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        淺談三明市城區(qū)商會大廈工程施工階段工程造價的管理實(shí)例

        2018-03-21 07:27:14
        江西建材 2018年3期
        關(guān)鍵詞:乙方價款工期

        三明市城區(qū)商會大廈,位于三元區(qū)新市中路與新泉路接口處,項(xiàng)目總用地面積9982.3平方米,建筑總面積約98342平方米,其中地下室及半地下建筑面積約13478平方米,由1幢地下室2層,地上28層高層綜合樓(A座+B座)及1幢多層辦公樓(C座)組成。合同造價為16230萬元。本文闡述了如何從施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,施工成本管理,工程變更與索賠管理,工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控,以及工程價款結(jié)算等方面進(jìn)行管理。

        1 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

        項(xiàng)目中標(biāo)即針對施工現(xiàn)場的實(shí)際條件和分析存在施工特點(diǎn)難點(diǎn),合同約定的施工工期,質(zhì)量等級和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械裝備、施工技術(shù)力量和管理團(tuán)隊(duì)水平,對本項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械、資金和施工方法等基本各要素,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排和全面組織,充分利用時間和空間,采用最好的施工技術(shù),合理的施工方案,有效的管理方法,取得安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、短工期和好效益的建筑產(chǎn)品。

        項(xiàng)目中標(biāo)后,擬采用定性分析的方法為主和其它多指標(biāo)為輔的手段。從施工過的項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)對施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置情況進(jìn)行全面的分析。檢查施工平面布置圖設(shè)計(jì)的是否合理,塔吊的數(shù)量和位置是否滿足要求,施工電梯的數(shù)量和位置是否滿足要求,總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期是否還有優(yōu)化的空間等。

        項(xiàng)目實(shí)施過程中,采用邊施工邊優(yōu)化再改進(jìn)的措施,對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時調(diào)整,從而做到保證工期、質(zhì)量、安全和節(jié)約成本。實(shí)施過程中的優(yōu)化改進(jìn)主要體現(xiàn)在:做足施工前的準(zhǔn)備,材料采購的合理安排進(jìn)場及堆放位置,施工人員對圖紙的技術(shù)要求理解,施工人力和機(jī)械的準(zhǔn)備到位情況,項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和安全防范,及項(xiàng)目成品的保護(hù)等。

        2 施工成本管理

        施工成本管理流程為:成本預(yù)測→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

        2.1 成本預(yù)測

        利用剛施工完成不久的類似項(xiàng)目的結(jié)算資料及施工現(xiàn)場分包的分包價格,對成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平進(jìn)行分析和推斷。如剛施工完成的匯鑫大廈中的模板、鋼管腳手架、鋼筋工、一些材料的購買價格及機(jī)械的租賃費(fèi)等與中標(biāo)的清單進(jìn)行比較分析。

        2.2 成本計(jì)劃

        本項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包的方法,單位及項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行成本測算,根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價格扣除預(yù)期的利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)等之后的余額,那為工程項(xiàng)目實(shí)施工中所能支出的最大成本,項(xiàng)目將用這個成本進(jìn)行費(fèi)用控制,有超出時則要進(jìn)行調(diào)整。

        2.3 成本控制

        通過采用工期與成本同步分析的方法,將成本與工期掛勾,及時做出相應(yīng)的調(diào)整。成本控制的環(huán)節(jié)有:計(jì)劃預(yù)控→過程控制→糾偏控制。本項(xiàng)目重點(diǎn)對人工費(fèi)、材料費(fèi)中的主要材料費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制,做出成本臺帳,動態(tài)監(jiān)控成本對工期的影響。例:主要材料費(fèi)用控制有(降低采購成本、根據(jù)實(shí)際施工情況確定材料規(guī)格、合理的使用周轉(zhuǎn)材料、減少二次搬運(yùn)和減少材料損耗等)。

        2.4 成本核算

        采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)表格法核算項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本,收集完整的材料數(shù)據(jù)、人工費(fèi)發(fā)放記錄和機(jī)械使用情況等成本數(shù)據(jù),全過程每月及時跟蹤核算,如有超支,及時調(diào)整;根據(jù)工程施工當(dāng)月形象進(jìn)度,對已完工程實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集匯總,并將分類出相應(yīng)范圍的數(shù)據(jù)與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,分析出各分部分項(xiàng)成本偏差的原因,并及時調(diào)整或在后續(xù)工程中采取有效控制措施,做到進(jìn)一步尋找降低成本的目的。

        2.5 成本分析

        采用比較法,將本期實(shí)際完成指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比,檢查目標(biāo)完成情況,分析影響目標(biāo)完成的主要因素(工序合理安排、材料損耗控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等),以便及時采取有效措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過比較分析,本項(xiàng)目比計(jì)劃的目標(biāo)完成額節(jié)約了840萬元的造價,現(xiàn)將項(xiàng)目的分析數(shù)據(jù)列出,見表1。

        表1

        2.6 成本考核

        企業(yè)建立和健全工程項(xiàng)目考核制度,對施工成本目標(biāo)完成情況和成本管理工作業(yè)績的考核,并給以責(zé)任者(項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員)相應(yīng)的獎勵或懲罰。

