張濟(jì)

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要找對(duì)投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，這樣才能使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此財(cái)務(wù)管理投資決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，本文在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索了財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際中的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)全球化 財(cái)務(wù)管理 投資決策 企業(yè)會(huì)計(jì) 實(shí)際應(yīng)用

背 景

如今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在處于深入改革的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩。面對(duì)國內(nèi)外的各種尖銳矛盾，各個(gè)企業(yè)只有不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理投資決策至關(guān)重要，直接決定了企業(yè)資金的流向，如何能夠使得企業(yè)獲得更好的利潤，但是一旦投資失敗可能就導(dǎo)致企業(yè)資金供求緊張，造成嚴(yán)重的后果。因此各個(gè)企業(yè)需要強(qiáng)化投資決策前期的投資價(jià)值分析，科學(xué)合理地分析投資風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的投資方案，從而使得企業(yè)以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的利潤，因此本文研究的財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際中的運(yùn)用很有實(shí)際意義。

1.財(cái)務(wù)管理決策的重要性

財(cái)務(wù)管理決策一般存在于特定的環(huán)境之中，能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)環(huán)境所處的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)合理的分析，能夠更好掌握企業(yè)的有利和不利因素，從而更好地制定最佳的財(cái)務(wù)管理策略決策。，從而使得企業(yè)能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的利潤，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的目的就是為了更好地提高自身企業(yè)適應(yīng)外部復(fù)雜的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)地發(fā)展。

如今的時(shí)代是知識(shí)時(shí)代、信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)國家各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)在日常發(fā)展過程中不斷僅僅局限于自己的公司，要有全球化的事業(yè)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以此制定的財(cái)務(wù)管理決策才是更加合理科學(xué)的。時(shí)代的快速發(fā)展使得企業(yè)各界意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理投資決策的重要性，很多企業(yè)在獲得利潤之后，為了增加在行業(yè)的份額以及競(jìng)爭(zhēng)力，一般都是擴(kuò)大規(guī)模在生產(chǎn)來增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力或者盲目投資一些新興產(chǎn)業(yè)，這樣很容易造成企業(yè)的資金供求不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，因此各個(gè)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理的角度合理分析自己的經(jīng)濟(jì)情況從而制定科學(xué)合理的投資方案，這樣才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善。一般來說，財(cái)務(wù)管理中的投資決策是投資者預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的一種可行性分析。他們運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對(duì)需要投資的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的分析。衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)遇到的主要問題，如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報(bào)。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調(diào)查訪問、研究和分析方法。這些過于簡(jiǎn)單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策有些薄弱。與此同時(shí)，企業(yè)也在研究和分析方面進(jìn)行投資。當(dāng)項(xiàng)目可行時(shí)，所呈現(xiàn)的狀態(tài)仍然不系統(tǒng)，思路不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯(cuò)誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷。

2.2財(cái)務(wù)人員對(duì)于投資決策缺乏認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中越來越被邊緣化，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維。以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，基本的對(duì)賬、清算等工作都只需要完成分內(nèi)的本職工作，不會(huì)通過數(shù)據(jù)看到投資的潛質(zhì)，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析也因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制而停留在表面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要升級(jí)成為管理會(huì)計(jì)就要先跳出傳統(tǒng)思維的模式，既能站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，從而看到更大的投資目標(biāo)，為公司提供更大的效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的幾點(diǎn)建議

3.1制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)要面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)，企業(yè)在做任何投資決策時(shí)要進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，只有把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才能處于不被動(dòng)的局面。同時(shí)企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實(shí)際財(cái)務(wù)情況，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。

同時(shí)要充分考慮國家政策、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、自身財(cái)務(wù)能力等各個(gè)方面，只有不斷做到知彼知己，才能在投資決策中處于不敗的境地。另外企業(yè)要多方面進(jìn)行實(shí)際調(diào)研活動(dòng)，任何的一個(gè)投資項(xiàng)目決不是想象出來的，而是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果制定的，只有市場(chǎng)有需求，那么投資才可能獲得收益。總之，投資戰(zhàn)略目標(biāo)需要科學(xué)合理的論證，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2對(duì)于投資項(xiàng)目建立嚴(yán)格的審查機(jī)制?？茖W(xué)、合理、規(guī)范、全面的預(yù)算審核機(jī)制是企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)投資管理的重要保障，同時(shí)也是規(guī)范企業(yè)資金使用的重要手段，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督管理資金使用提高能夠重要的憑據(jù)。企業(yè)的編制預(yù)算體制建設(shè)要充分反映了企業(yè)開展活動(dòng)所需的各項(xiàng)支出，避免了經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算不相符等不規(guī)范現(xiàn)象。

企業(yè)要嚴(yán)格審核投資項(xiàng)目的審批，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目一定要做好評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)工作，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目要及時(shí)叫停，企業(yè)要始終把項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3.充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理、績(jī)效管理以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合起來的措施來效激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。同時(shí)要在日常的財(cái)務(wù)管理中使得員工樹立危機(jī)意識(shí)以及對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感程度，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利的。只有不斷認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律與形式，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最好財(cái)務(wù)管理投資決策才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)在實(shí)際發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

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