李偉新

摘 要：企業(yè)的日常管理中，財務(wù)預(yù)算管理處于核心地位，本文通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的存在的幾個問題，提出相關(guān)的解決對策，為企業(yè)樹立正確的管理觀念提供了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)? 預(yù)算管理? 解決對策

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多大型企業(yè)都認識到了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性，財務(wù)預(yù)算管理也在企業(yè)的管理中其中舉足輕重的作用，使得越來越多的大型企業(yè)開始建立合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，但仍有多數(shù)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理體系認識不夠全面，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍然存在著許多問題，針對這一問題，通過分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

在企業(yè)管理中，建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系時，首先應(yīng)遵循以下原則：

第一，企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)算管理體系時，應(yīng)遵循統(tǒng)一組織和分級管理的原則，即企業(yè)在日常的財務(wù)預(yù)算管理中，要將相應(yīng)的責任落實在個人身上，個人根據(jù)跟個部門的職責來完成相應(yīng)的工作任務(wù)，若出現(xiàn)問題時，做到有據(jù)可查，在這一過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)計進行財務(wù)預(yù)算管理體系進行管理，嚴格對每一個細節(jié)進行把關(guān)，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中實現(xiàn)相應(yīng)的目標。

第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前的企業(yè)實際需要及未來的發(fā)展規(guī)劃建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，堅持全面系統(tǒng)的原則，從企業(yè)中的各個方面來綜合考慮能夠涉及到的財務(wù)預(yù)算，全面系統(tǒng)的對企業(yè)進行實際管理，做到在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中無任何遺漏，全面的認真真正的貫徹相關(guān)管理制度;

第三，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系時，要堅持科學合理穩(wěn)步前進的原則，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過程中，保證企業(yè)財務(wù)的編制過程的科學性和實用性，切不可不切實際的進行相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，預(yù)算過多則會造成資金的浪費，過低則會無法保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要，財務(wù)預(yù)算管理的科學合理、穩(wěn)步前進是保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存的關(guān)鍵。

二、 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門缺乏專業(yè)的財務(wù)技術(shù)人員，相當一部分企業(yè)的相關(guān)人員財務(wù)管理意識不強，缺乏相關(guān)的管理和控制意識，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中難以落實在實處，這就造成整個企業(yè)的財務(wù)管理體系素質(zhì)不高，同時很多企業(yè)為了節(jié)約成本，并不設(shè)定獨立的財務(wù)管理部門，很多工作由其他部門代替完成，使得財務(wù)預(yù)算管理體系難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

許多企業(yè)雖然在建立財務(wù)預(yù)算管理體系過程中花費了大量的時間和精力，但受到企業(yè)發(fā)展歷史等因素的影響，仍然存在著很多的漏洞和問題，這就阻礙了企業(yè)設(shè)定的財務(wù)預(yù)算管理目標，造成財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到各種阻力和障礙，最終將不利于企業(yè)的發(fā)展。

在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，雖然計算機技術(shù)的發(fā)展給帶來的信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理體系在一些規(guī)模較小的企業(yè)中也得到了應(yīng)用，但受財務(wù)管理方法的制約，很多企業(yè)并沒有采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，這就對企業(yè)的投資發(fā)展和經(jīng)營決策帶來了很大的影響。

三、改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的對策

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分的認識到自身的作用，應(yīng)該重視并且親自進行管理財務(wù)預(yù)算中的工作，發(fā)揮自身的舉足輕重的作用，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，部門與部門、員工與員工之間的溝通工作，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，在人力物力財力上給予足夠的支持，全面的調(diào)動企業(yè)各部門之間的積極性，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的發(fā)展。

在一定的時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，市場的需要來規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，通過企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展過程中的資金收入和開支、經(jīng)營成果等內(nèi)容進行相應(yīng)的具體安排，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，以企業(yè)的財務(wù)管理目標和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，把握好企業(yè)的資金動向及發(fā)展需要，對企業(yè)進行全面的資金指導(dǎo)保證，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的導(dǎo)向性作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，一定要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需要來建立健全合理的機制，各個部門之間要充分認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，找到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題，通過制定相應(yīng)的解決措施來相關(guān)問題，同時在財務(wù)預(yù)算的制定過程中，企業(yè)相關(guān)人員一定要加強管理意識，符合財務(wù)管理的科學性和合理性。

參考文獻：

[1]涂強.淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015.