王銳

【摘 要】 山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦黨委緊緊融入中心工作，創(chuàng)新實施“三型三建三強(qiáng)三實”黨建模式，為持續(xù)推進(jìn)綠色智慧礦山和和諧礦區(qū)建設(shè)提供了堅強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 黨組織創(chuàng)建 服務(wù)穩(wěn)定等

一、鎖定學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨組織創(chuàng)建目標(biāo)，全面打造智慧黨建體系，保障企業(yè)改革轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)

1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化陣地建設(shè)，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在持續(xù)創(chuàng)新中不斷深化。研發(fā)翟鎮(zhèn)智慧黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，讓支部和黨員指尖操作黨費(fèi)繳納、“三會一課”等15項功能，實現(xiàn)基層黨群工作信息化共享、智能化互動和網(wǎng)絡(luò)化考核。加強(qiáng)陣地建設(shè)。打造“主題黨日活動中心”和“企業(yè)創(chuàng)新成果展室”，建成充采工區(qū)金牌協(xié)管員、機(jī)電工區(qū)紅旗電氣診室、快十一隊黨員責(zé)任田、洗選廠黨員紅旗戶、吉泰公司先鋒論壇五個高標(biāo)準(zhǔn)黨員活動室。

2.完善服務(wù)內(nèi)涵，服務(wù)基層一線，服務(wù)型黨組織建設(shè)在助力發(fā)展中作用彰顯。一是服務(wù)一線職工。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨群部門與職工聯(lián)系點(diǎn)制度，深入職工群眾解決實際難題，共征集意見286條，形成調(diào)研報告42篇，解決基層反饋問題94項。二是豐富完善“1+9”黨群服務(wù)中心新內(nèi)涵。圍繞養(yǎng)老保險、工傷待遇、心理咨詢等方面累計提供服務(wù)1687人次。三是服務(wù)企業(yè)發(fā)展。組織全礦504名在崗黨員開展“一個黨員一面旗 晉位升級爭第一”活動，劃分責(zé)任區(qū)、認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)2760多項。

3.實施品牌戰(zhàn)略，共創(chuàng)共建共享，創(chuàng)新型黨組織建設(shè)在創(chuàng)新創(chuàng)效中成效顯現(xiàn)。一是完善“28911”黨群創(chuàng)客“初心圃”建設(shè)，完成《過硬黨支部幫帶提升》等23項黨群創(chuàng)新課題。二是開展“雙創(chuàng)”活動。構(gòu)建創(chuàng)客聯(lián)盟—創(chuàng)客中心—創(chuàng)客小組三級體系，征集合理化建議270余條，發(fā)布青工“五小”創(chuàng)新、專用工具96項，創(chuàng)效達(dá)600余萬元。三是實行品牌帶動戰(zhàn)略。發(fā)揮各創(chuàng)客中心核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，打造聚智創(chuàng)客新陣地，培育了一大批優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊。

二、豐富建過硬黨支部、建過硬支部書記隊伍、建過硬黨員隊伍“三建內(nèi)涵”，挖掘黨員隊伍示范標(biāo)桿潛力，展現(xiàn)過硬支部建設(shè)新業(yè)績

1.建過硬黨支部，戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。一是升級過硬黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以四規(guī)范、五嚴(yán)格、六過硬為內(nèi)容，為打造“過硬”支部畫出了“標(biāo)準(zhǔn)像”。二是升級過硬黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)。制定“評星定級”評價指標(biāo)體系，實施支部工作和黨員“雙星”評價、梯次管理。三是升級過硬黨支部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對各支部組織設(shè)置、組織生活等工作開展全覆蓋督導(dǎo)，通報督查結(jié)果，夯實支部工作。

2.建過硬支部書記隊伍，黨務(wù)人員履職能力顯著提升。一是嚴(yán)抓支部書記述職考核。召開支部書記抓黨建述職評議會，提升支部書記業(yè)務(wù)能力。二是狠抓黨支部書記月度績效考核。聯(lián)責(zé)區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人20%績效工資，黨委書記約談每月落后支部，督導(dǎo)整改。三是強(qiáng)抓黨支部書記季度介入幫帶。通過對新任、落后黨支部書記進(jìn)行介入幫帶，先進(jìn)黨支部與后進(jìn)黨支部結(jié)對子，全面提升基層支部工作水平。

3.建過硬黨員隊伍，黨員人人成為標(biāo)桿示范。一是建立黨員先進(jìn)指標(biāo)體系。明確黨員認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，變組織要求為主動認(rèn)領(lǐng)，實現(xiàn)了黨員人人身上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。二是建立晉級考核細(xì)則。編制“晉位升級”考核辦法和工作手冊，對“晉位升級”采取“一表、一冊、一評議”評價，月度定量考核，季度定性評價。三是開展“向我看齊”活動。集中組織了承諾、踐諾和大討論活動，設(shè)立“黨員干部向我看齊”電視專欄，全方位加強(qiáng)黨員典型宣傳。

三、做實人才培育工程、職工暖心工程、礦區(qū)和諧穩(wěn)定工程“三項工程”，努力增進(jìn)職工福祉，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍

1.做實人才培育工程，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是通過制定科學(xué)規(guī)范的中層管理崗位后備人選“選、育、管、用”管理辦法，建立健全后備人才數(shù)據(jù)庫，抓好后備人才培養(yǎng)，做到每個崗位均有人才后備。二是暢通行政、技術(shù)、技能三個人才晉升渠道，分別制定獎勵辦法，通過組織開展“礦級、專業(yè)級和區(qū)隊級”三級金藍(lán)領(lǐng)評聘，對大學(xué)生實施輪崗培訓(xùn)、定崗培養(yǎng)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵大學(xué)生積極向高層次晉升，做到不同渠道選人、育人、用人。三是通過職工大講堂、“青年創(chuàng)想”行動和青年“創(chuàng)想+”頭腦風(fēng)暴，與高等院校聯(lián)合舉辦黨支部書記心智模式培訓(xùn)班、專題講座，抓好了隊伍素質(zhì)提升。

2.做實職工暖心工程，不斷增進(jìn)職工福祉。一是創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”幫扶救助模式。累計發(fā)放救助金21.83萬元，“愛心幫辦”做法作為全國唯一基層單位代表，在全國能源化學(xué)工會全委會上進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。二是多渠道、多形式開展“金秋助學(xué)”活動。為32名考取高中、大學(xué)的困難職工子女爭取上級工會助學(xué)金10.6萬元。與愛心人士開展“牽手 圓夢”活動，為我礦困難兒童爭取了一對一資助機(jī)會（每年5000元）。三是舉辦青年志愿者“愛心托管班”，解決46戶外出創(chuàng)業(yè)和采掘職工家庭孩子寒假看護(hù)難問題。

3.做實和諧穩(wěn)定工程，建設(shè)和諧幸福礦山。一是做好治安維穩(wěn)工作。通過礦黨委與各單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂信訪穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書，壓實責(zé)任，杜絕了集體越級上訪事件。二是打造職工訴求服務(wù)中心新模式。完善信訪編碼銷號制度、網(wǎng)格化管理體系、重大事項信訪評估制度。三是創(chuàng)新實施“五同步”制度。暢通職工訴求渠道，實現(xiàn)“問題解決在基層、化解矛盾在基層、維護(hù)權(quán)益在基層”的目標(biāo)。