■ 夏洪濤 韓磊

大連同泰建設(shè)工程有限公司

1 工程項目進度管理措施

建設(shè)進度控制就是為了保證建設(shè)任務(wù)能夠按照承包合同規(guī)定的時間節(jié)點完成，同時，確保采購、施工以及控制等各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同起來，這里我們來簡述一下進度管理的過程。

1.1 工程項目建設(shè)進度計劃的編制依據(jù)

依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據(jù)包括：首先，本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。其次，本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。再次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。最后，項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。另外還有材料和設(shè)備供應(yīng)計劃、相關(guān)現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的資料。

1.2 按照合同工期進行施工進度計劃編制

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

1.3 工程項目建設(shè)過程中有限進度控制方法

工程項目建設(shè)過程中的進度控制有很多方法，這里我們簡單介紹幾種。首先，組織措施，就是組織專門的工作部門，專人負責(zé)進度控制工作；其次，管理措施，即管理的思想，管理的方法，管理的手段，承發(fā)包模式；再次，經(jīng)濟措施，就是資金進度計劃，資金供應(yīng)等條件；最后，技術(shù)措施，實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)的選用。

2 工程項目質(zhì)量管理措施

勝負在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重要的砝碼是工程質(zhì)量。

2.1 工程項目質(zhì)量管理計劃編制

做好建筑工程質(zhì)量管理計劃編制是質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵。計劃編制的步驟：首先，了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；其次，確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；再次，制定工程項目質(zhì)量控制程序；最后，制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他。此外，工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。另外，當(dāng)工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。

2.2 工程項目各階段質(zhì)量管理

建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。首先，勘察設(shè)計質(zhì)量控制，是建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟條件，勘察和工程先在條件是勘察質(zhì)量，是工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料；其次，招投標是業(yè)主選擇施工單位，采取公正、公平、公開的原則，選擇有資質(zhì)、業(yè)績和技術(shù)經(jīng)驗過硬的施工隊伍，是建好施工項目的一大關(guān)鍵。再次， 施工安裝階段。施工必須采取“三檢”制度，自檢、專檢、共檢合格方能進入下道工序，做好施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審記錄，進場材料有復(fù)驗，工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，設(shè)計變更有手續(xù)，材料代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決。最后，竣工驗收。準備竣工驗收資料，組織自檢和初檢對規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成分部分項工程，進行質(zhì)量評定，其標準是按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，滿足生產(chǎn)和使用功能的要求。

2.3 工程項目質(zhì)量管理方法

施工環(huán)境質(zhì)量控制三種基本方法：PDCA循環(huán)原理；事前、事中、事后三控制原則；三全控制原則。其中，前兩種方法是我們比較熟悉的，我們簡單闡述一下第三種方法，即三全控制原則，包括：全面質(zhì)量控制指，建設(shè)工程參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制；全過程質(zhì)量控制，從工程開工到工程竣工，服務(wù)全過程；全員參與質(zhì)量控制，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從團隊到個人，從部門到崗位，全部人員參與質(zhì)量控制。

3 工程項目成本管理措施

利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。建筑工程在保證質(zhì)量與進度的同時，只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

工程項目成本管理步驟包括：首先，比較，將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，隨時檢查施工成本是否超支；其次，分析。在比較的基礎(chǔ)上對比較結(jié)果進行分析，確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重程度。采用針對性措施，減少或避免相同原因造成損失。再次，預(yù)測與糾偏。根據(jù)項目實際情況估算整個項目施工成本，當(dāng)工程項目的實際情況施工成本出現(xiàn)偏差，根據(jù)工程的具體情況偏差結(jié)果，采取適當(dāng)措施糾正。最后，檢查。對工程及時跟蹤檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r及糾偏結(jié)果。

建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多，由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)要以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。