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建筑工程施工現(xiàn)場涉及的工作較多，如果沒有得到良好的控制，很有可能引發(fā)不同程度的安全管理問題，但受到施工人員安全意識、施工工藝等因素的限制，施工單位并沒有過多關(guān)注施工現(xiàn)場的安全管理工作，主要追求經(jīng)濟(jì)效益，增加了安全事故出現(xiàn)幾率。為提升工程建設(shè)安全系數(shù)，施工單位應(yīng)加大對施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，合理創(chuàng)新安全管理制度，對施工進(jìn)度、施工技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)控制，避免施工安全問題。

1 建筑工程施工現(xiàn)場安全控制管理常見問題

施工現(xiàn)場安全控制管理難度較大，其原因在于：建筑工程施工工藝較為復(fù)雜，存在隱蔽的安全隱患；同時(shí)，施工現(xiàn)場不可控因素有較多，管理人員很有可能忽略細(xì)節(jié)，進(jìn)而增加了安全事故發(fā)生率，其常見的問題有以下三點(diǎn)。

1.1 缺乏完善的施工現(xiàn)場安全控制管理制度

缺乏完善的施工現(xiàn)場安全控制管理制度是當(dāng)前大多數(shù)建筑工程施工過程均存在的問題，如選擇安全管理方式時(shí)，為節(jié)省整體投入，通常會(huì)使用傳統(tǒng)方式，如隨機(jī)檢查、進(jìn)場抽查等，并沒有按照安全制度嚴(yán)格對原材料進(jìn)行檢查，增加了安全隱患。同時(shí)，部分安全控制管理制度均直接套用其他企業(yè)模板，并未根據(jù)工程實(shí)際情況，安全管理責(zé)任等并沒有明確到部門、個(gè)人，管理人員安全意識不高，降低了安全管理水平。

1.2 缺乏良好的安全意識

施工人員本身的安全意識較為薄弱，這就直接降低了安全管理工作的有效性，如在施工過程中施工人員并沒有按照要求佩戴好安全帽，增加了安全隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，大多數(shù)施工企業(yè)并未按時(shí)舉辦安全管理培訓(xùn)活動(dòng)，在施工過程中也未將安全放在首位，施工人員對于安全事故的認(rèn)識存在一定偏差，不利于安全管理工作的順利開展。

1.3 缺乏安全控制管理機(jī)構(gòu)

施工單位在管理施工現(xiàn)場的過程中，未建立安全控制管理機(jī)構(gòu)，大多數(shù)施工單位認(rèn)為，現(xiàn)場施工管理已經(jīng)聘請專業(yè)監(jiān)理單位，故不再需要另外設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)場安全職責(zé)未明確，提升了安全事故發(fā)生幾率。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全控制管理的基本策略

建筑工程施工現(xiàn)場安全控制管理工作涉及的范圍較廣，施工單位應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況、施工工藝等方面的因素，加強(qiáng)對安全管理的重視程度，合理引進(jìn)相關(guān)安全管理先進(jìn)技術(shù)，提升安全管理的有效性。

2.1 制定完善的施工現(xiàn)場安全控制管理制度

良好的安全控制管理制度是保障施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，避免安全問題的重要措施，因此，管理人員應(yīng)仔細(xì)考察建筑工程，對施工安全問題進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定施工工藝、操作流程、操作方式，以預(yù)防工程安全問題。同時(shí)，要求施工人員嚴(yán)格按照管理制度操作，將其作為行為準(zhǔn)則，最大程度上減少事故的發(fā)生。為充分發(fā)揮安全控制管理制度的作用，應(yīng)按時(shí)組織安全管理活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)制度，將制度貫徹在每一環(huán)節(jié)中，對安全事故高危因素采取針對性規(guī)避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度時(shí)，管理人員應(yīng)多與施工人員進(jìn)行溝通交流，集眾人智慧，構(gòu)建完善的安全控制管理制度體系。

2.2 培養(yǎng)施工人員良好安全意識

施工人員是現(xiàn)場施工主體，如果施工人員缺乏良好的安全意識，很有可能提升安全事故發(fā)生幾率。因此，施工單位應(yīng)培養(yǎng)施工人員安全意識，具體而言，分為以下幾方面：①定期對施工人員進(jìn)行安全教育，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、講座等方式，仔細(xì)為施工人員講解相關(guān)安全事故，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，培養(yǎng)施工人員安全意識；②要求施工人員熟練掌握安全技能，要求施工人員在遇到安全問題時(shí)，應(yīng)冷靜面對，采取合理的安全技術(shù)進(jìn)行規(guī)避，最大程度上降低事故對于工程、施工人員的傷害；③嚴(yán)格考察技術(shù)檢測人員，實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度，只有在考察通過的前提下，才能夠讓施工人員進(jìn)場，要求施工人員掛牌上崗，樹立工作人員良好的工作態(tài)度，提升工作人員安全事故防范意識；④針對有一定危險(xiǎn)系數(shù)的工作崗位，應(yīng)對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其了解工作環(huán)境，最大程度上保護(hù)自身安全。

2.3 設(shè)置安全控制管理機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置安全控制管理機(jī)構(gòu)，工程安全第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，并設(shè)置現(xiàn)場安全管理員，要求管理員從施工開始就參與到監(jiān)督過程：首先，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，提升其整體安全意識以及責(zé)任心；其次，安全管理機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)具備專業(yè)技能，及時(shí)排除建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全隱患，并及時(shí)采取合理的防范措施；最后，安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與施工人員之間的溝通交流，不斷改進(jìn)安全管理措施，引導(dǎo)施工人員參與到安全管理過程中，科學(xué)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管

加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，對危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管。近年來，我國高層建筑逐漸增多，高處作業(yè)幾率逐漸提升，因此，本文以在“高處作業(yè)”為例，對其現(xiàn)場監(jiān)管要求做出分析。首先，高處作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范，設(shè)置安全警戒區(qū)、懸掛較為明顯的警戒標(biāo)志，具體如表1所示，并指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；其次，監(jiān)督施工人員佩戴好安全帽，在高處作業(yè)時(shí)要求施工人員按照規(guī)定掛牢安全帶；最后，針對交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)置好安全隔離帶。

表1 安全警戒標(biāo)志方式

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜，易出現(xiàn)施工多種突發(fā)性、安全問題，且可以出現(xiàn)在不同施工環(huán)節(jié)，受到周圍環(huán)境的影響，加之建筑工程施工時(shí)間長，可控性較差，安全管理難度較大，不僅會(huì)影響工程經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)威脅到施工人員生命安全。因此，管理人員應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場不同因素，采取針對性安全管理措施，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程整體質(zhì)量。

［1］張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討［J］.中外建筑，2014（01）.

［2］徐琳琳.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（01）.

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