本報(bào)訊在距離年終生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)僅剩十余天的時(shí)間里，陜西陜化化工集團(tuán)有限公司氣化分廠干群心往一處想扭成一股勁，吹響年終沖刺的“集結(jié)號(hào)”，在分廠上下各工段班組崗位學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行磨機(jī)煤漿提濃生產(chǎn)操作核心技術(shù)，竭盡推動(dòng)源頭提質(zhì)增效技術(shù)落到實(shí)處見(jiàn)到實(shí)效，為四季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做好最后沖刺。

“細(xì)”字踐行，提升各個(gè)操作崗位技能水平。分廠要求管理人員要結(jié)合公司對(duì)干部走動(dòng)式管理要求規(guī)范內(nèi)容，以政治素質(zhì)過(guò)硬，工作作風(fēng)過(guò)硬，扎扎實(shí)實(shí)做好各自工作，為基層班組做好表率帶頭作用?；鶎影嘟M細(xì)化各項(xiàng)管理措施要求，各崗位操作人員把精神飽滿、信心充足、眼勤手勤腿勤作為操作巡檢常態(tài)，狠抓不懈怠，落實(shí)有規(guī)章，尤其是把習(xí)以為常的細(xì)小事情，當(dāng)作重大事情對(duì)待的工作態(tài)度，不放松、不講情面，樹(shù)立制度規(guī)定面前人人平等的原則，同心同力把這個(gè)“細(xì)”字踐行到各項(xiàng)規(guī)章制度中。

“嚴(yán)”字把關(guān)，確保各級(jí)管理水平提升?；鶎影嘟M是制度最終的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者，分廠嚴(yán)抓班組管理，要求他們對(duì)分廠的制度規(guī)定堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不取巧，遵守紀(jì)律不放松，做到操作行為規(guī)范化，行事考核制度化，確?；鶎影嘟M各項(xiàng)管理工作擲地鏗鏘有聲。領(lǐng)導(dǎo)干部“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓分廠各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，并對(duì)照奮戰(zhàn)四季度及相關(guān)管理工作細(xì)則規(guī)定，全方位全覆蓋的檢查考核基層執(zhí)行效果，推進(jìn)全年工作任務(wù)目標(biāo)順利完成。