王茂

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)獲得了質(zhì)與量的飛躍，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，但其內(nèi)部存在的成本管控問題也日益突出，總所周知，成本管控是提高企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式之一，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中因缺少成本管控而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響的想象進(jìn)行分析，并針對(duì)其中問題提出解決措施，以期為民營(yíng)企業(yè)在成本管控方面提供一定思路。

【關(guān)鍵詞】 成本管控 民營(yíng)企業(yè) 解決措施

成本管控是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程的，企業(yè)方方面面的成本都應(yīng)納入到控制范圍內(nèi)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)成本管控能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，這對(duì)于提高企業(yè)受益有直接的助益，同時(shí)成本管控能在公司的財(cái)務(wù)控制中是很重要的一環(huán)，能將成本進(jìn)行分析和有效管理削減，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的其他方面都有影響和指導(dǎo)意義，能有助于對(duì)財(cái)務(wù)管理中的其他方面存在問題的分析和解決，對(duì)企業(yè)的管理而言意義重大。

一、成本管控的現(xiàn)存問題

（一）成本管控意識(shí)嚴(yán)重不足

傳統(tǒng)企業(yè)中的控制成本的概念僅限于對(duì)成本的一味降低，僅僅追求低成本不是對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方法，要考慮到企業(yè)的整體情況，考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他方面來對(duì)成本做最佳的控制選擇。對(duì)成本的考慮要兼顧企業(yè)的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業(yè)的合理運(yùn)營(yíng)所需的成本。要改變以往的成本管控的觀念，以整體化的思維，兼顧企業(yè)發(fā)展全局，在投入和產(chǎn)出之間取得很好的平衡，而不是僅僅只追求低成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。要考慮到企業(yè)的效益，成本只是影響整體效益的一個(gè)方面，綜合考慮影響企業(yè)效率的方方面面，才能做出真正適合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)成本的控制決策。

（二）企業(yè)各部門聯(lián)動(dòng)性能缺乏

企業(yè)的各個(gè)部門是關(guān)聯(lián)密切的整體，每個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要和其他部門有所聯(lián)系和調(diào)整。在成本的控制中，要將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門聯(lián)系起來考慮。對(duì)于成本的控制不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行管理，各個(gè)其他部門對(duì)于公司成本都應(yīng)有其考量，在對(duì)成本的控制管理中公司的其他部門也要參與其中，給財(cái)務(wù)管理部門一定的支持，財(cái)務(wù)部門對(duì)于公司其他具體環(huán)節(jié)的成本情況的認(rèn)識(shí)了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部門對(duì)于自身部門的成本情況有更具體的了解，要提高自身對(duì)成本管控的意識(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行支持，提供有關(guān)成本管控的有效信息，幫助財(cái)務(wù)管理部門的工作順利開展。對(duì)于成本的控制還需要考慮到顯性成本和隱形成本兩個(gè)部分，對(duì)于顯性成本的控制較為容易，更易于計(jì)算。而對(duì)于企業(yè)管理中的設(shè)備折舊費(fèi)這樣的隱形成本，則需要財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門投入更多的關(guān)注，不能忽略這部分隱形成本，并做好隱形成本的控制工作。

（三）成本管控執(zhí)行力度不夠

在制定了成本管控的決策之后還需要將其落到實(shí)處。在實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)事先的成本分析不全面、成本管控不到位的情況。預(yù)算執(zhí)行是成本管控的一個(gè)重要手段，能對(duì)成本進(jìn)行事先的管理。但是具體執(zhí)行時(shí)，常常出現(xiàn)偏離預(yù)算太多的情況。許多員工對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算只是一個(gè)大概數(shù)字，不必要按照這個(gè)數(shù)字執(zhí)行，只要在其允許的范圍內(nèi)進(jìn)行就行。這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的使用太過隨意，很容易導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象。在成本的分析過程中，如果企業(yè)做的不細(xì)致，只有寬泛的估算，那在實(shí)際的支出過程中就會(huì)出現(xiàn)沒有具體預(yù)算管控，沒有細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。嚴(yán)格的成本管控執(zhí)行需要一套嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，不能只是一個(gè)要求而沒有具體的制度規(guī)定。要讓公司的各個(gè)部門和每一個(gè)員工都重視起成本管控，將這條準(zhǔn)則內(nèi)化于心，在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程中都能做到這一點(diǎn)。

