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        重慶文化產業(yè)品牌發(fā)展現狀及對策研究

        2018-02-22 10:32:04趙君輝
        新聞研究導刊 2018年2期
        關鍵詞:文化產業(yè)重慶文化

        趙君輝 劉 琳

        (重慶日報報業(yè)集團 重慶晨報,重慶 400015)

        習近平總書記在黨的十九大報告中提出,要堅定文化自信,推動社會主義文化繁榮興盛。他說:“沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復興。要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路,激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力,建設社會主義文化強國?!?/p>

        近年來,重慶市文化產業(yè)迎來了“黃金發(fā)展期”。特別是黨的十八大以來,重慶市文化強基固本、提檔跨越,文化事業(yè)和文化產業(yè)比翼齊飛。重慶文化產業(yè)已經從初級階段進入了轉型升級、提速發(fā)展的關鍵時期,全市文化產業(yè)增加值位列西部第3位,為建設文化強市邁出了堅實的步伐。

        一、重慶文化產業(yè)與品牌發(fā)展現狀

        據統計,2016年重慶文化產業(yè)增加值為615億元,增速為13.67%,占全市GDP比重3.5%;2017年,重慶文化市場主體首次突破10萬家,全市文化產業(yè)增加值為662.94億元,為建設文化強市邁出了堅實的步伐。然而,我們也清醒地看到,重慶文化產業(yè)總體發(fā)展仍然存在短板,與發(fā)達地區(qū)相比,與建設文化強市的要求相比,與滿足人民群眾對文化生活的美好需求相比,都還存在不小的差距。

        一是總體規(guī)模偏小,尚未形成產業(yè)支柱。重慶文化產業(yè)總體規(guī)模遠不及經濟發(fā)達的北上廣,與省域市場更大的“鄰居”川湘陜相比也有一定差距。例如,2016年重慶文化產業(yè)實現增加值僅為615億元,占GDP比重3.5%;同期北京增加值為3570.5億元,占GDP的14.3%;廣東增加值為4256.63億元,占GDP的5.26%;四川增加值為1323.78億元,占GDP的4.02%;湖南增加值為1911.26億元,占GDP的6.1%;陜西增加值為802.52億元,占比4.14%。

        二是市場主體偏弱,資源整合能力不強。盡管重慶已有一批全球知名企業(yè),包括萬達文旅城、六期樂園、華僑城等相繼落戶,但目前重慶文化企業(yè)95%以上仍為小微企業(yè),全市產值1億元(含)以上的文化企業(yè)不足100家,至今沒有收入上100億的文化企業(yè),規(guī)模以上文化企業(yè)不足1000家,尚無一家企業(yè)入選“全國文化企業(yè)30強”,全國新三板掛牌文化企業(yè)約700家,A股上市文化企業(yè)200多家,重慶僅有16家民營文化企業(yè)在新三板掛牌,國有文化企業(yè)還未實現上市零突破。市場主體競爭力較弱,資源整合能力不強,是重慶市文化產業(yè)發(fā)展的一大痛點。

        三是文化產業(yè)品牌缺失,成為重慶文化產業(yè)發(fā)展瓶頸。近年來,重慶市文化產業(yè)品牌建設正在逐步推進,并取得了一定的成效。例如,2017年重慶獲評“中國十大數字閱讀城市”,原創(chuàng)舞劇《杜甫》榮獲中國舞蹈最高獎“荷花獎”,電影《血戰(zhàn)湘江》、電視劇《絕命后衛(wèi)師》和廣播劇《寶貝回家》三部作品榮獲中宣部“五個一工程獎”,重慶日報報業(yè)集團“中央廚房”獲國內新聞技術領域最高榮譽——“王選新聞科學技術獎”,《重慶日報》“逐夢他鄉(xiāng)重慶人”報道獲第27屆中國新聞獎新聞名專欄一等獎,8種報刊入選“全國百強報刊”,2種期刊入選“全國期刊數字影響力100強”等。但整個文化產業(yè)品牌建設總體上還處于粗放階段。雖然除四大國有文化產業(yè)集團的品牌影響力不斷擴大外,民營文化企業(yè)也涌現出如豬八戒網、享弘影視、軟島科技、五洲傳媒、維普資訊、西演集團、壹秋堂夏布、雅嶼陶瓷、微品傳播等一批在國內較有知名度的文化產業(yè)品牌,但僅有豬八戒網上榜第九屆“全國文化企業(yè)30強”提名企業(yè)名單。重慶依然缺乏世界知名的文化公司和文化品牌。

