岳思明

（哈爾濱傳媒職業(yè)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150089）

鳳凰衛(wèi)視中文臺近年來在衛(wèi)星電視業(yè)中名列前茅，在不斷改革和創(chuàng)新中，收視率不斷上升，影響力也在不斷提高。其面向全球華人，傳播中國文化，傳遞中國人自己的聲音，把歷史融進(jìn)新聞里，于民生中體現(xiàn)人情，不斷推陳出新，不斷用高質(zhì)量的節(jié)目啟發(fā)受眾，在媒介競爭如此激烈的今天，不斷壯大，不斷創(chuàng)新。

一、風(fēng)格創(chuàng)新

當(dāng)今電視傳媒業(yè)的競爭，表面上是人力、財(cái)力、頻道數(shù)量、廣告客戶之爭，實(shí)質(zhì)上是爭奪觀眾寶貴的注意力資源，因?yàn)殡m然電視媒體傳播給觀眾的是節(jié)目，但是真正能夠吸引廣告主的是觀眾對節(jié)目的關(guān)注度，廣告主看重的是附著在節(jié)目中的價(jià)值。

（一）人性的關(guān)懷

鳳凰衛(wèi)視堅(jiān)持把“人文關(guān)懷”作為其節(jié)目的理想和目標(biāo)，最大限度地尊重民眾的知情權(quán)，把事件真相展現(xiàn)給受眾，堅(jiān)持真實(shí)是新聞的生命，在新聞傳播中關(guān)注人和人性；盡可能多地把鏡頭對準(zhǔn)民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。為了詮釋戰(zhàn)爭給人類帶來的災(zāi)難，呼喚和平，其制作了一系列專題節(jié)目，如以伊拉克戰(zhàn)爭為背景的《戰(zhàn)爭與和平》《哭泣的伊拉克》《戰(zhàn)火巴格達(dá)》《文化巴格達(dá)》等專題片，旨在通過這些節(jié)目充分體現(xiàn)出戰(zhàn)爭的殘酷，讓受眾真切感受到戰(zhàn)爭的殘酷。

（二）張揚(yáng)個(gè)性

鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦了一種打破傳統(tǒng)電視制作模式的節(jié)目，它要延伸一種新的電視文化，那就是張揚(yáng)個(gè)性，給觀眾一種全新的感覺，追求個(gè)性更要追求“野性”，要自我更要超我。2004年，鳳凰衛(wèi)視重金禮聘李敖廣開言論，獨(dú)立擔(dān)綱主持《李敖有話說》。該節(jié)目最大的亮點(diǎn)在于，主持人是眾所周知的李敖，他從臺灣政情、社會、經(jīng)濟(jì)，到治學(xué)讀書、生活和女人無所不談；向受眾全方位解讀臺灣歷時(shí)50年的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的變遷，揭開臺灣社會的神秘面紗、兩岸關(guān)系的復(fù)雜性以及中國人的劣根性。

二、內(nèi)容的差異化及創(chuàng)新

由于各種粗制濫造的大眾化的、娛樂化的報(bào)道充斥在各種媒體中，經(jīng)過認(rèn)真選擇、專業(yè)把關(guān)的新聞精品成了高端人士尋求的稀缺資源，而鳳凰衛(wèi)視則致力于滿足他們的這一信息需求。鳳凰衛(wèi)視正是以新聞立臺，突出報(bào)道的專業(yè)性、人性化、豐富性及分析評論的深刻性、尖銳性進(jìn)入公眾的視野，也成就了鳳凰衛(wèi)視，使其成為人們心目中信譽(yù)良好，具有高度權(quán)威與公信力的電視傳媒品牌。

三、大膽起用人才，奉行“三名主義”

“三名主義”是鳳凰衛(wèi)視培養(yǎng)傳媒人才的經(jīng)典概括，即培養(yǎng)“名主持人、名評論員、名記者”，其實(shí)質(zhì)就是重視傳媒人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與發(fā)揮。鳳凰衛(wèi)視將旗下現(xiàn)場記者、節(jié)目主持人、評論員通過媒體平臺打造成如同娛樂圈的明星一般的人物，通過他們在其他媒體的頻頻曝光，使觀眾在接受鳳凰衛(wèi)視名人的同時(shí)，也進(jìn)一步接受了他們所代表的電視臺——鳳凰衛(wèi)視。

鳳凰衛(wèi)視有著寬容和包容的企業(yè)文化，不僅有創(chuàng)新的用人策略，同時(shí)還為主持人提供了最自由的工作平臺。在這個(gè)平臺上，媒體人可以施展才華，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值與理想抱負(fù)。鳳凰衛(wèi)視主張為主持人量身定做欄目，充分展現(xiàn)主持人的文化底蘊(yùn)和風(fēng)格特色，讓欄目迎合主持人而不是讓主持人遷就欄目。例如，其相繼為陳魯豫開辦了《魯豫新觀察》《一點(diǎn)兩岸三地談》《說出你的故事——魯豫有約》等節(jié)目，將其培養(yǎng)成了金牌主持人。這種知遇之恩打動人心，讓人難以割舍，情感上的牽連成為留住優(yōu)秀人才的重要砝碼。如陳魯豫所說：“鳳凰讓人有家的感覺。”

四、資源創(chuàng)新策略

（一）借“資”創(chuàng)新

鳳凰衛(wèi)視的很多節(jié)目在面世之前，其廣告時(shí)段早已經(jīng)被廣告商買斷。節(jié)目將多數(shù)贊助單位的名稱放在節(jié)目名稱的前面。

（二）借機(jī)創(chuàng)新

鳳凰衛(wèi)視首先抓住的是重大新聞事件的報(bào)道機(jī)會。災(zāi)難、戰(zhàn)爭等重大事件，以其巨大的影響力為傳媒提供巨大機(jī)遇，它們往往能成就一個(gè)傳媒。在鳳凰衛(wèi)視誕生后的幾年內(nèi)，無論是國內(nèi)還是世界各地大事頻頻發(fā)生，“鳳凰”抓住了這些非常難得的機(jī)遇。

（三）借“名”創(chuàng)新

名人是社會文化的產(chǎn)物，他們對大眾影響深刻。鳳凰衛(wèi)視借助名人造勢，不過其借助的多為在社會上有著廣泛知名度和影響力的專業(yè)學(xué)者，如余秋雨、徐剛、葛劍雄等，或是演藝界頗受人尊重的藝人。

通過以上策略，我們只是管中窺豹。鳳凰衛(wèi)視為了使自己迅速進(jìn)入世界傳媒的主流，提出了三個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即大事發(fā)生時(shí)我在場；大事發(fā)生時(shí)看鳳凰；給我半小時(shí)，給你全世界。從中足以看出鳳凰人敢為天下先的新聞職業(yè)精神。他們要當(dāng)華語電視文化的領(lǐng)跑者、新聞改革的領(lǐng)跑者，把共同堅(jiān)守的中華文化信仰當(dāng)成他們奮斗的內(nèi)在激勵(lì)劑。

［1］冷述美.媒體管理案例研究［M］.中國傳媒大學(xué)出版社，2006：19-21.

［2］李本乾.提升中國傳媒國際競爭力的路徑與策略［J］.新媒體與社會，2015（01）：50-54.

［3］強(qiáng)月新.《傳媒競爭力:中國特色的路徑選擇》評析［J］.新聞前哨，2012（12）：103.

［4］劉文平.影響傳媒競爭力的幾個(gè)非市場性因素［J］.新聞戰(zhàn)線，2012（10）：17-19.