李莎莎

【摘 要】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來很大的沖擊和挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛中，企業(yè)不得不積極應(yīng)對(duì)，因?yàn)檫@是企業(yè)涅槃重生的唯一出路。本文從中小企業(yè)面臨的困境-成本困境、融資困境和技術(shù)困境推斷出其應(yīng)當(dāng)著重突破的三個(gè)方向：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。為現(xiàn)有的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了指導(dǎo)與方向。

【關(guān)鍵詞】 轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 技術(shù)創(chuàng)新 模式創(chuàng)新

從1998年中國(guó)第一次提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起，到現(xiàn)在二十年間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新的提法步步深入，但實(shí)體企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路卻是愈走愈艱難，企業(yè)的困境與企業(yè)家的困惑越來越顯而易見?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路緊迫而重要，傳統(tǒng)企業(yè)消亡論一度悲觀漫延，中小企業(yè)到底會(huì)不會(huì)消亡？中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新的方向在哪里？又該如何實(shí)現(xiàn)呢？

首先正本須溯源，我國(guó)中小企業(yè)是在20世紀(jì)八十年代末，國(guó)家在研究如何分流安置國(guó)企改革下崗職工的背景下應(yīng)時(shí)而生的，在這樣的背景下，下崗職工再就業(yè)人群成為各個(gè)行業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)建者，他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場(chǎng)前沿的風(fēng)向與變化，在一段時(shí)期內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，目前全國(guó)中小企業(yè)有近千萬家，這些中小企業(yè)解決了全國(guó)75%以上的就業(yè)崗位。中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占到總量的60%、57%和40%;流通流域的中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。這可以說是中小企業(yè)的前世因緣，但是現(xiàn)實(shí)狀況呢？

由于中小企業(yè)誕生的背景和發(fā)展環(huán)境因素決定了他們所一貫秉承的低成本理念，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度變化中，越來越遭受經(jīng)濟(jì)新思維的沖擊，越來越顯示出窘迫性?！百|(zhì)優(yōu)與價(jià)廉”的商業(yè)哲學(xué)，需要企業(yè)在科技創(chuàng)新和科學(xué)管理上要效益，但長(zhǎng)期以來，往往成為多數(shù)中小企業(yè)的表面哲學(xué)，中小企業(yè)大多數(shù)出于資金壓力和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的忽略，在技術(shù)創(chuàng)新方面拖住了后腿。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變革中，疲態(tài)盡顯，這也是目前中小企業(yè)所面臨的主要的困境，發(fā)展乏力，沒有方向，也找不到突破口。

但中小企業(yè)也不可能消亡。經(jīng)濟(jì)下滑觸底的過程還將持續(xù)一段時(shí)期，這種增長(zhǎng)壓力，也恰好給中小企業(yè)一個(gè)從自身進(jìn)行被動(dòng)調(diào)整的時(shí)機(jī)，在生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，只有進(jìn)一步大膽創(chuàng)新的企業(yè)，會(huì)迎來生機(jī)。正像張瑞敏提出的那句話：“自殺重生，他殺淘汰”，經(jīng)濟(jì)觸底的過程，會(huì)讓一部分真正有實(shí)力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長(zhǎng)空間。這一部分走出迷茫期，走向轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的企業(yè)，有望從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)嬗變成“新型實(shí)業(yè)”。關(guān)于“新實(shí)業(yè)”有不同的闡釋，最基本的一點(diǎn)，還是要迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，突出產(chǎn)品的定制化過程。以關(guān)注品質(zhì)、快捷、定制為特點(diǎn)，新實(shí)業(yè)是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向上的一個(gè)焦點(diǎn)，需要做深入的研究與突破。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境與困惑多種多樣，基本上可以歸結(jié)為三個(gè)大的類別，即：一是成本困境。原材料不斷上漲，勞動(dòng)用工成本節(jié)節(jié)攀升、企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難;二是融資困境。由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠，國(guó)家也缺乏專門從事為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)的政策性銀行，中小企業(yè)貸款普遍非常困難。中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，上市融資更是鳳毛麒角。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有保障，社會(huì)融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受;三是技術(shù)困境。多數(shù)中小企業(yè)承接的往往是相對(duì)落后的工藝和設(shè)備，加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏，創(chuàng)新投入資金來源不足，諸多因素制約著中小企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)能。粗放的經(jīng)營(yíng)、落后的產(chǎn)能加劇了中小企業(yè)的發(fā)展困境。

那么，針對(duì)這些基本的困境，中小企業(yè)可以精確地尋找到自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。首先是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，國(guó)家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)可以搭乘的高速列車。企業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接過程中，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)思維，也給企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、產(chǎn)品層面搭建起完整的價(jià)值鏈。

其次是技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破，對(duì)于中小企業(yè)來說，在過去近二十年的發(fā)展過程中，重視人才與科技創(chuàng)新的企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術(shù)創(chuàng)新始終會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，永遠(yuǎn)要錨定客戶需求，創(chuàng)新更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新更多地有賴于研發(fā)的資金來源，這對(duì)于中小企業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來說，可能是不可承受之重。但是，樹苗不能停止生長(zhǎng)，始終要長(zhǎng)成參天大樹，如果局限于利潤(rùn)的層面，只能保持一時(shí)的發(fā)展，而無法保持持續(xù)的成功。所以，對(duì)于中小企業(yè)來說，更多的是要從企業(yè)負(fù)責(zé)人思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來目標(biāo)判定。

最后是模式創(chuàng)新，這個(gè)模式創(chuàng)新，即包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價(jià)值再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認(rèn)知。而在企業(yè)價(jià)值的再造方面，我們通常從產(chǎn)品價(jià)值的打造，會(huì)進(jìn)入到企業(yè)品牌價(jià)值的打造，從而提升企業(yè)的影響力和附加值，這是無形資產(chǎn)。而從商品價(jià)值到品牌價(jià)值的全部?jī)?nèi)涵，則構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。這也值得中小企業(yè)借鑒與思考。

綜上所述，中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所面臨的困境選擇其最合適的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

基金項(xiàng)目：《中國(guó)國(guó)情境下企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制及轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究》

項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：17YJA630004