楊 濤

前不久，某企業(yè)機(jī)電隊(duì)檢修班班長(zhǎng)因工作業(yè)績(jī)突出，被企業(yè)選拔到副隊(duì)長(zhǎng)管理崗位，檢修班班長(zhǎng)一職就空缺出來(lái)。由于近期安裝檢修任務(wù)很重，該隊(duì)沒(méi)有像以往一樣，實(shí)行職工自薦或隊(duì)上推薦、班組職工投票選舉的方式產(chǎn)生新一任檢修班班長(zhǎng)，而是直接將電工班副班長(zhǎng)任命為檢修班班長(zhǎng)。

該任命在檢修班一宣布，就在全班引起軒然大波，職工議論紛紛，有人認(rèn)為，選拔任命新的班長(zhǎng)應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)，要么讓副班長(zhǎng)接任班長(zhǎng)，要么還是實(shí)行職工自薦或隊(duì)上推薦、班組職工投票選舉的方式，從班組經(jīng)驗(yàn)豐富的班員中選舉產(chǎn)生。還有人表示，一個(gè)電工班副班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備檢修并不熟悉，讓他來(lái)干檢修班班長(zhǎng)，這不是亂點(diǎn)鴛鴦譜嗎？

在檢修班職工的議論和意見(jiàn)聲中，新的班長(zhǎng)走馬上任了。但新班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)和管理不熟悉，他的一些工作安排受到了職工的抵制，加上新班長(zhǎng)性格較為強(qiáng)勢(shì)，批評(píng)人不講情面，很難建立起與職工相互信任的關(guān)系，無(wú)法融入檢修班職工中，班組事實(shí)上處在無(wú)序管理的狀態(tài)，為班組安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。

隨后一段時(shí)間，檢修班多次發(fā)生檢修隱患，險(xiǎn)些釀成檢修安全事故，但沒(méi)有引起機(jī)電隊(duì)的高度重視。這種情況下，事故不可避免的發(fā)生了。一個(gè)早班，新班長(zhǎng)安排兩名職工去檢修主運(yùn)輸皮帶，按照安全規(guī)程，必須三人檢修，在職工提出反對(duì)意見(jiàn)后，新班長(zhǎng)不接受還發(fā)了脾氣，兩名職工氣呼呼接受了任務(wù)。由于缺少人手，加上職工有情緒，一名職工在檢修中誤觸開(kāi)關(guān)，另一名職工右手被卷進(jìn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶滾筒，送到醫(yī)院只能截肢。

發(fā)生如此重大的事故，企業(yè)組成事故調(diào)查組進(jìn)行了深入調(diào)查，認(rèn)定檢修班班長(zhǎng)負(fù)有違章指揮的重大責(zé)任，班長(zhǎng)自然是干不成了，受到經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)評(píng)批后，被調(diào)離檢修班。然而，這起事故給檢修班安全管理、隊(duì)伍士氣、精神狀態(tài)等方面帶來(lái)的影響卻很難在短時(shí)間內(nèi)平復(fù)，也給如何科學(xué)合理選拔任用班組長(zhǎng)帶來(lái)了諸多思考。

俗話(huà)說(shuō)，群雁高飛頭雁領(lǐng)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組就是人數(shù)最少、數(shù)量最多的生產(chǎn)單元和安全基石，而對(duì)于一個(gè)班組而言，班組長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁。領(lǐng)頭雁的能力如何，在很大程度上決定著一個(gè)班組能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、任務(wù)完成以及和諧穩(wěn)定。尤其是在生產(chǎn)一線(xiàn)和基層現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)這只領(lǐng)頭雁的重要性就更加突出了。

畢竟，如果一個(gè)班組只是生產(chǎn)某種產(chǎn)品，由于班組長(zhǎng)的能力不強(qiáng)，頂多也就生產(chǎn)出一些殘次品，影響企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？稍诿旱V、冶金、建筑、化工等作業(yè)環(huán)境特殊、危險(xiǎn)系數(shù)高的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如果班組長(zhǎng)的能力不強(qiáng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度是其次，更重要的是有可能使職工的生命安全遭受威脅，稍有不慎就會(huì)釀成安全事故。

