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        探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

        2018-02-20 14:45:10劉國超
        大經(jīng)貿(mào) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理中小企業(yè)

        劉國超

        【摘 要】 時代飛速發(fā)展與變化,各種事務(wù)在歷史長河中必須要適應(yīng)時代的要求,否則就會被時代所拋棄。企業(yè)管理也是如此,在不同歷史背景下,不同政策環(huán)境下、市場環(huán)境下,為了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)管理也要適應(yīng)時代的要求,進(jìn)行改革與創(chuàng)新。近年來我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,供給側(cè)改革正在關(guān)鍵階段,中小型企業(yè)如何發(fā)展,如何管理成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,管理模式的科學(xué)與合理是企業(yè)發(fā)展的第一步,本文以中小型企業(yè)的管理模式為研究對象,從如何創(chuàng)新管理模式,推進(jìn)中小型企業(yè)的科學(xué)發(fā)展出發(fā),對中小型企業(yè)的發(fā)展壯大提供參考建議。

        【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 中小企業(yè) 企業(yè)管理創(chuàng)新

        由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與以前相比,發(fā)生了翻天覆地的變化,對于新的經(jīng)濟(jì)形勢,我們稱之為經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重點,就是供給側(cè)改革的實行與深入,使得供給與需求相匹配,從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要實現(xiàn)供給側(cè)改革,就要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新,將經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從產(chǎn)量規(guī)模的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃庐a(chǎn)品新技術(shù)的發(fā)展,不能僅僅依靠資本投入,依靠資本運(yùn)作,尤其是對中小企業(yè)來說,中小企業(yè)規(guī)模較小,難以吸引大量的資本進(jìn)入企業(yè),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,所以更加不能依靠資本,資本作為企業(yè)發(fā)展的推動力不是長久之計,通過創(chuàng)新,改變企業(yè)的管理模式,才能在基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)代化的角度來說,只有一個企業(yè)的管理模式是現(xiàn)代化的,企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中立足。企業(yè)管理具體來說就是為了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理者對企業(yè)的日常事務(wù),日常經(jīng)營活動進(jìn)行管理。隨著社會生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步,企業(yè)的運(yùn)作能力也在不斷擴(kuò)大,而如何合理的調(diào)動與安排企業(yè)的生產(chǎn)活動,提高企業(yè)的運(yùn)行效率,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就是管理模式創(chuàng)新的核心問題。我國的中小企業(yè)由于規(guī)模較小,發(fā)展并不是很完善,所以管理模式上存在一定的不足與問題。

        一、中小企業(yè)管理中存在的問題分析

        (一)中小型企業(yè)管理制度不健全

        許多中小型企業(yè)發(fā)展的時間不長,在發(fā)展過程中并不重視企業(yè)管理制度的完善,沒有建立一套合理完善的企業(yè)管理制度體系。許多企業(yè)面對新的法律、新的政策和新的時代要求,往往只是提出單獨的一個條款,往往效果并不明顯,甚至有些由于制定水平較低,出現(xiàn)互相矛盾的局面。而另一方面,企業(yè)在實際的運(yùn)行中還是采取許多年前的管理體制,以領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心點,忽視員工對于企業(yè)的作用,員工本身的積極性主動性難以得到激發(fā),甚至受到打壓,一些員工抱著混吃等死的心態(tài),在這種情況下企業(yè)的運(yùn)行效率自然難以得到提升,自然也就不利于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

        (二)中小型企業(yè)管理落實不規(guī)范

        企業(yè)的管理模式主要有兩個部分,一是企業(yè)對外活動的管理,二是企業(yè)對于內(nèi)部的管理,這一管理又分為各個企業(yè)部門之間的管理,部門內(nèi)部的管理。這些管理活動都需要遵循嚴(yán)格的企業(yè)管理制度,按照企業(yè)管理體系,以統(tǒng)一的管理方法對于企業(yè)活動進(jìn)行管理。但是在現(xiàn)在企業(yè)的管理活動中,許多企業(yè)的管理者,在管理活動中隨心所欲,按照自己的意愿與想法,并沒有按照企業(yè)的管理規(guī)章與制度,企業(yè)運(yùn)行混亂缺乏章法,分工不明確。

        (三)中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源投資戰(zhàn)略

        中小型企業(yè)相對于大型企業(yè),對于人力資源的重視程度較低,不像現(xiàn)代化的大型企業(yè),沒有完善的人才培養(yǎng)體系,也沒有合理的人才吸納渠道。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中,人才是推動企業(yè)發(fā)展的首要推動力,而培養(yǎng)人才與吸納人才是人才引進(jìn)的主要手段,但是中小型企業(yè)規(guī)模較小,跟大型企業(yè)相比,沒有工資待遇上的優(yōu)勢,在這一方面對人才是缺乏吸引力的。許多中小型企業(yè)對于人才的戰(zhàn)略重視程度也不足,許多管理者為了減少時間,可降低成本,往往依靠外部的咨詢機(jī)構(gòu)來制定人才相關(guān)戰(zhàn)略,而這些咨詢機(jī)構(gòu)往往自稱專業(yè),但是對與中小型的企業(yè)的特點了解不足,錯誤估計了中小型企業(yè)的實力,簡單的將大型企業(yè)的運(yùn)行模式套用于中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。這些運(yùn)行模式往往與中小型企業(yè)的世紀(jì)往往是不相符合的,許多規(guī)章制度冗雜多余,制約了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行,企業(yè)難以實現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步。

        (四)中小型企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏條件具有風(fēng)險

        在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中,要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,就需要一定的物質(zhì)條件和資源條件。中小型企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要一定的創(chuàng)新環(huán)境,只有合理的環(huán)境推進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制建立,引進(jìn)人才,促進(jìn)中小型的企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

