員工思想的凝聚，幫助企業(yè)員工們更好地定位自己，進(jìn)而激發(fā)員工們努力工作的熱情。

企業(yè)的文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理要加強(qiáng)發(fā)展的眼光

社會(huì)的發(fā)展要求不斷改革創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任管理過程中提升對(duì)發(fā)展的重視程度，不僅有利于企業(yè)的向好發(fā)展，同時(shí)也有利于激發(fā)員工們不斷向前的動(dòng)力。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)的文化建設(shè)需要發(fā)展意識(shí)，這樣才能應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來滿足市場(chǎng)需求。借助社會(huì)責(zé)任管理理念的融入，在了解新時(shí)代員工社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，幫助企業(yè)員工們更好地把握時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提升自我能力的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)的文化建設(shè)不能一成不變，要注重發(fā)展創(chuàng)新，不斷融入新的思想，將社會(huì)責(zé)任管理理念更好地融入文化建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)不斷向好發(fā)展。

結(jié)語

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在提升自身盈利能力的同時(shí)，越來越注重企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理。企業(yè)將社會(huì)責(zé)任管理工作融入文化建設(shè)中是一項(xiàng)有效措施，這要求相關(guān)人員提升文化建設(shè)的意識(shí)，并在企業(yè)發(fā)展過程中建立社會(huì)責(zé)任管理體系和屬于符合企業(yè)獨(dú)具文化特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。

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