目前,在國內(nèi)建筑工程施工中,工程造價和成本都呈逐漸上升的趨勢,若一項工程建設(shè)需要花費(fèi)的成本過高,會給建設(shè)方帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這種情況下,建筑企業(yè)就應(yīng)該做好工程造價管理與成本控制工作,將施工成本控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi),推動建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
目前,建筑工程造價大多是運(yùn)用施工預(yù)算或者是竣工結(jié)算等方式,來進(jìn)行成本管控,雖然這種方式取得了一些成效,但是還存在很多的不足。全過程控制貫穿于建筑施工的全過程,從工程決策、工程設(shè)計、工程竣工等各個階段。對工程造價進(jìn)行全過程控制可以采用各種方式,將實際施工情況和計劃情況進(jìn)行比較、檢測、引導(dǎo)、改正,實現(xiàn)建筑工程造價控制的整體目標(biāo)。
建筑工程施工任務(wù)量大,施工復(fù)雜,需要花費(fèi)大量的人力、財力、物力,為為了節(jié)約建設(shè)成本,在工程造價管控的過程中,就需要堅持全方位控制原則。由于建筑工程建設(shè)周期長,不管是建材價格、人工費(fèi)用等都會出現(xiàn)相應(yīng)的波動,所以,各方主體進(jìn)行監(jiān)管的時候,需要建立反饋機(jī)制,某方一旦發(fā)現(xiàn)造價偏離不合理的情況時,需要立即向其他各個部門進(jìn)行反映,建筑施工雙方需要相互溝通,探討出有效的解決措施,使建筑工程造價管理能夠有序進(jìn)行,實現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)[1]。
影響建筑工程造價的因素很多,如工程建設(shè)的周期、施工質(zhì)量等。通常情況下,造價工作人員比較關(guān)注量化的造價本身,對各個環(huán)節(jié)工程建設(shè)的質(zhì)量、整個施工周期等不重視。其實,工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都和建筑工程造價有著直接的聯(lián)系,相互影響,相互作用。只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,就能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價管理,優(yōu)化成本的目標(biāo)。例如,可以適當(dāng)?shù)目s短建筑周期,重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量等都能夠減少建筑工程造價。所以,要堅持工程造價全要素控制原則,就需要對影響整個工程造價各個因素進(jìn)行分析、預(yù)測,協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的關(guān)系,做好各要素的變動管理和控制工作。
就目前的情況來看,管理人員意識和經(jīng)驗不足是一個普遍現(xiàn)象,很多的管理人員未對工程建設(shè)實際情況了解,就對施工項目進(jìn)行設(shè)計或決策,更未將造價管理管理落實到實際建設(shè)中去。另外,建筑工程施工涉及到的領(lǐng)域非常廣,施工過程比較復(fù)雜,尤其是對工程造價進(jìn)行管控的時候,需要大量的數(shù)據(jù)信息。就目前的情況來看,在工程建設(shè)管理過程中各個部門之間配合度不高,所提供的各類數(shù)據(jù)信息過于片面化,信息準(zhǔn)確性不高,利用率低,工程造價得不到有效控制[2]。
隨著社建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,市場競爭也日益激烈,若沒有科學(xué)的管理體制,就會給工程造價管理和帶來很大的影響。成本控制是建筑工程動態(tài)管理的重要內(nèi)容,在工程建設(shè)過程中,大多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)都會對工程造價進(jìn)行控制,但是一般都是對施工成本進(jìn)行核算或者是將成本進(jìn)行劃分管理,并未建立完善的成本管控體制,建設(shè)成本管控不合理。另外,大多數(shù)的建設(shè)單位,為了減少成本支出,沒有落實施工管理工作,建筑工程整體質(zhì)量不高。
建筑工程造價涉及到工程建設(shè)過程中的方方面面,即各類審批材料的購置、數(shù)據(jù)信息的核對、財務(wù)計算等,不同的環(huán)節(jié)費(fèi)用支出情況存在著一定的差異。在對每一個流程進(jìn)行審批的時候,如果缺乏科學(xué)、有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,審批不嚴(yán)格等都會影響工程造價的動態(tài)管理[3]。
