葛承紅 王薇

摘 要：目前，隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院全成本核算和精細(xì)化管理已引起廣泛關(guān)注，但醫(yī)院在成本管理方面還存在差距，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展形成了一定的阻礙，在一定程度上影響到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，我國的衛(wèi)生資源不夠充足，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源利用率的提升，醫(yī)院就要對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方法的有效轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的高效發(fā)展。本文主要針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 經(jīng)濟(jì)管理? 成本效益分析法? 應(yīng)用

一、成本效益分析法的特點(diǎn)分析

（一）成本效益分析法的含義

成本效益分析法主要是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展過程中所形成的經(jīng)濟(jì)成本以及經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行準(zhǔn)確的對(duì)比，通過這種方式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，屬于經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一項(xiàng)組成部分。成本效益分析法在內(nèi)容上主要涉及成本比較與效益比較兩種形式，目的都是為了以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估時(shí)通常采用成本效益分析法來進(jìn)行，這種方法可以將投資成本及經(jīng)濟(jì)收益全面呈現(xiàn)出來，為量化工作開展提供良好指導(dǎo)。

（二）成本效益分析法的實(shí)施

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，為使成本效益分析法有效實(shí)施。首先，明確項(xiàng)目的投資成本，與項(xiàng)目可能產(chǎn)生的收入進(jìn)行分析;其次，對(duì)項(xiàng)目開展過程中能夠節(jié)約的費(fèi)用成本進(jìn)行確定，在對(duì)預(yù)期成本以及經(jīng)濟(jì)收益了解的基礎(chǔ)上，制定對(duì)比表進(jìn)行有效比對(duì);最后，對(duì)表格當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。

將成本效益分析法應(yīng)用于成本核算中，在嚴(yán)格遵守分析核算以及權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上，對(duì)成本核算的類型進(jìn)行全面了解，才能有針對(duì)性選擇不同的核算方法。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療資源的合理配置

在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，要想將成本效益分析法的作用充分發(fā)揮出來，要對(duì)目前醫(yī)院現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化和配置，在最大程度上提升醫(yī)院資源的利用效率。結(jié)合目前的實(shí)際情況可以看出，我國的人口數(shù)量比較多，為滿足廣大人們?nèi)罕姷木歪t(yī)要求，需要對(duì)成本投入以及收入效益進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療成本的合理控制，從而為醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)條件。

（二）構(gòu)建完善的醫(yī)院成本管理制度

通過構(gòu)建完善的醫(yī)院成本管理制度，才能使醫(yī)院成本核算具備規(guī)范性。結(jié)合新醫(yī)改經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)內(nèi)容可以了解到，其中對(duì)成本效果分析法的應(yīng)用做了明確規(guī)定，對(duì)方法的實(shí)施做了相關(guān)要求，針對(duì)于不同的實(shí)施對(duì)象構(gòu)建出相應(yīng)的成本核算方法，這些都是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新過程中需要引起重視的內(nèi)容。

（三）綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益

在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，并不能完全采取金額的形式進(jìn)行衡量，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中還存在一些隱形效益，對(duì)之后效益計(jì)算工作的開展帶來了一定難度。雖然無法用金額的性質(zhì)進(jìn)行體現(xiàn)，但是在效益核算過程中仍然要引起重視，需要采取一定的權(quán)重進(jìn)行間接表示，將醫(yī)院每個(gè)科室的效益價(jià)值充分體現(xiàn)出來。在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)以患者為中心，患者的滿意程度與工作質(zhì)量才是核心內(nèi)容，并對(duì)社會(huì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，才能為最終分析結(jié)果的全面性與真實(shí)性提供良好的保障。

（四）對(duì)醫(yī)院的社會(huì)公益性引起高度重視

目前，我國涉及到的相關(guān)醫(yī)療制度實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步改革，其中在內(nèi)容上對(duì)醫(yī)療單位的服務(wù)工作做出了非常明確的規(guī)定，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中將公益性作用充分發(fā)揮出來，才能對(duì)群眾所面臨的就醫(yī)壓力進(jìn)行有效緩解，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升。因此，醫(yī)院作為醫(yī)療結(jié)構(gòu)中非常重要的組成部分，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，不應(yīng)該將重點(diǎn)放在營利方面，還應(yīng)對(duì)社會(huì)公益性引起足夠重視，為人民群眾提供良好就醫(yī)條件，才能將社會(huì)公益性有效體現(xiàn)出來。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)成本效益分析法要合理運(yùn)用和充分發(fā)揮，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)問題要合理解決，一定要加強(qiáng)成本效益分析法的研究工作，在最大程度上提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)醫(yī)院在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田立啟，周相玉.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2017（12）.