潘敏

摘 要：本文從轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，樹立精細(xì)化財務(wù)管理理念、強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，推行企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理、注重信息支撐，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)、秉承以人為本的原則，注重對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力及素質(zhì)的提升等方面，對企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)踐策略及有效途徑進(jìn)行了闡述，以期為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的更好開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 精細(xì)化財務(wù)管理? 實(shí)踐策略

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景之下，我國各個企業(yè)所面對的市場逐漸拓寬，相應(yīng)的競爭壓力也就隨之增大，此時企業(yè)若想良好的面對挑戰(zhàn)，確保自身在新時期的長遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)從企業(yè)自身出發(fā)通過合理的途徑，確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的良好實(shí)踐。

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的優(yōu)勢

精細(xì)化財務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)管理工作之中的應(yīng)用，主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。第一點(diǎn)，其是一種具有較高的科學(xué)性、合理性及細(xì)致性的財務(wù)管理模式，且擁有著與之相匹配的科學(xué)的管理制度及管理方法，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理工作的開展搭建出更為優(yōu)秀的平臺。第二點(diǎn)，這一管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理方面的更好規(guī)劃，使之具有較高的整體性及規(guī)范性，同時能夠有效拓寬財務(wù)管理的范圍。第三點(diǎn)，這一管理模式能夠推動企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展做出正確的決策，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)踐策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，樹立精細(xì)化財務(wù)管理理念

在一直以來企業(yè)財務(wù)管理工作的開展之中，因財務(wù)管理方面工作所具有的繁瑣性，使得企業(yè)及相關(guān)的財務(wù)管理人員，對于財務(wù)管理工作的細(xì)化存在一定的倦怠情緒，而由于這種思想及情緒的影響，使得企業(yè)財務(wù)管理方面的精細(xì)化程度較低，進(jìn)而難以對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求加以滿足。此時，企業(yè)應(yīng)面向全體人員加大財務(wù)精細(xì)化管理重要性的宣傳，提升其對于財務(wù)精細(xì)化管理的重視，在觀念上就樹立財務(wù)精細(xì)化管理的理念。在此過程之中應(yīng)尤其注重對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)管理部門及業(yè)務(wù)部門的思想轉(zhuǎn)變，積極開展宣講會、座談會等方面的思想觀念宣傳會議，在企業(yè)之中樹立起精細(xì)化財務(wù)管理理念，并將企業(yè)經(jīng)營所獲得的經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理工作相結(jié)合，促使企業(yè)整體都能夠認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理理念在財務(wù)管理工作之中加以融入的重要性，進(jìn)而能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展予以良好的配合。

（二）強(qiáng)化財務(wù)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)對市場的前瞻性、計(jì)劃性

企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理工作的開展，主要是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)方面全面化及系統(tǒng)化的管理，這不僅僅需要相關(guān)的管理制度加以配合，還需要相關(guān)管理人員發(fā)揮自身的統(tǒng)籌規(guī)劃及組織管理作用。第一點(diǎn)，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制工作的開展之中，企業(yè)應(yīng)針對自身經(jīng)營的需要，制定符合企業(yè)發(fā)展的編制制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精化、細(xì)化經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資金預(yù)算，以經(jīng)營預(yù)算引導(dǎo)財務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，以資金預(yù)算服務(wù)經(jīng)營預(yù)算、以財務(wù)預(yù)算管控分析經(jīng)營預(yù)算和資金預(yù)算。第三點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)算范圍并制定精細(xì)化的經(jīng)營計(jì)劃，如在企業(yè)的資金預(yù)算管理方面，可利用當(dāng)今較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)來對相關(guān)的資料及實(shí)際的開展情況進(jìn)行全面的分析，并將之提供給領(lǐng)導(dǎo)層，使之能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等多方面都發(fā)揮作用，以此為企業(yè)決策及財務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)劃提供參考依據(jù)。同時加強(qiáng)對預(yù)算方案制定及實(shí)施方面的監(jiān)督，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金方面的全面管控，充分提高資金的使用率、回報率。第四點(diǎn)，分解預(yù)算目標(biāo)，將之下發(fā)至各個部門及甚至人員頭上，或引入阿米巴管理模式，財務(wù)及風(fēng)控部門做好監(jiān)督工作，督促目標(biāo)完成。

