馬海燕

摘 要 企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化能培育員工對于企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理到了戰(zhàn)略階段，企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)調(diào)配合，以企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人力資源管理 促進(jìn)作用

現(xiàn)階段，社會上的人才競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展對于人才資源的管理的要求越來越高。如何促使人力資源管理更好更快地發(fā)展逐漸成為人們關(guān)注的熱門話題。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的人力資源管理工作的提升有著很好的促進(jìn)作用。本文主要探討的是企業(yè)文化對于人力資源管理的影響，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、企業(yè)文化對人力資源管理的影響

（一）企業(yè)文化對于人才招聘的影響

企業(yè)的文化對于人力資源管理有著非常明顯的聚集作用，可以幫助企業(yè)招聘到更加優(yōu)秀的人才。企業(yè)的招聘一般都比較重視應(yīng)聘者的學(xué)歷和能力，有的還會考慮到個人愛好等因素。人員在入職之后，企業(yè)的人力資源管理部門會進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此讓員工對于企業(yè)文化有更深刻的理解，幫助工作人員更好地認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并始終遵守企業(yè)的價值觀。如果企業(yè)文化的聚集功效沒有發(fā)揮出來，新職員對于企業(yè)的認(rèn)同不足就會造成人才的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。人力資源的薪酬體系之中有很多企業(yè)文化的具體內(nèi)容，并直接影響著員工的福利待遇。換句話說，企業(yè)的薪酬制度就是企業(yè)文化的具象體現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化對于人才培養(yǎng)的影響

企業(yè)文化在人員的入職培訓(xùn)中會有非常詳細(xì)的學(xué)習(xí)，幫助員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化。要求員工依據(jù)自身工作的實際崗位，盡快確定發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。在人力資源培訓(xùn)的過程中，要采用靈活多樣的形式，讓企業(yè)文化慢慢滲透到員工的思想之中，讓員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化，并將其運(yùn)用到后續(xù)的工作之中。

（三）企業(yè)文化對于人員激勵的影響

企業(yè)文化是對于人員工作激勵的重要內(nèi)容，通過更加高效的激勵內(nèi)容吸引和留住人才。企業(yè)文化對于人員的工作有著指導(dǎo)作用，并且可以有效地凝聚員工力量，實現(xiàn)規(guī)范人員行為的目的。企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營狀況制訂符合員工利益的激勵制度，不斷提升人員對于企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度，實現(xiàn)人員和企業(yè)的共同發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于扁平化管理，企業(yè)之間更加重視協(xié)同與合作，對于企業(yè)形成良好的企業(yè)文化有著重要的促進(jìn)作用。同時，人力資源管理工作的落實又讓企業(yè)文化落實到日常經(jīng)營工作之中，形成人力資源和企業(yè)文化相互促進(jìn)的發(fā)展形勢。

二、發(fā)揮企業(yè)文化對于人力資源管理促進(jìn)作用的有效途徑

（一）不斷豐富和充實企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)精神的濃縮，它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)之上。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加的激烈。加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，保證企業(yè)文化的充沛活力，激發(fā)人員的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的逐步提升。與此同時，要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，做到與時俱進(jìn)。企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新要同員工的訴求有效整合起來，在保證員工利益的基礎(chǔ)上促進(jìn)人力資源管理效率的提升。

（二）逐漸完善企業(yè)文化的展現(xiàn)方式

企業(yè)的發(fā)展過程中，要逐漸完善企業(yè)文化的展現(xiàn)方式。在后續(xù)的企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要運(yùn)用更加豐富多樣的形式來展現(xiàn)企業(yè)文化。同時，還要加大企業(yè)文化的宣傳力度，幫助人員更好地了解和認(rèn)同新的企業(yè)文化。企業(yè)要倡導(dǎo)員工多參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動之中，多舉行凸顯企業(yè)特色的文化活動。例如，通過技能競賽、知識辯論賽等形式，強(qiáng)化人員對于企業(yè)文化的認(rèn)識。多舉行文化活動不僅可以增強(qiáng)人員的團(tuán)結(jié)合作意識，也可讓員工之間產(chǎn)生合理競爭的意識，以此幫助人員認(rèn)同和踐行企業(yè)文化。

（三）提升企業(yè)文化工作人員的綜合素質(zhì)

通過提升企業(yè)文化工作人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)的價值。例如，企業(yè)可以定期對從事企業(yè)文化宣傳的人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。同時，企業(yè)還可以通過參觀學(xué)習(xí)的形式，讓員工感受其他企業(yè)的文化內(nèi)涵，認(rèn)識到企業(yè)文化對于人力資源的促進(jìn)作用，引導(dǎo)員工取長補(bǔ)短，并對于企業(yè)文化和人力資源管理提出建議和意見。

（四）全面地認(rèn)識企業(yè)文化

企業(yè)要讓所有的員工都在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，踐行和宣傳企業(yè)文化，幫助人員全面地認(rèn)識企業(yè)文化。企業(yè)文化可以有效地提升員工的凝聚力，也可以強(qiáng)化員工的責(zé)任心。要從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，在企業(yè)內(nèi)部形成由上到下的企業(yè)文化宣傳途徑，讓企業(yè)文化融入每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出模范作用，引導(dǎo)企業(yè)的全體人員對于企業(yè)文化有更加深刻的理解。企業(yè)文化對于人力資源的促進(jìn)就是為員工提供精神力量，讓員工始終明確自身的職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作熱情。人員的工作效率提升了，企業(yè)的經(jīng)營效率也會大幅度提升，這樣就可以讓企業(yè)更具競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)語

企業(yè)文化對于人力資源管理有著促進(jìn)作用，人力資源管理的執(zhí)行又會幫助企業(yè)文化的創(chuàng)新和優(yōu)化。因此，在企業(yè)發(fā)展之中，要采用多樣的形式不斷豐富企業(yè)文化，逐漸完善企業(yè)文化的方式，讓企業(yè)文化更好地融入企業(yè)人力資源管理中。同時，還要不斷提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化的創(chuàng)新和宣傳奠定堅實的基礎(chǔ)。要讓企業(yè)所有的人員全面地認(rèn)識企業(yè)文化，并在日常的工作中踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)人力資源效率的提升。

（作者單位為山東電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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