熊永奎

摘 要 現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個高速發(fā)展的新階段，建筑施工企業(yè)的發(fā)展隨著人們生活需求的不斷提高進入了新的發(fā)展階段。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)防措施決定著企業(yè)的競爭實力。因此，本文對新常態(tài)下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)防措施進行了分析，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的難度越來越大，企業(yè)經(jīng)營中面臨的工程回款、增值專用發(fā)票管理、稅收政策等問題均有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。應(yīng)加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，及時調(diào)整風(fēng)險預(yù)防策略，將財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的損害降最低。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）企業(yè)在市場環(huán)境中的財務(wù)風(fēng)險

市場環(huán)境中的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，資金周轉(zhuǎn)、資本償還、資金回收以及資金收益分配等環(huán)節(jié)都伴隨著資金風(fēng)險，受影響程度的大小決定了財務(wù)風(fēng)險的大小。市場環(huán)境中蘊含著許多潛在的風(fēng)險，如招標(biāo)文件、市場定價、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)等，都有可能給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來一定的影響。隨著企業(yè)競爭越來越激烈，價格上漲與最低工資上調(diào)等因素為建筑施工企業(yè)的成本預(yù)設(shè)帶來了很大壓力。[1]

（二）合同風(fēng)險

合同是企業(yè)之間順利合作的保障，合同規(guī)定了企業(yè)之間的利益交換程序，需要甲方企業(yè)與乙方企業(yè)嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)實施操作?，F(xiàn)階段，市場環(huán)境的不穩(wěn)定會造成甲方或乙方違約的情況，如若合同中不能對市場環(huán)境變換帶來的影響作出有效的規(guī)定，將會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（三）資金運營風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的工程項目施工周期較長，建筑過程中會涉及大量的人力與物力的投入，資金的周轉(zhuǎn)與運營成為施工管理的關(guān)鍵，施工過程中涉及的保證金、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款等資金運營較為活躍，如若對資金運轉(zhuǎn)的操作過程處理不當(dāng)或記錄不明確，將引發(fā)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

（四）工程違法轉(zhuǎn)包分包造成的財務(wù)風(fēng)險

建筑行業(yè)的違法轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象近年來較為嚴(yán)重，其中建筑施工轉(zhuǎn)讓、出借、掛靠等行為不符合法律規(guī)定。且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法的轉(zhuǎn)包與分包行為，將對建筑企業(yè)進行罰款處理，造成企業(yè)的財產(chǎn)消耗。

三、新常態(tài)下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評估建設(shè)

由于企業(yè)內(nèi)部原因造成的財務(wù)風(fēng)險是可以通過一定的途徑進行有效規(guī)避的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估，通過財務(wù)風(fēng)險評估機構(gòu)的建設(shè)，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、評估與預(yù)防。一方面，可以對建筑施工中涉及的各項工作進行針對性的財務(wù)風(fēng)險評估，針對項目成本與具體的花費進行有效的控制管理，可以通過分層管理將財務(wù)風(fēng)險評估落實到施工的各個層面，完善企業(yè)的風(fēng)險評估機制。另一方面，針對不同的施工項目進行專業(yè)化的專項預(yù)算，加強成本消耗與預(yù)算的對比，經(jīng)過數(shù)據(jù)收集、整合與對比，提高企業(yè)財務(wù)評估的準(zhǔn)確性。

（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，一方面通過合理的機構(gòu)設(shè)置、責(zé)任與權(quán)利的明確分配，確保管理體系建設(shè)的合理性。通過明確的職責(zé)分配，增強企業(yè)人員的財務(wù)管理意識，通過自身權(quán)利的實施，加強對財務(wù)風(fēng)險的全面性、細(xì)節(jié)性、系統(tǒng)性的管理。另一方面，現(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用能夠建設(shè)事前、事中、事后全方位的跟蹤記錄，將建筑施工過程中設(shè)計的財務(wù)事項進行有效的記錄與數(shù)據(jù)儲存，通過數(shù)據(jù)庫的建立，加強對企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化管理，利用信息化技術(shù)有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。[2]