進(jìn)行工程造價動態(tài)管控工作,是為了能夠及時、準(zhǔn)確的了解工程施工的具體情況、財務(wù)狀況,從而將工程建筑成本控制在一個合理范圍內(nèi)。對于建設(shè)管理企業(yè)來說,需要認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理工作的重要性,建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),并引入先進(jìn)的工程管控軟件,為更好地進(jìn)行動態(tài)管理工作提供技術(shù)幫助。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)的普及,各類工程管理軟件也得到了更新,各項功能也比較齊全,符合工程管理的要求。因此,建筑也需要根據(jù)工程管理的實際情況,選擇科學(xué)、有效的管理軟件,進(jìn)行動態(tài)管控工作[4]。
(1)借助BIM技術(shù)。在工程造價動態(tài)管控工作中,可以使用BIM技術(shù),實現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)。BIM技術(shù)即建筑信息模型,主要是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬監(jiān)護(hù)物所具有的真實信息。在設(shè)計過程中,使用該技術(shù),能夠及時的發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在的錯誤,并在仔細(xì)分析探討后,制定出科學(xué)、有效的解決方案。除此之外,在工程造價核對的過程中,相關(guān)工作人員也可以使用BIM軟件,提高工程量核對的準(zhǔn)確性緩解工作人員的工作壓力,提高工作質(zhì)量和效率,讓造價人員有足夠的時間和精力進(jìn)行成本管理[5]。
(2)采用全過程動態(tài)管控方式。以某建筑工程項目為例,建筑總面積為280m2,別墅建筑,有2層,框架結(jié)構(gòu),所使用的鋼筋混凝土材料少,表1是造價參考表。該建筑工程項目,采取的是全過程動態(tài)控制,以工程信息為支撐,進(jìn)行工程造價動態(tài)控制,取得了一定的成效,總的工程建設(shè)成本僅增加了2.36%。成本增加來源為,有些工程項目沒管理工作不到位,在進(jìn)行整修的過程中,混凝土以及其他建筑材料所需成本增加。建筑單位要采用該方式做好成本管控采工作,需要從下面幾方面入手:第一,工程決策階段。增強(qiáng)管理人員的管理責(zé)任意識,明確自身職責(zé),做好工程造價管控工作。第二,設(shè)計階段。建筑工程包含各種項目,每一個項目都應(yīng)該制定合理的施工方案[6]。建筑單位需要重視對設(shè)計方案的審核管理工作諾,選用有經(jīng)驗的方案設(shè)計人員,進(jìn)行方案的設(shè)計,從而選擇最合適的設(shè)計方案,同時還應(yīng)該借助各類先進(jìn)技術(shù),對工程造價進(jìn)行合理控制,第三,施工階段。該階段是整個工程造價的重要環(huán)節(jié),建設(shè)單位需要和相應(yīng)的建材供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),掌握準(zhǔn)確的市場價格信息,從而建筑單位可以減少購置建材成本。第四,竣工階段。建設(shè)單位應(yīng)該對工程實際費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計算核對,對各項支出情況有一個全面了解,觀察支出情況是否和建設(shè)實際需要相適應(yīng)。
表1 工程造價參考表
審批流程不嚴(yán)格也是影響工程造價動態(tài)管控的重要因素。建筑單位需要針對審批程序不嚴(yán)格的問題,和各部門進(jìn)行交流溝通,對各部門協(xié)調(diào)工作的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。另外,應(yīng)將工程造價管控責(zé)任落實到具體的人或者部門,建立并完善管理制度,規(guī)范審批流程,防止在審批過程中審批不嚴(yán),對工程造價管控工作造成影響。同時還需要利用相應(yīng)的法規(guī)制度,對各部門的行為進(jìn)行約束管理,使工程造價管控工作能夠順利進(jìn)行,從而提高整個建筑工程建設(shè)質(zhì)量。
總而言之,開展建筑工程造價動態(tài)管控工作,可以保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工程造價管控過程中,相應(yīng)的建筑施工單位需要與時俱進(jìn),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高造價信息的準(zhǔn)確性,為更好地進(jìn)行成本管控創(chuàng)造條件。
[1]唐豐豐.試論建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(25):132-133.
[2]陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材,2017(12):189-191.
[3]金磊.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].江西建材,2015(16):356-359.
[4]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016(21):128-135.
[5]李瑞云.建設(shè)項目工程造價的管理與控制方法探討[J].建筑知識,2015(15):179-183.
[6]李坊輝.工程造價管理體系優(yōu)化及其工程監(jiān)理在其中的作用[J].門窗,2015(12):415-418.