1 加強(qiáng)建筑造價管理的意義

首先，進(jìn)行建筑工程造價管理制是建筑企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來越來越激烈的市場競爭的需要。目前，伴隨我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，城市化事業(yè)的推進(jìn)雖然給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會，但是同時也使得行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量在不斷提高，這使得整體市場的競爭壓力在不斷提高。因此，為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)就需在工程造價控制方面做足功夫，提高企業(yè)在成本方面的競爭力；其次，通過科學(xué)合理的建筑造價管理能夠有效提高建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源配置，從而有效踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑造價管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是通過科學(xué)合理的管理手段來使得項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)資源，如項(xiàng)目資金、施工材料、施工設(shè)備等得到有效配置，從而提高資源的利用效率。最后，加強(qiáng)建筑造價管理最顯著的作用就是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的建筑造價管理，能夠在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與建設(shè)效率的基本要求下，合理降低建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑造價管理中存在的問題

2.1 造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營管理活動中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應(yīng)出來，很多建筑企業(yè)沒有樹立起科學(xué)合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此這就導(dǎo)致企業(yè)在對不同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發(fā)揮作用。

2.2 建筑造價管理部門建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價管理意識較為薄弱，對于造價管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒有建立起完善的造價管理不滿，管理人員在工作能力方面無法滿足實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)造價管理水平較低。

2.3 工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價的審批是實(shí)現(xiàn)合理建筑造價管理工作的重要手段。但是由于我國建筑企業(yè)目前在審批工作方面的不夠重視，審批控制過程還存在著較多失誤，首先沒有建立完善的審批制度，建筑企業(yè)對于造價管理方案的審批復(fù)查工作不夠重視。其次還體現(xiàn)建筑造價管理審批工作的標(biāo)準(zhǔn)缺少明確的規(guī)定。

3 加強(qiáng)建筑造價管理的對策

3.1 建立科學(xué)合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識造價管理工作的重要性，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中積極通過科學(xué)合理的造價管理手段來實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)要求來制定科學(xué)合理的建筑造價管理體系，對于建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)目造價的合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再則，為提高造價管理活動的有效性，建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理造價管理體系的過程中，需要保證管理體系的靈活性，企業(yè)需要在不同建筑項(xiàng)目的造價管理工作中整理經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)不同類型的建筑工程在造價控制工作方面的共同點(diǎn)，從而建立起具有一定適應(yīng)性的管理機(jī)制。

3.2 完善企業(yè)造價管理部門

在實(shí)際情況中國，建筑工程的造價管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量往往比較大，另一方面在操作難度方面也比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的造價管理部門進(jìn)行造價控制。這要求建筑做到以下兩點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價管理部門結(jié)構(gòu)，明確造價管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門能夠有效開展各項(xiàng)工作。其次，建筑企業(yè)需要提高造價管理人員的工作能力，一方面通過提高員工選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證員工工作能力能夠滿足實(shí)際情況中復(fù)雜工作的需要，另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑造價管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.3 建立科學(xué)合理的審批制度

由于建筑工程自身建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，因此往往在建筑工程的造價管理中存在有數(shù)量較多的工作環(huán)節(jié)，例如財(cái)務(wù)計(jì)算、項(xiàng)目管理、材料采購、施工控制等。這些不同的管理環(huán)節(jié)都是造價管理的重要組成部分，在實(shí)際情況中，針對單獨(dú)的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)或許能實(shí)現(xiàn)較好的造價管理工作。但是，這些不同的管理環(huán)節(jié)在建筑工程的建設(shè)過程中是不可割裂的，不同環(huán)節(jié)之間往往存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，相互影響。因此，如果沒有在工程造價管理工作中建立起一套完善的審批制度，就很容易某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時影響到整體管理工作。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，立足于全局情況考慮，來建立一套完整的工程造價審批制度，將工程造價控制的全過程都包含在其中，保證各環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系。

4 總結(jié)

隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國建筑行業(yè)還將繼續(xù)以較快的速度發(fā)展下去。但是，建筑行業(yè)的競爭市場也變得越來越激烈。這就要求建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就需要通過現(xiàn)代化的科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價的有效控制。因此，建筑企業(yè)需要通過提高項(xiàng)目管理人員的造價管理意識，樹立科學(xué)合理的造價管理理念，從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價控制，不斷健全完善的項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，提高施工技術(shù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目造價管理的有效性，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

［1］宋麗霞，伍曉華，柳金英，等.基于全過程造價管理下的施工階段工程造價動態(tài)控制［J］.施工技術(shù)，2016（S1）：818-820.

［2］陳婕.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究［J］.江西建材，2017（23）：232.