（三）注重信息支撐，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

在當(dāng)今時代的發(fā)展之下，企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境具有變化較快的特點(diǎn)，若財務(wù)管理工作的開展，無法對相關(guān)信息進(jìn)行及時的掌握，則必然會造成企業(yè)的市場競爭力的削弱，足見信息資源的共享的重要性。此時，企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，積極引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，依據(jù)企業(yè)自身在財務(wù)業(yè)務(wù)、資源及管理方面的實(shí)際情況，來建立起擁有企業(yè)特色的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部整體的信息資源共享，有效解決信息單一化及片面化的問題。例如，在某企業(yè)的管理財務(wù)管理工作的開展之中，因其長期以來都在資金領(lǐng)域較為匱乏，而未能做好自身財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭之下落后于其他企業(yè)，影響了自身發(fā)展。而后，該企業(yè)認(rèn)識到了信息化建設(shè)的重要性，自主創(chuàng)建了具有企業(yè)特色的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)一體化的主要是提高業(yè)務(wù)財務(wù)后臺的配合效率、減少差錯率，并且加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而促使其在接下來的企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展決策之中做出了正確的選擇，提升了自身的市場競爭力，在經(jīng)濟(jì)效益方面與原來相比獲得了有效提升。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險管控，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

在企業(yè)日常經(jīng)營活動的開展之中，因不可控因素較多，使得企業(yè)必然會面對一定的財務(wù)風(fēng)險，這種風(fēng)險的出現(xiàn)會對企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展產(chǎn)生不利影響，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險管控。此時，企業(yè)可對國家的相關(guān)優(yōu)惠政策積極的爭取，通過國家政策方面的扶持，來對自身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行良好的規(guī)避。此外，就企業(yè)的整體而言，其若想實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險方面的全面及有效的規(guī)避，則不僅僅要借助國家政策的力量，還應(yīng)從自身出發(fā)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理，依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起一個較為完善的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明。第一點(diǎn)，企業(yè)可采用購置財務(wù)保險及對相關(guān)保險費(fèi)用的繳納等方面的措施，來對財務(wù)風(fēng)險損失加以控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對自身財務(wù)風(fēng)險方面的有效降低。第二點(diǎn)，企業(yè)可將自身存在的財務(wù)風(fēng)險與在特定時期條件之下所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險加以分離，以此種方式能夠?qū)σ蜇攧?wù)風(fēng)險因素所產(chǎn)生的資金短缺方面的問題的發(fā)生概率進(jìn)行有效的降低。第三點(diǎn)，企業(yè)可通過轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，來對因財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)困難等方面的問題加以避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的預(yù)防及控制能力上的有效提升。通過對企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險管控機(jī)制的有效建立，可從多方面實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，這也能夠進(jìn)一步推動精細(xì)化財務(wù)管理的完善化發(fā)展。

（五）降低成本，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)執(zhí)行成本的有效管控

對于企業(yè)來說，其實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理最為主要的目的，便是通過財務(wù)管理方面的精細(xì)化，來對企業(yè)的經(jīng)營及生產(chǎn)成本加以降低，是現(xiàn)實(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)及發(fā)展效益上的有效提升。由此可見，企業(yè)在開展精細(xì)化財務(wù)管理的過程之中，應(yīng)注重對執(zhí)行成本方面的良好管控，進(jìn)而將精細(xì)化的財務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)的整個過程之中，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)成本的良好管控，這便需要做好以下幾點(diǎn)工作。第一點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)成本的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)對成本方面的事前、事中與事后的全面管理，并做好相應(yīng)的總結(jié)及改善工作。第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對自身成本的使用情況開展定期的分析及檢查工作，若在此過程之中發(fā)現(xiàn)成本使用之中存在的問題，則應(yīng)找出相關(guān)的責(zé)任人，并督促其及時的改正。第三點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對自身的增效途徑進(jìn)行有效的擴(kuò)展，以此來確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（六）秉承以人為本的原則，注重對財務(wù)管理人員綜合能力及素質(zhì)的提升

在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展之中，必須秉承著以人為本的原則，加強(qiáng)對財務(wù)管理人才方面的建設(shè)及管理，促使精細(xì)化管理工作開展效率的提升，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一點(diǎn)，加強(qiáng)對薪酬及福利待遇方面的提升，積極吸納具有較高的能力、素質(zhì)及創(chuàng)新思維的專業(yè)財務(wù)管理人才。第二點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部原有的及新吸納的財務(wù)管理人才展開多元化的培訓(xùn)工作，對其政治思想、專業(yè)知識技能、職業(yè)道德、現(xiàn)代化技術(shù)技能等方面進(jìn)行全面提升。第三點(diǎn)，制定科學(xué)合理的考核及激勵機(jī)制，以此來對全體財務(wù)管理人員的工作能力積極工作積極性進(jìn)行有效的提升，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作的更好開展。

三、結(jié)束語

總而言之，在我國當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，企業(yè)若想提升自身的競爭力，確保自身的穩(wěn)定及長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須不斷加強(qiáng)自身的財務(wù)管理工作，從企業(yè)整體出發(fā)，做好思想理念、財務(wù)預(yù)算、信息化建設(shè)及人才培養(yǎng)等方面的工作，實(shí)現(xiàn)自身財務(wù)管理方面的精細(xì)化建設(shè)。

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