        二、重慶文化產業(yè)品牌發(fā)展存在的不足

        文化品牌是文化產業(yè)品牌化的結果,是文化的精神價值與經濟價值的雙重凝聚,有著無形資產的豐富含金量。文化品牌主要涵蓋文化藝術、新聞出版、廣播影視、網絡動漫、廣告演藝、休閑娛樂、文化旅游、會展收藏、體育健身等主要文化產業(yè)領域及其他衍生行業(yè)。它是以物質為載體,以文化為依托,是一種濃縮的心理或社會內涵的符號系統。它提供給消費者多種精神享受,使消費者能夠區(qū)分出不同文化銷售者的產品或服務,使市場呈現差異化競爭。高文化內涵的產品是文化消費的核心產品,文化品牌價值越大,在市場上的競爭力就越強。一個品牌可以帶動一個行業(yè)的發(fā)展,也可促進一個地區(qū)的經濟騰飛。文化產品要想走向世界并在市場上站穩(wěn)腳跟,就必須打造自己的文化品牌并實現文化產業(yè)的品牌化發(fā)展,否則就不可能走出國門,更談不上與西方同行平等競爭。

        重慶文化產業(yè)品牌發(fā)展主要存在以下不足:

        第一,政府培育文化產業(yè)品牌力度不夠,缺乏統籌規(guī)劃。首先是現有文化產業(yè)發(fā)展政策不夠系統和全面,如《重慶市文化發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中對文化產業(yè)品牌的發(fā)展沒有明確導向;其次在文化產業(yè)發(fā)展的資金扶持上,是全國唯一沒有設立省級文化產業(yè)發(fā)展專項資金的地區(qū),與北京、上海、廣東每年安排4億~5億、陜西3.4億、深圳5億相比,差距較大,文化產業(yè)品牌發(fā)展專項基金就無從談起。

        第二,對現有文化產業(yè)品牌價值挖掘不夠。重慶的歷史人文優(yōu)勢和豐富的文化資源沒能轉化成文化產業(yè)品牌優(yōu)勢,沒有充分挖掘重慶豐富的歷史文化資源的現代元素市場價值,相當一部分文化產品往往以“毛坯”的形式出賣,文化品牌附加值沒有得到有效開發(fā),缺乏綜合效益。

        第三,產業(yè)規(guī)模小,品牌帶動力明顯不足。從民營文化企業(yè)來看,全市95%的文化市場主體是小微企業(yè),規(guī)模以上文化企業(yè)不足1000家,產值1億元(含)以上的文化企業(yè)100家,對打造文化產業(yè)品牌底氣不足。同時,民營文化企業(yè)大多數是白手起家,更注重市場營銷的當下利益,更注重投入與產出的比例,更在乎企業(yè)是否贏利、是否能維持員工的各種福利待遇。急功近利的心態(tài),沒有制定長遠的目標與打算的文化企業(yè),自然無法打造出具有原創(chuàng)精神和時代色彩的文化品牌。國有文化企業(yè)大都是從文化事業(yè)單位轉型而來,有的還沒有找準自己的品牌定位和市場目標。

        第四,文化品牌產業(yè)鏈尚未形成,品牌附加值低。全市文化產業(yè)品牌的附加值普遍偏低,尚未形成完整閉環(huán)的產業(yè)鏈條。一般而言,好萊塢電影的國內票房只占總收入的26%左右,動畫片的國內票房僅占20%左右,其影片在海外播映市場、錄影帶和電視收入、電影改編、電子游戲的收入、電子派生品的銷售等衍生產品收入卻占了總收入的2/3。相比而言,近兩年來重慶拍攝完成31部影視作品,票房、院線收入占總收入的80%以上,品牌產業(yè)鏈開發(fā)很不健全,衍生產品收入十分微薄。四川美術學院的現當代藝術在全國乃至世界上都有非常高的聲譽,但屬于市場下游的畫廊、拍賣等產業(yè)鏈嚴重缺失。這種現象在動漫產業(yè)、新聞出版領域也同樣存在。出現這種狀況的原因在于產業(yè)板塊之間的業(yè)務缺乏緊密有效的聯動,產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)互不協調,缺乏成熟可信的代理業(yè)務,不少企業(yè)獨自包攬產業(yè)鏈全線開發(fā)經營,降低了資源利用效能。在產業(yè)鏈短缺的情況下,題材范圍狹窄,內容單一,缺乏內涵和有效創(chuàng)意,導致一些文化企業(yè)陷入發(fā)展困境。

        第五,文化消費市場低迷,制約文化產業(yè)品牌發(fā)展。根據國際經驗,一定的GDP發(fā)展水平與文化消費支出具有明顯的相關性。據此分析,在人均GDP達到1700美元時,我國合理的文化消費總量應該在2萬億元以上。早在2008年,我國人均GDP就已經突破3000美元,而居民教育、文化、娛樂服務消費總量,排除其中一半的教育支出,當前中國居民文化需求的滿足程度還不到1/4。據統計,2016年,重慶城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂消費支出為1026元,僅占個人支出比重的4.88%;農村居民人均文化娛樂消費支出為205元,僅占個人支出比重的2.06%。與全國的占比7%、西方發(fā)達國家的占比30%相比,低迷的文化市場消費嚴重束縛了文化產業(yè)品牌的市場拓展。

        三、重慶文化產業(yè)品牌發(fā)展的對策

        文化產業(yè)品牌化是文化產業(yè)發(fā)展的必由之路。文化產業(yè)品牌化是文化產業(yè)發(fā)展的核心競爭力,是文化產業(yè)公信力的基本表現形式,它決定著文化產業(yè)的話語權,關乎整個文化產業(yè)的科學發(fā)展。

