沈揚(yáng)

【摘 要】 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，各大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益成長(zhǎng)，之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯。而實(shí)行企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式是作為大部分企業(yè)對(duì)外發(fā)展的根源與生存發(fā)展的前提。只有將經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與資金集中管理模式匹配相結(jié)合，這樣才能有效地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證其生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而實(shí)行企業(yè)資金集中管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容關(guān)乎這企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向。本文就我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)在實(shí)行資金集中管理工作上的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與總結(jié)。對(duì)于如何加強(qiáng)資金集中管理工作的對(duì)策措施進(jìn)行了深入的研究與探討。并依據(jù)實(shí)際情況提出了相關(guān)的意見(jiàn)及建議，確定其方向。希望可以對(duì)企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展起到推動(dòng)的作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理 研究與分析

實(shí)行資金集中管理工作作為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的保證，也是其最重要的生產(chǎn)力之一。企業(yè)對(duì)于資金集中管理工作的開(kāi)展要根據(jù)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)采取合理的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定全新的財(cái)務(wù)方式，完善其相關(guān)的管理規(guī)章制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。幫助中企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代生存和發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)行資金集中管理的意義

（一）具體分析

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用資金集中管理不但可以對(duì)工作的效率進(jìn)行了提高，保證了工作質(zhì)量，還可以將企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行提高，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，還可以將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)做到條理清晰，分工明確。實(shí)行資金集中管理工作可以提高施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化，施工人員的規(guī)范化，對(duì)于工程建設(shè)的成本及安全隱患也可以進(jìn)行減少，在一定程度上增加了工程的效益，保證公司樹(shù)立的良好的企業(yè)形象。

二、具體分析企業(yè)資金集中管理工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于資金集中管理意識(shí)的缺乏

就目前而言，大部分的企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中存在著資產(chǎn)較少，規(guī)模較小等問(wèn)題。他們以傳統(tǒng)的思想看問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中實(shí)行資金集中管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有起到促進(jìn)作用。從而導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作不重視，對(duì)于資金集中管理的內(nèi)容不關(guān)心，沒(méi)有重視后期的處置，使用，核算等方面的管理。這就是我國(guó)大部分企業(yè)資產(chǎn)閑置，浪費(fèi)，流失等問(wèn)題存在的主要原因。

（二）對(duì)于完善資金集中管理制度的缺乏

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，大部分的企業(yè)在進(jìn)行資金集中管理工作的模式中仍然使用較為傳統(tǒng)的模式，對(duì)于規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)行完善，對(duì)于進(jìn)行資金集中管理的方法，模式，內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有較為具體的說(shuō)明和標(biāo)注。缺乏對(duì)工作具體細(xì)節(jié)的考核。首先要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及制度進(jìn)行加強(qiáng)。加大對(duì)企業(yè)資金集中管理工作的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

（三）對(duì)于高素質(zhì)管理人才的缺乏

為了確保我國(guó)企業(yè)在實(shí)行資金集中管理工作的效率。大部分的財(cái)務(wù)管理人員都要進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。改變以往對(duì)資金集中管理工作的不了解，不重視以及對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的情況，要對(duì)開(kāi)展工作內(nèi)容的不全面，不及時(shí)以及工作效率低等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)打。從而進(jìn)一步將資金集中管理工作的質(zhì)量提高。

三、資金集中管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）對(duì)于資金集中管理的意識(shí)要加強(qiáng)

首先我們要對(duì)資金集中管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，要充分的認(rèn)識(shí)到資金集中管理工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始加強(qiáng)，明白正確管理措施對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的重要性。要改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理概念與模式，對(duì)于資金集中管理工作的內(nèi)容，目的和方法要進(jìn)行掌握和了解，這樣才能夠順利的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）將企業(yè)資金集中管理制度完善

企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律制度和當(dāng)前的實(shí)踐情況來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度管理體系，確定其完善性，將資金集中管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段和各個(gè)方面的具體內(nèi)容，崗位職責(zé)和具體標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)在使用，處置，儲(chǔ)存，收益，采購(gòu)等過(guò)程方面進(jìn)行全面化的監(jiān)督與管理，對(duì)其相關(guān)的業(yè)務(wù)行為和工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)在資金集中管理過(guò)程當(dāng)中流通的真實(shí)性，將有效性和可靠性進(jìn)行了提高。

（三）對(duì)于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)要提高

對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)也決定著企業(yè)資產(chǎn)管理未來(lái)的發(fā)展，要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)交流與教育職業(yè)培訓(xùn)。確保管理工作人員對(duì)企業(yè)的資金集中管理工作在制度，內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)以及各方面的了解，掌握和認(rèn)識(shí)程度，充分提高自身的道德素養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員在信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面的技能水平，這樣才能將資金集中管理工作進(jìn)行更好的展開(kāi)。這樣我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面才有了保障。工作內(nèi)容也可以?xún)?yōu)質(zhì)，高效，可持續(xù)的展開(kāi)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)對(duì)于管理理念和實(shí)行資金集中管理的意識(shí)必須要進(jìn)行積極的調(diào)整，對(duì)于監(jiān)督機(jī)制，管理制度以及信息化的水平都要進(jìn)行提高和完善。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這樣我國(guó)大部分企業(yè)在資金集中管理方面的工作質(zhì)量才能進(jìn)行有效的提高。

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