金川集團員工堅持上下樓梯扶扶手 金川集團供圖

美國安全管理學者海因里希曾調查美國約7.5萬起工業(yè)傷害事故，發(fā)現其中98%的事故是可以預防的，在這些可預防的事故中，以“人的不安全行為”為主要原因的事故占到88%。行為安全不僅關乎“人的不安全行為”，還包括組織不安全行為。在現實中，大多數企業(yè)能認識到其重要性，卻在管理上不得法，使得“行為安全管理”難以有效落地。

為分析此領域研究現狀，探討相關管理方法，介紹企業(yè)典型經驗，本期特策劃“行為安全”專題。

在本期專題中，我刊采訪了中南大學資源與安全工程學院吳超教授，請其就行為安全的內涵與外延，安全文化建設對行為安全的作用，及此領域的研究趨勢做出精彩解讀。

此外，杜邦可持續(xù)解決方案事業(yè)部詳細介紹了被企業(yè)普遍應用的STOP管理工具；來自知安企業(yè)管理咨詢（上海）中心的作者分享了其對行為安全實踐的深刻理解。同時，我刊還翻譯了EHS Today雜志有關“行為安全”的相關文章，該文認為，“不解決文化因素，也就無法解決員工的行為問題”。同時，有來自建筑、石油化工、電力、航空等不同行業(yè)的作者，分享了其所在企業(yè)有效實施行為安全管理的典型經驗。

希望本期專題，能幫助安全管理者們，更深入地了解行為安全，做好行為安全管理工作。