        建議從以下途徑入手,全面推進重慶文化產業(yè)品牌化發(fā)展。

        (一)加強統籌規(guī)劃,推進文化產業(yè)品牌化發(fā)展

        一是加強系統化頂層設計。制定《重慶市文化產業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施意見》,對全市文化產業(yè)品牌建設的發(fā)展路徑、具體方法、保障措施提出指導性意見。二是編制《重慶文化產業(yè)品牌報告》,按年度研究國內外文化產業(yè)品牌發(fā)展近況,分析重慶文化產業(yè)品牌發(fā)展中出現的新問題,推介重點文化產業(yè)品牌建設的成功案例,指導全市文化產業(yè)品牌建設的實踐。

        (二)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,引領文化產業(yè)高質量發(fā)展

        一是深入挖掘現有文化品牌的經濟價值,探索文化品牌向產業(yè)化發(fā)展的有效途徑。二是加強扶持,打造重慶自己的龍頭文化品牌企業(yè)。做大做強國有文化企業(yè),培育支持華龍網、豬八戒網、視美動畫、五洲傳媒等優(yōu)質文化企業(yè),讓龍頭文化企業(yè)的品牌示范效應發(fā)揮帶動作用。

        (三)優(yōu)化品牌建設路徑,謀劃文化產業(yè)品牌大格局體系

        打造文化品牌需要精細化的市場目標選擇與定位,培育文化品牌需要以差異化的戰(zhàn)略來進行產品研發(fā)和市場拓展,盡可能地避免和消除同質化產品競爭。改造和提升演藝娛樂、文化旅游、工藝美術等傳統產業(yè),加快發(fā)展動漫、游戲、網絡文化、數字文化服務等極具活力和潛力的新興產業(yè),構建結構合理、門類齊全、科技含量高、競爭力強的現代文化產業(yè)品牌體系。做精文化產業(yè)“核心層”。堅持高端引領,強化新聞出版、廣播電視電影、文化藝術服務等產業(yè)發(fā)展的品牌創(chuàng)新。做強文化產業(yè)“外圍層”。著力發(fā)展網絡文化、休閑娛樂等文化服務產業(yè),增添文化內涵和創(chuàng)意元素,提升產業(yè)品牌附加值。做大文化產業(yè)“相關層”。做好文化及衍生產品的研發(fā)、生產銷售,完善品牌產業(yè)鏈。

        (四)強化文化產品供給,擴大文化消費需求

        一是抓好載體建設,保障文化消費供給。盡快推動全市各區(qū)縣形成一個以上規(guī)模的文化產業(yè)園,以產業(yè)發(fā)展帶動文化消費。二是打造區(qū)域文化消費品牌,刺激文化消費。如打造“兩江四岸”城市文化都市旅游等貼近生活、貼近群眾的文化消費品牌。三是挖掘市場潛力,引導文化消費。通過政府購買服務、對原創(chuàng)劇目補貼等政策引導企業(yè)和藝術院團創(chuàng)新生產傳播主流價值、群眾喜愛的文化產品,引導大眾增強文化消費意識。四是注重文化市場培育,以文化活動促進文化市場繁榮。在做好重慶演出季、重慶文化惠民消費季等活動的基礎上,開拓更多有影響的文化節(jié)慶活動,不斷提升文化消費熱度。通過文化體驗,促進文化產業(yè)品牌及時發(fā)現發(fā)展中的不足并改正,同時也因其人性化的經營策略獲得更新的活力。

        (五)開闊國際視野,創(chuàng)新文化產業(yè)品牌營銷傳播方式

        一是以史為鑒,通過借鑒國外成功模式,根據自身實際情況,做好品牌產業(yè)的創(chuàng)意與定位,以國際化視野實現文化突圍。二是為解決文化創(chuàng)造的豐富性與國際市場諸多限制之間的矛盾,在出口文化產品的內容方面,不拘泥于國內小語境的表達方式,而是要在遵循世貿規(guī)則中鎖定世界市場,以爭取更大的市場空間,嘗試按國際化要求研發(fā)外向型文化產品,推行文化品牌的“內外兼修”。三是全方位、多渠道展開對外文化交流,按照國際化視野建設重慶文化產業(yè)品牌要求,堅持國際化標準,適應國際化的規(guī)范,拓展國際化市場,抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機遇,善于“借船出?!保瑢嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略,讓重慶文化產業(yè)品牌與世界著名文化品牌在對話和競爭中實現自身的強筋壯骨,使民族文化品牌成為世界品牌。

        [1]年終盤點:2017年全國各地文化產業(yè)發(fā)展大揭底[DB/OL].中國經濟網,http://www.ce.cn/culture/zt/whcynzpd2017/index.shtml,2017-12-29.

        [2]王秋原.品牌的缺失——文化產業(yè)發(fā)展的瓶頸之一[J].藝術科技,2013(12):122.

        [3]王楓.品牌戰(zhàn)略——突破文化產業(yè)發(fā)展瓶頸的必由之路[J].文化產業(yè),2010(5):8-35.

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