        3 工程變更與索賠管理

        3.1 工程變更管理

        (1)工程變更的內(nèi)容。由于前期地下室樁基施工時的開挖面低于沙溪河水面,設(shè)計(jì)增加了很多封堵河水進(jìn)入施工面的措施如剪力墻、加膨脹劑注漿等;樁基采用旋挖鉆孔灌注樁,少部分樁遇有孤石情況,現(xiàn)場另外采取的處理孤石的措施;部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變;實(shí)施工程的順序和時間安排的改變等。

        (2)變更的流程:工程變更意向書→工程變更現(xiàn)場會議紀(jì)要→工程變更申請單→工程變更數(shù)量及費(fèi)用估算表→工程變更方案確認(rèn)單→監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出的工程變更令→現(xiàn)場施工情況的收集材料→新增項(xiàng)目單價申請批復(fù)單→工程變更數(shù)量申請批復(fù)單→工程變更費(fèi)用申請批復(fù)單→工程計(jì)量計(jì)價。

        (3)根據(jù)合同約定確認(rèn)變更估價原則:①簽訂施工合同中已有適用于變更項(xiàng)目的價格,按簽訂合同已有的價格計(jì)算變更合同價款;②簽訂施工合同中只有類似于變更項(xiàng)目的價格,可以參照類似的項(xiàng)目價格變更合同價款;③簽訂施工合同中沒有適用或類似于的項(xiàng)目價格,由乙方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格及附相關(guān)的說明文件,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款,與工程進(jìn)度款同期支付。如果因乙方自身原因?qū)е碌墓こ添?xiàng)目發(fā)生變更,乙方無權(quán)要求追加合同價款及工期索賠。

        3.2 索賠管理

        (1)費(fèi)用索賠和工期索賠。因業(yè)主原因未按合同規(guī)定的日期交付施工場地,提供水電;應(yīng)由業(yè)主提供的甲材料未及時進(jìn)場;未按合同規(guī)定按時支付工程款;設(shè)計(jì)圖紙錯誤造成設(shè)計(jì)修改、工程返工、窩工等;業(yè)主要求乙方完成合同中規(guī)定以外的工作等。

        (2)工程索賠處理程序。發(fā)生索賠事項(xiàng)時,成立專門的討論組。由造價工程師為主,計(jì)算造成索賠的造價和應(yīng)獲得的工期。現(xiàn)場技術(shù)人員為輔,負(fù)責(zé)收集相關(guān)的資料,進(jìn)行歸集與整理。乙方在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并提供相應(yīng)索賠的事由及證據(jù)。如果乙方未在28天內(nèi)提供索賠意向書,乙方將喪失索賠工期和費(fèi)用的權(quán)利,并承擔(dān)相應(yīng)的損失。乙方應(yīng)發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人提交正式的索賠通知書,應(yīng)明確要付款的金額和延長的工期。索賠有持續(xù)影響的,乙方應(yīng)按合理時間間隔提供索賠通知書,說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和所做的施工記錄,列出相應(yīng)的索賠金額和工期。

        4 工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控

        動態(tài)監(jiān)控目的是對行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的動態(tài)比較,進(jìn)而有交的措施控制費(fèi)用。本項(xiàng)目重點(diǎn)采用表格法,將中標(biāo)的整個項(xiàng)目先由整體分解到局部,再由局部到合并為整體的形式。按將分包班組相結(jié)合的方式列出表格,將工程數(shù)量、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)單列。費(fèi)用偏差中,對計(jì)劃單價和實(shí)際單價進(jìn)行比較,對擬完成工程量和實(shí)際完成工程量進(jìn)行比較,同時用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行分析,進(jìn)而得出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差和進(jìn)度結(jié)績指標(biāo)等。項(xiàng)目部配備專人專用電腦,對項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程量和單價等數(shù)據(jù)及時收集和歸類,有效的管理了項(xiàng)目的工程造價。

        5 以及工程價款結(jié)算

        通過價款結(jié)算來反映進(jìn)度指標(biāo),累計(jì)完成工程量情況,有利于準(zhǔn)確控制施工進(jìn)度;項(xiàng)目施工準(zhǔn)備前期資金的墊付,通過價款結(jié)算可加速資金回收,考核項(xiàng)目盈虧情況。

        本項(xiàng)目支付合同金額的10%預(yù)付款,按合同金額1.623億元,即支付工程預(yù)付款1623萬元。工程款及合同額百分之50%進(jìn)行抵扣,分二次扣完。

        工程按月支付進(jìn)度款,比例為當(dāng)月確定的工程計(jì)算結(jié)果所含款項(xiàng)的70%。工程竣工驗(yàn)收合格后付至總造價的85%,剩余的15%待辦理完工程竣工結(jié)算審核后付至95%,剩余的5%作為保修金,待保修期滿后并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后一個月內(nèi)一次性付清(保修金不計(jì)利息)。

        6 總結(jié)

        建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價管理是工程造價價值最大,投入最大的一個階段。每個項(xiàng)目都有不同的管理方法,但目的都是一個,就是在降低成本和取得利潤的同時項(xiàng)目保質(zhì)量、安全和工期順利建設(shè)完成。本項(xiàng)目采用的造價管理手段,從經(jīng)濟(jì)和社會效益上都取得了良好的效果,是可取的。

        [1]張秀蓮.淺論工程造價管理的深化改革[J].廣東土木與建筑,2001(08):152-153.

        [2]盧桂梅.淺談施工階段的工程造價管理[J].山西建筑,2007(19):264-265.

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