冀畔俊

摘 要：為提高礦井安全開采水平，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，本文基于煤礦安全現(xiàn)存的問題，并綜合考慮本質(zhì)安全的具體要求與內(nèi)涵，結(jié)合本人的實際工作經(jīng)驗，提出了一系列構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的策略，以期能更好地保障礦井安全生產(chǎn)，進一步促進企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦安全;現(xiàn)狀;本質(zhì)安全;策略

隨著國內(nèi)的能源結(jié)構(gòu)得到了進一步的優(yōu)化，在煤礦的生產(chǎn)方面做出了進一步的改善，在礦井的安全生產(chǎn)方面也給予了足夠的重視，本文正是基于人員、設(shè)備、環(huán)境以及管理四個主要方面進行具體的有關(guān)礦井安全生產(chǎn)管理的闡述，目的是為現(xiàn)代化的礦井安全生產(chǎn)建設(shè)提供可以參考的依據(jù)。

煤礦安全存在的問題

從業(yè)人員文化素質(zhì)較低

當(dāng)前我國的礦井生產(chǎn)過程已經(jīng)實現(xiàn)了機械化以及信息化，這就為相關(guān)的從業(yè)人員提出了更高的要求，然而當(dāng)下的企業(yè)生產(chǎn)過程中，人員素質(zhì)普遍較低，對于他們來說，掌握相關(guān)的安全知識尚存在較大的問題。

從業(yè)人員安全意識淡薄

對于那些從事現(xiàn)場管理的工作人員來講，他們的安全意識相對較為薄弱，同時在技術(shù)管理能力方面也較為缺乏，存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。長期從事單一性的重復(fù)勞動很容易產(chǎn)生疲勞消極的情緒，有時，在實際的施工過程中，為了節(jié)省力氣而投機取巧，這樣就很容易引發(fā)安全事故。

安全投入不到位

部分企業(yè)在礦井的生產(chǎn)過程中普遍存在重效益而輕安全的現(xiàn)象，進而將工作的重點放在如何增加經(jīng)濟收益上，為了進一步節(jié)省工作的經(jīng)濟開支，部分礦井的生產(chǎn)過程減少了安全控制方面的資金投入，在設(shè)備的檢修以及更換方面節(jié)省開支，在安全管理方面放松警惕，這很容易造成安全事故的發(fā)生。

安全培訓(xùn)不到位

對煤礦企業(yè)的工作人員進行安全方面的系列培訓(xùn)是一個有效解決問題的辦法，然而在企業(yè)的管理過程中，許多的企業(yè)因為過多重視生產(chǎn)而忽視了安全培訓(xùn)的重要性，員工的職業(yè)素質(zhì)也相對較低，于是對相關(guān)的安全培訓(xùn)不能給予足夠的重視，使得應(yīng)該起到作用的培訓(xùn)失去了應(yīng)有的效果。

本質(zhì)安全的要求與內(nèi)涵

本質(zhì)安全型屬于電氣行業(yè)的專業(yè)術(shù)語，指的是在規(guī)定的試驗條件下，正常工作或者普通的一般性故障產(chǎn)生的熱效應(yīng)不足以產(chǎn)生規(guī)定的燃點溫度或者不足以引發(fā)電路的安全性事故。

本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)需要四個方面的配合才能建設(shè)起來，分別是機械設(shè)備、人員、環(huán)境以及企業(yè)的管理。其中作為第一要素的人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，所以對員工進行培訓(xùn)至關(guān)重要;在機械設(shè)備的裝備方面，礦井的安全生產(chǎn)在很大程度上取決于設(shè)備的機械化水平;在環(huán)境方面，環(huán)境可以說是安全生產(chǎn)的保障，可以劃分成硬環(huán)境以及軟環(huán)境兩個方面，硬環(huán)境指的是設(shè)備的安全保障系統(tǒng)，軟環(huán)境指的是企業(yè)的管理工作，良好的環(huán)境可以促進安全生產(chǎn)的順利進行;管理可以說是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，本質(zhì)安全型礦井的生產(chǎn)管理必須配有良好的管理理念，同時還需要適應(yīng)時代的需求，并進行不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的策略

堅持人本創(chuàng)新，塑造本安型員工隊伍

首先需要對企業(yè)的本質(zhì)安全型員工隊伍進行思想方面的建設(shè)，通過系列的安全教育以及系列的知識競賽等活動來強化員工的安全意識，同時還要對安全教育的形式進行創(chuàng)新。通過不同的教育方式進行員工的思想建設(shè)，這樣可以調(diào)動員工參與的積極性，不斷地優(yōu)化學(xué)習(xí)效率，從而最大限度地增強安全意識。

堅持管理創(chuàng)新，提升安全管理水平

安全生產(chǎn)管理可以說是安全型礦井的關(guān)鍵點，所以企業(yè)應(yīng)該積極地使用科學(xué)合理的管理方法，企業(yè)的管理人員應(yīng)該各司其職、各盡所能，為提高企業(yè)的管理職能以及促進企業(yè)的安全生產(chǎn)竭盡所能;企業(yè)的管理應(yīng)該適應(yīng)時代的需求，建立信息管理平臺，從而進一步促進企業(yè)的精細化管理以及企業(yè)的信息化水平。

堅持文化創(chuàng)新，營造舒適、安全的環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點進行企業(yè)文化的建設(shè)，形成獨有的企業(yè)文化，主要涉及安全管理以及環(huán)境保護等方面。在進行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，通過各種管理機制，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作條件，同時增強員工的歸屬感，這樣能更加促進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

堅持科技創(chuàng)新，助推企業(yè)蓬勃發(fā)展

加大對安全建設(shè)方面的投資力度，進一步提升企業(yè)有關(guān)礦井生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)水平，尤其在礦井裝備方面應(yīng)加大投資力度，因為先進的礦井設(shè)備能夠自動檢測出故障部位，同時發(fā)出報警提示，這樣就能快速地進行故障的排除，確保礦井生產(chǎn)工作的安全進行。由此可以看出，公司需要在設(shè)備方面優(yōu)化自身的能力，不斷地增加科技投入。

結(jié)語

加大對礦井的本質(zhì)安全型建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的新的管理措施，這一系統(tǒng)的構(gòu)建對于煤礦企業(yè)來講是一項系統(tǒng)性的工程，具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，只有在完善了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)四個方面的基本內(nèi)容的前提下，才能真正地實現(xiàn)四個基本要素的有機配合統(tǒng)一。只有這樣，才能真正地實現(xiàn)礦井的安全管理與運行。

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