（三）完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是指當(dāng)預(yù)測到企業(yè)的財務(wù)危機或財務(wù)損失風(fēng)險時，對企業(yè)給予適當(dāng)?shù)奶嵝眩蚴墙档拓攧?wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠幫助建筑項目管理者有效避免施工中出現(xiàn)較大的風(fēng)險，當(dāng)預(yù)測到財務(wù)風(fēng)險時，也可以通過有效的手段規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。一方面，建筑施工企業(yè)往往是一條產(chǎn)業(yè)鏈，各個項目之間具有密切的聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)ζ髽I(yè)運營中各個節(jié)點聯(lián)系的緊密度進行預(yù)測與分析，當(dāng)鏈條節(jié)點受到破壞時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險概率就增加一分。加強企業(yè)各個節(jié)點之間的溝通管理與監(jiān)督，能夠有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有可能是由一個個小的項目管理不周堆積而成的，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對企業(yè)中的各項工作進行監(jiān)督管理，對工作的質(zhì)量提出要求，能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的概率。

（四）針對市場環(huán)境變化作出積極調(diào)整

新常態(tài)下市場環(huán)境的變化出現(xiàn)了新的規(guī)律，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)當(dāng)建立在對市場的充分調(diào)研與理解的基礎(chǔ)上，針對市場的變化掌握企業(yè)發(fā)展的方向。一方面，企業(yè)的積極發(fā)展與建設(shè)需要緊跟時代的腳步，但現(xiàn)階段市場因素引發(fā)的企業(yè)財務(wù)危機情況較多，當(dāng)市場環(huán)境與因素發(fā)生重大變化時，不應(yīng)盲目地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，而是應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營經(jīng)驗與局勢判斷，科學(xué)地分析市場變化的規(guī)律與風(fēng)險，通過適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，有效規(guī)避市場因素變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，對市場環(huán)境變化的有效分析，能夠及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施與機制，通過針對性的調(diào)整提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測效率與規(guī)避效率。

（五）財務(wù)合同風(fēng)險的有效規(guī)避

建筑施工企業(yè)的重大項目實施與運行過程中，涉及較多的資金周轉(zhuǎn)時需要利用財務(wù)合同對項目的運行進行合理的限制與管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)合同的相關(guān)事務(wù)的學(xué)習(xí)與管理，提高財務(wù)合同的有效性。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強合同的管理，對于不符合程序的合同，審查不合格的合同以及成本價之下的合同一律不予審核通過與簽署，確保財務(wù)合同的法律效應(yīng)是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。另一方面，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解合同的整體要求與違約責(zé)任，建立財務(wù)合同的防范機制，對于有可能存在的合同問題進行預(yù)防，在必要情況下使用法律武器維護企業(yè)的合法權(quán)益。[3]

（六）加強建筑施工現(xiàn)場財務(wù)管理

建筑施工包含的工程量較大，加強對施工現(xiàn)場的財務(wù)管理，是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的有效手段。首先，加強項目管理，杜絕工程轉(zhuǎn)包分包帶來的財務(wù)風(fēng)險，自覺抵制違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為。其次，加強施工過程中的簽證與索賠管理，要做到各事項簽證、及時簽證、簽證材料的妥善管理等，建筑企業(yè)應(yīng)對該項工作予以高度重視。再次，加強建筑施工的竣工結(jié)算處理，工程建設(shè)后期的資金周轉(zhuǎn)較為緊張，各項工程應(yīng)加緊結(jié)算，結(jié)算的時間拖延越久，債權(quán)的風(fēng)險為企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險越大。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法行使優(yōu)先受償權(quán)，當(dāng)建設(shè)方有故意拖延結(jié)算付款現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)及時采取法律手段維護企業(yè)的合法權(quán)益。通過法律手段降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（七）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與運行需要財務(wù)人員進行有效的風(fēng)險評估與預(yù)測，應(yīng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，即增強其財務(wù)風(fēng)險規(guī)避防范意識，通過培訓(xùn)與考核等手段，加強財務(wù)人員對企業(yè)資金的控制能力。

四、結(jié)語

新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險包括市場環(huán)境、合同簽署、資金運營、違法轉(zhuǎn)包分包等因素。通過加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評估建設(shè)、管理體系建設(shè)、風(fēng)險預(yù)警機制的完善、針對市場環(huán)境變化作出積極調(diào)整、財務(wù)合同風(fēng)險的有效規(guī)避、加強建筑施工現(xiàn)場財務(wù)管理、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等預(yù)防措施，能夠有效降低或規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（作者單位為四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

參考文獻

[1] 陸云峰.探討建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（24）：161+163.

[2] 郝賓平.新常態(tài)下加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[J].審計與理財，2017（09）：39-40.

[3] 岳桂榮.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（09）：12-13.