（四）成本管控理論內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管控，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制;只注意投產(chǎn)后的成本管控，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管控。一些企業(yè)的事前成本管控薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無;成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管控的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管控的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代管理手段。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，由于某些管理人員的專業(yè)能力不足、責(zé)任意識(shí)較為薄弱，且個(gè)人的基本素質(zhì)需要不斷提高，可能會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果造成不利的影響，無形之中加大了其在財(cái)務(wù)管理方面的問題發(fā)生率。信息技術(shù)利用不夠充分，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管控與財(cái)務(wù)管理方面的工作中，能否實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，與其成本管控與財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)含量是否良好密切相關(guān)。而在實(shí)踐中因現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)人員在成本管控與財(cái)務(wù)管理中的信息化意識(shí)薄弱，未能在具體的工作開展中實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，從而降低了企業(yè)的成本管控與財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、提高成本管控水平的舉措

（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)

要改變以往將成本管控等同于降低成本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，將成本管控與公司的整體發(fā)展整體效益結(jié)合起來進(jìn)行考慮，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)聯(lián)系緊密的整體，各部門之間的成本和效益可以流動(dòng)，對(duì)公司整體要有大的關(guān)照，不能只看某個(gè)部門的成本情況，對(duì)單個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分割管理。要保證成本管控能夠?yàn)楣镜恼w帶來效益。

（二）提高部門間的聯(lián)動(dòng)性

各部門的工作要聯(lián)合起來，互相配合，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)公司都需要考慮的，成本管控更是要深入到每個(gè)部門的每項(xiàng)工作之中。部門間的配合能使信息流動(dòng)起來，更有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本管控的決策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負(fù)責(zé)的每項(xiàng)事務(wù)的成本考慮。對(duì)于顯性成本和隱形成本都要投入關(guān)注，將不易計(jì)量的隱形成本以專業(yè)的方式進(jìn)行有效估量，將其納入到成本管控的體系之中，并做有效的控制和降低。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力

成本管控最終的真正落實(shí)需要公司全體的有力執(zhí)行，企業(yè)對(duì)于成本管控應(yīng)制定好一系列的規(guī)章制度，對(duì)成本管控建立起制度性的管理，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)沒有做好成本管控的部門要有所懲處。同時(shí)建立起成本管控的專業(yè)隊(duì)伍，讓企業(yè)的成本管控在專業(yè)、合理的環(huán)境中有效進(jìn)行。

（四）提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)

在成本管控中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管控意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管控工作起到很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本管控中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

（五）全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作高效開展要求，在有效的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、責(zé)任機(jī)制等要素的配合作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，促使這些人員的綜合素質(zhì)能夠全面提高，進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。注重信息技術(shù)的充分利用，為了使現(xiàn)代企業(yè)能夠更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，增加其成本管控與財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)含量，則需要注重信息技術(shù)的充分利用。在此期間，應(yīng)強(qiáng)化人員方面的信息化意識(shí)，使得信息技術(shù)能夠在企業(yè)成本管控與財(cái)務(wù)管理中得到充分利用，且在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，建立功能強(qiáng)大的成本管控與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而提升現(xiàn)代企業(yè)成本管控與財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平。

三、結(jié)論

成本管控是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤為重要。企業(yè)對(duì)成本的管控的效果有助于企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)等方面的拓展和延伸，也是提高企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力手段。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本管控的意識(shí)要有所提高，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)于成本管控的執(zhí)行力，讓各個(gè)部門之間聯(lián)動(dòng)起來，建立有效的成本管控機(jī)制帶動(dòng)全員參與，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，共同完成成本管控。

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