孫振榮

摘 要：企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)控管理，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)很容易偏離正軌，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。而實(shí)踐證明，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的方法是財(cái)務(wù)分析法。財(cái)務(wù)分析法并不只是一個(gè)方法，它是多種方法的集中稱(chēng)呼，財(cái)務(wù)分析法主要包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，這些方法可以單獨(dú)使用，也可以根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合使用，方法之間并不沖突。本文主要講述財(cái)務(wù)分析法用于企業(yè)內(nèi)控管理研究核心要點(diǎn)構(gòu)架，希望能起到建議作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析法;企業(yè);內(nèi)部控制管理

前言：企業(yè)內(nèi)部控制管理目的就是有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，基礎(chǔ)就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部控制管理是一種管理規(guī)范，通過(guò)全方位，多角度建立過(guò)程控制體系，這種管理規(guī)范可以很客觀的表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部控管對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，企業(yè)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制管理，否則會(huì)造成嚴(yán)重的后果，不利于企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析法用于企業(yè)內(nèi)控管理

何為財(cái)務(wù)分析法，就是要采用特別的方法，對(duì)企業(yè)一直以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這種分析方法要注意，一定要以相關(guān)資料和財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，這樣做的目的是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提供資料供應(yīng)，幫助企業(yè)制定更好的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)具有更好的發(fā)展。在另一方面，財(cái)務(wù)分析法還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理起到輔助作用，兩者相結(jié)合可以把企業(yè)的盈利能力，償債能力和現(xiàn)金流量情況等信息有著更加深入的了解。所以財(cái)務(wù)分析法才能幫助企業(yè)理財(cái)，從內(nèi)部增強(qiáng)管理控制效果。財(cái)務(wù)分析法主要包括以下幾點(diǎn)方法。

1.比較分析法

財(cái)務(wù)分析法中最常用的辦法之一就是比較分析法，之所以這種方法會(huì)是最常用的，是因?yàn)檫@種方法是最有效的，而且適用于大部分企業(yè)內(nèi)部情況。顧名思義，比較分析法就是將兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析來(lái)得出結(jié)論，這些用來(lái)比較的信息一般都是企業(yè)財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系以及差異，得出的結(jié)論就是企業(yè)在下個(gè)階段的發(fā)展方向。這種方法簡(jiǎn)單易處理，得出結(jié)論的專(zhuān)業(yè)性也比較強(qiáng)，很多家企業(yè)都會(huì)選擇比較分析法，同時(shí)這種方法比較快捷，可以在企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定出具有針對(duì)性的策略。

2.趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法是為了揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的性質(zhì)和變化，的，可否改為得出來(lái)的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃預(yù)測(cè)。趨勢(shì)分析法簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將企業(yè)各種數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖，只不過(guò)這種統(tǒng)計(jì)圖包含的數(shù)據(jù)很多。用于趨勢(shì)分析法的書(shū)籍可以是百分比數(shù)據(jù)，可以是比率，也可以是就絕對(duì)值，例如，企業(yè)可以用趨勢(shì)分析法分析支出率和利潤(rùn)率，以此來(lái)得出公司經(jīng)營(yíng)成果的好壞，還可以通過(guò)分析利潤(rùn)率和成分消耗率等數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的變化情況和水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)變化情況可以通過(guò)固定資產(chǎn)的折舊率的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)。這種方法主要針對(duì)的是對(duì)企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)，具有一定的預(yù)測(cè)性。

3.因素分析法

這種方法不同于其他方法，它所適用的對(duì)象是細(xì)節(jié)和小問(wèn)題，這種細(xì)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響有大有小，因素分析法就是用于測(cè)定這種相關(guān)細(xì)節(jié)因素對(duì)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素。

大企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)很是繁多，單純的處理很容易出現(xiàn)紕漏，而企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)都可否為卻能代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和管理水平，所以這種紕漏的出現(xiàn)是對(duì)企業(yè)危害很大的。這種紕漏就可以運(yùn)用因素分析法來(lái)發(fā)現(xiàn)，借此來(lái)幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺，改善管理，是企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固。

4.比率分析法

比率分析法是通過(guò)分析財(cái)務(wù)比率來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這種方法和比較分析法類(lèi)似，但比較的數(shù)據(jù)有些局限性，但得出的結(jié)果更加具有針對(duì)性。一般來(lái)說(shuō)這種方法要結(jié)合趨勢(shì)分析法來(lái)綜合使用。例如，通過(guò)流動(dòng)比率和現(xiàn)金比率來(lái)反映公司的流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況和償債能力等。

