張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，對于企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作，通過只做“高分項”來達(dá)到所需分值的做法并不可取。之所以不可取，不在于有“高分項”和“低分項”之分，關(guān)鍵在于只做“高分項”，“低分項”舍棄不做。對此，企業(yè)可通過提高全員安全綜合素質(zhì)、打破量化標(biāo)準(zhǔn)的制定方式、分清主次且統(tǒng)籌兼顧、加大獎罰力度4個方面入手展開工作，推動企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作的順利進(jìn)行。

首先，提升全員安全綜合素質(zhì)。一方面，所有人都應(yīng)不斷強化安全生產(chǎn)意識，意識到任何安全生產(chǎn)工作都不能忽視，在考核量化時可以有“高分項”和“低分項”之分，但在執(zhí)行時必須全面落實，不能放過任何一個安全隱患。另一方面，則應(yīng)通過提升安全理論知識、操作技能以及排查隱患消除事故的能力等，縮短完成“高分項”工作的時間，從而保障能夠有時間完成“低分項”工作。

其次，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化評價、考核標(biāo)準(zhǔn)往往都是由安全職能部門制定的，但是有些企業(yè)的安全職能部門對生產(chǎn)一線的實際情況并不是特別熟悉，甚至只是了解而已，因此在實踐中，為了工作需要則照搬其他企業(yè)“現(xiàn)成”的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致制定出的某些考核標(biāo)準(zhǔn)難免有失偏頗。對此，筆者認(rèn)為，企業(yè)安全生產(chǎn)工作量化標(biāo)準(zhǔn)的制定者應(yīng)該通過深入一線，多看看生產(chǎn)現(xiàn)場的實際操作、多聽聽基層干部員工的合理化建議，制定出更加科學(xué)、合理的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好地推動安全考核工作的開展。

再次，分清主次且能統(tǒng)籌兼顧。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定劃分各項安全生產(chǎn)工作“輕重緩急”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必要時可聘請專家或者第三方專業(yè)機構(gòu)協(xié)助企業(yè)將各類安全生產(chǎn)工作“分清主次”。另一方面，對于安全職能部門賦予各項安全生產(chǎn)工作的量化分值，其高低雖然有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)并不應(yīng)成為各部門舍棄某些“低分項”工作的理由?！案叻猪棥惫倘恢匾暗头猪棥币膊蝗莺鲆?，因為“低分項”如果做不好，仍然可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，而任何一個安全隱患都有可能引發(fā)事故，所以企業(yè)在“分清主次”的前提下，還應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，這才是處理安全生產(chǎn)工作的原則。

最后，加大獎罰力度。除了與年終綜合測評、職稱評定掛鉤外，企業(yè)還可通過體現(xiàn)連帶獎罰、獎罰金額翻倍等手段，加大獎罰力度，從而督促各部門員工更加高效地完成各項安全生產(chǎn)工作。