        企業(yè)管理創(chuàng)新具有風(fēng)險則是說,創(chuàng)新在某種意義上來講,是一種思維活動,即可能對企業(yè)發(fā)展造成積極的影響,也可能造成消極的影響,可能會在一定程度上大致企業(yè)的退步。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密,經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高,經(jīng)濟(jì)理念的互相交流也越來越頻繁,企業(yè)管理方面有許多先進(jìn)的理念進(jìn)入我國,但是并沒有很好的與我國實際相結(jié)合。企業(yè)管理缺乏專業(yè)性的人才,企業(yè)的創(chuàng)新難以繼續(xù)進(jìn)行。

        二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

        (一)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

        要想實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,首先要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新,首先要突破原來固有的思維模式,避免思維的簡化與固定。在現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行市場競爭中,許多企業(yè)仍然采用原來的競爭模式,在競爭中簡單的采用降低產(chǎn)品價格的方法,但是這種方法降低了企業(yè)在經(jīng)營活動中所獲得的利潤,這種方式從長遠(yuǎn)來講,對于企業(yè)的發(fā)展并不是非常有利的,最好的辦法還是通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的理念創(chuàng)新,企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)現(xiàn)今的科學(xué)現(xiàn)今的管理理念,了解國家的經(jīng)濟(jì)政策,分析市場的現(xiàn)狀與特點。這樣才能轉(zhuǎn)變過往的經(jīng)營理念,提高企業(yè)的效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在信息時代,企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量,還要注意企業(yè)的知名度,建立企業(yè)的市場聲譽(yù),形成企業(yè)品牌價值。這才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

        (二)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

        企業(yè)管理創(chuàng)新除了理念創(chuàng)新之外,就是制度的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新要對以往的企業(yè)管理制度進(jìn)行完善發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保障與進(jìn)步。制度上的創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要的先決作用。企業(yè)的管理體制創(chuàng)新首先要從企業(yè)本身的特點出發(fā),企業(yè)管理者必須先要對中小型企業(yè)的特點進(jìn)行研究,使得管理體制創(chuàng)新符合企業(yè)的實際,盡力保障企業(yè)創(chuàng)新過程中對于風(fēng)險的規(guī)避。以往的傳統(tǒng)體制中,企業(yè)的管理模式是由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)決定一切企業(yè)的運(yùn)行活動的,企業(yè)的管理者才對企業(yè)的運(yùn)行具有發(fā)言權(quán),一般企業(yè)的員工對于企業(yè)的發(fā)展并沒有發(fā)言權(quán),員工對于工作缺乏積極性。而這種由上到下的體制決定了企業(yè)運(yùn)行效率較低,一般的信息從上級傳遞到下級需要一個較長的反應(yīng)過程,而信息時代,這種現(xiàn)象就可能會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失去機(jī)遇,產(chǎn)生與其他企業(yè)之間的差距,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新將會改變這種傳統(tǒng)的從上到下的管理體制,提高信息傳遞等企業(yè)事務(wù)的運(yùn)行效率,拉近管理者與員工之間的距離,管理體制的扁平化也有利于對于外部風(fēng)險的應(yīng)對,從而整體上降低企業(yè)的運(yùn)行與管理所需要的成本,存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行。

        (三)加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

        現(xiàn)代社會,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而人才就是將科學(xué)技術(shù)與實際相結(jié)合,加以運(yùn)用的第一要素,所以企業(yè)要想發(fā)展,就要建立完善的人才培養(yǎng)與引進(jìn)體制,把人才的重要性提到新的高度,對于人才的待遇要適當(dāng)性的提高,以人才為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的核心推動力。在平常的企業(yè)運(yùn)行中,更是要堅持以人為本,提高員工工作的積極性,為整個企業(yè)運(yùn)行沖入活力,為企業(yè)的競爭提供優(yōu)勢。

        三、我國未來中小型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析

        (一)中小型企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化

        企業(yè)管理是為了維持企業(yè)的管理模式運(yùn)行,為了企業(yè)各個部門的高效工作,將企業(yè)的工作明確到每個部門,每個員工,同時也包括完善的企業(yè)監(jiān)督體系、制約體系,我國的中小型企業(yè)的管理體系也必然向著逐漸完善的趨勢發(fā)展,是中小型企業(yè)的必然要求,也是時代的必然要求。

        (二)企業(yè)管理方法呈現(xiàn)“兩化”趨勢

        現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中小型企業(yè)發(fā)展必然會以“最優(yōu)化”和“制度化”為發(fā)展方向,這是歷史的必然要求。管理的最優(yōu)化,就是在企業(yè)運(yùn)行中對于去偶也的各種資源實現(xiàn)合理的配置與利用,減少企業(yè)的運(yùn)行成本,最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的制度化則是企業(yè)管理制度中的運(yùn)行制度與監(jiān)管制度,企業(yè)各部門各成員各司其職,完成自己工作。中小型企業(yè)與大型企業(yè)之間,由于規(guī)模與資金的限制,制度發(fā)展也必然有所不同,但是總體方向與目標(biāo)相同,都是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

        四、關(guān)于探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的總結(jié)

        隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)管理制度的變革是時代的要求,也是發(fā)展的必然。中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,具有重要的作用,所以對于企業(yè)的發(fā)展,中小型企業(yè)要更多的從企業(yè)本身的特點出發(fā),從管理的相關(guān)模式制度與方法等多角度進(jìn)行創(chuàng)新,將企業(yè)的管理模式向扁平化的方向進(jìn)行推進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新制定一個合理科學(xué)的方案,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為企業(yè)對于各種市場資源包括人力資源的合理利用提供制度依靠,最終實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 王妍.中小型企業(yè)管理創(chuàng)新之路淺析[J].時代金融,2018(20):159-160.

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