5.杜邦分析法

杜邦分析法也是最有效的方法之一，它最實(shí)用，這種方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是從企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理因素等方法入手的。杜邦分析法實(shí)用的原因就是有著綜合性，它可以將企業(yè)能反映經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)數(shù)據(jù)擰成一團(tuán)，目的就是讓一個(gè)完整的體系形成，從這個(gè)完整的體系當(dāng)中可以得出權(quán)益收益率這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)可以綜合的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。杜邦分析法可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層完整的客觀的看到企業(yè)各種數(shù)據(jù)，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)層得出更加有效的企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略，這種方法得出的成果相當(dāng)于為管理層提供企業(yè)的實(shí)時(shí)效率考察，有利于真正提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率。

6.報(bào)告分析法

報(bào)告分析法是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以報(bào)告的形式進(jìn)行分析，這種分析方式相比其他方法更加全面、細(xì)致和系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者隨時(shí)都可以根據(jù)報(bào)告來(lái)觀察各種企業(yè)財(cái)務(wù)情況。報(bào)告分析法的應(yīng)用對(duì)象也很多，若是公司的一些支出不是很合理，報(bào)告分析法可以幫助找到其中的缺陷，以此制定出合格的方案來(lái)控制企業(yè)的支出。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控管理是一種相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。

1.對(duì)內(nèi)控管理而言，財(cái)務(wù)管理是一種紐帶

企業(yè)內(nèi)控管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理就對(duì)降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)有著很大的作用。具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以分為六個(gè)部分：首先要預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，其次是分解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，然后就可以制定財(cái)務(wù)方案了，但有著了解清楚相關(guān)情況的前提，制定完計(jì)劃就要開(kāi)始實(shí)施，這是第四點(diǎn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，這是第五部分，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)結(jié)果，這是第六部分。這些階段要嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理的目的。

2.內(nèi)控管理為財(cái)務(wù)管理提高凝聚力

企業(yè)內(nèi)控管理可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)獲得信息的途徑，獲得信息的途徑的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，尤其是財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，更有利于推行新的財(cái)務(wù)方法和手段。開(kāi)展內(nèi)控管理，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)更加容易。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用

1.企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理有著很多相似之處。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。內(nèi)控管理的目標(biāo)主要有三：一是消除企業(yè)財(cái)務(wù)的隱患，保護(hù)作用;二是通過(guò)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，保證信息真實(shí)作用;三是企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)符合我國(guó)法律法規(guī)以及企業(yè)制度，有指導(dǎo)作用。所以說(shuō)做好財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的形成有著促進(jìn)作用。

2.財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了突破口

企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的形成，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也有著不小的作用。財(cái)務(wù)管理不但可以保證常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，而且能使企業(yè)著眼全局，所以財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)內(nèi)控管理奠定基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種武器。所以說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格要求各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，勢(shì)在必行。

3.財(cái)務(wù)管理起到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督作用

如果想要提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝，企業(yè)就要杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要構(gòu)筑防腐機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是一種管理手段，更是一種帶有防御作用的戰(zhàn)略性工具。

財(cái)務(wù)管理對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以最大限度的減少舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)內(nèi)控管理更加容易。財(cái)務(wù)管理有助于加強(qiáng)企業(yè)資金的合理配置，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，企業(yè)資金都可以用在刀刃上，提升資金的利用價(jià)值，從而提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理水平，減少舞弊現(xiàn)象發(fā)生，防止腐敗，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

4.財(cái)務(wù)管理可以讓財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠

雖然要對(duì)防腐做很大的預(yù)防工作，但也不可以放松，對(duì)舞弊現(xiàn)象要制定懲罰措施，但是這屬于事后風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)內(nèi)控管理中需要事前風(fēng)險(xiǎn)管理手段，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性就是這樣的一種手段，而財(cái)務(wù)管理就可以為這種手段保駕護(hù)航。信息的真實(shí)性提高了，企業(yè)內(nèi)控管理自然就變得更加容易。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述的探討，企業(yè)內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，使用財(cái)務(wù)分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理有著很大的好處。財(cái)務(wù)分析法是這類(lèi)方法的總稱(chēng)，包含的多種方法可以結(jié)合使用，這些方法之間并不沖突，但要合理運(yùn)用。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)工作人員組成的，可以說(shuō)企業(yè)的根本就是員工，所以員工一定要勇于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。

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