也正是鑒于這一原因，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)就顯得極為重要，而這其中的關(guān)鍵因素就是，要把好班組長(zhǎng)選拔和任命這兩個(gè)環(huán)節(jié)。只有把班組長(zhǎng)這只領(lǐng)頭雁選拔好了和任用好了，才能帶領(lǐng)全班群雁一起展翅飛翔。

這首先就要做到知人才能善任，把好班組長(zhǎng)選拔這個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)事求是地說(shuō)，相對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和科隊(duì)負(fù)責(zé)人，最了解班組長(zhǎng)的還是處在生產(chǎn)一線(xiàn)和基層現(xiàn)場(chǎng)的職工。大家平常都在一起工作，誰(shuí)的組織能力如何，誰(shuí)的安全意識(shí)如何，誰(shuí)的操作技能如何，誰(shuí)的職業(yè)素養(yǎng)如何，誰(shuí)的處世為人如何，等等，職工心里再清楚不過(guò)。而且，職工也希望那些有真本領(lǐng)的人來(lái)帶著自己干，這不單純是為了多掙錢(qián)。

10年前，筆者從采煤三隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)崗位上被選拔到企業(yè)黨委工作部宣傳干事，在誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)的事情上，隊(duì)上也曾一度想從別的班組空降一名人員任運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)。但筆者深知運(yùn)轉(zhuǎn)班人員多、設(shè)備多、任務(wù)重的特殊性，不熟悉運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的人員未必勝任。于是，慎重向隊(duì)上提出了由運(yùn)轉(zhuǎn)班職工自薦、全班職工投票直選新班長(zhǎng)的建議，得到了區(qū)隊(duì)的認(rèn)可。

在隨后召開(kāi)的運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)公推直選大會(huì)上，原運(yùn)轉(zhuǎn)班群監(jiān)員甘師傅因具備品行端正、待人真誠(chéng)、熟悉設(shè)備檢修維護(hù)等優(yōu)勢(shì)，順利當(dāng)選新一任運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)。事實(shí)證明，甘師傅任運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)10年來(lái)，沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組工友的信任，在企業(yè)調(diào)整采掘部署和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，運(yùn)輸任務(wù)極其繁重的情況下，帶領(lǐng)運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為企業(yè)培養(yǎng)了多名運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備操作和檢修維護(hù)人才，多次被評(píng)為公司級(jí)紅旗班組。

筆者認(rèn)為，之所以運(yùn)轉(zhuǎn)班取得如此成績(jī)，其中一個(gè)重要因素就是選出了職工信服、信賴(lài)和擁護(hù)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，職工心氣兒順了，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力有了。所以，在班組長(zhǎng)的選拔和任用上，職工應(yīng)多一些的發(fā)言權(quán)，無(wú)論是企業(yè)基層還是科隊(duì)層面，都應(yīng)大力支持，并從制度上加以維護(hù)。只有這樣，才能讓那些有真本領(lǐng)且職工信服的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。

從這個(gè)角度來(lái)講，班組雖小，卻事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，絕不能因班組長(zhǎng)的任命程序相對(duì)簡(jiǎn)單就隨意安排，更不能因?yàn)樗^班組長(zhǎng)官小級(jí)別低就不加以重視，不尊重職工的意見(jiàn)和建議，其結(jié)果必將使班組職工產(chǎn)生不滿(mǎn)，整個(gè)班組的安全管理和安全生產(chǎn)也因此會(huì)受到影響，這些不利因素疊加，最后影響的是企業(yè)總體目標(biāo)。

班組是企業(yè)根基，基礎(chǔ)不牢，則會(huì)地動(dòng)山搖。班組長(zhǎng)這只領(lǐng)頭雁之所以被稱(chēng)為兵頭將尾，正是其不僅是能執(zhí)行命令的兵，還是能下達(dá)命令的將。因此，在如此重要崗位的任命上，又怎能有半點(diǎn)的疏忽甚至是隨意呢？