李軍紅，李娟，張林虎，李亞娟

（西安藻露堂藥業(yè)集團匯康醫(yī)藥有限公司，陜西 西安 710048）

0 引言

改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，國家著力建設健康社會、穩(wěn)定社會，因此對醫(yī)藥方面越來越重視[1]。在藥品的質(zhì)量管理上，從藥品的生產(chǎn)到售賣都制了嚴格的要求。在售賣方面，對藥品強制降價，減少處方藥品的銷售；政策上實施了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險和農(nóng)村合作醫(yī)療等一系列的舉措進行改革。治理混亂的醫(yī)藥市場，為人民群眾謀取利益。

1 我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀

藥品的經(jīng)營管理環(huán)境是根據(jù)當下的市場環(huán)境來決定的。有關數(shù)據(jù)顯示，我國目前大概有原料和制劑生產(chǎn)企業(yè)5000多家，眾多企業(yè)中大多為中小企業(yè)。其中中小企業(yè)的產(chǎn)品技術和開發(fā)能力都比較低，產(chǎn)生的經(jīng)濟利益也比較小，設備和技術上相對落后，管理方式上還達不到發(fā)達國家的水準。發(fā)達國家企業(yè)在我國大概占有三成的份額，我國本土雖有七成的份額但是市場占有率比不上外企。由于資金實力的原因，很難創(chuàng)造出名牌效應；外企的資金充足，所占的比重均是打造名牌的策略，所以中國本土企業(yè)利潤穩(wěn)定，很容易出現(xiàn)問題[2]。

2 如何解決這一現(xiàn)狀

為了讓國有藥企改變這一現(xiàn)象就，增加企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的機會，就必須制定出一套行之有效的，適用于本土企業(yè)的發(fā)展理念，尋找出科學的途徑如下：

2.1 重視合作

在藥品的生產(chǎn)和銷售過程中，要從藥品的生產(chǎn)設計到藥品銷售到消費者的過程中做到合作的供應化管理，應當與藥企工業(yè)鏈中其它的醫(yī)藥企業(yè)的合作，選擇優(yōu)秀的藥企合作者可以優(yōu)化藥品的供應鏈，形成了共享的氛圍，對于提高藥品質(zhì)量，增強企業(yè)合作有著深遠的影響。為醫(yī)藥患者提供更好的藥品和服務奠定了堅實基礎[3]。

如今國家重視藥品的監(jiān)管等方面， 對違規(guī)藥品和華而不實的保健品進行了嚴格的排查，對違規(guī)的藥品進行有力的打擊。這種做法使本來混亂的國有醫(yī)藥企業(yè)越來越規(guī)范化。這時的醫(yī)藥企業(yè)也開始重視發(fā)展和前景，用心做好產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟背景下，醫(yī)藥企業(yè)要在思想上兼容并進。通過企業(yè)之間的共同合作，運用各自擅長的領域，聚集優(yōu)秀的人才和資源，實現(xiàn)共同利益最大化，提高醫(yī)藥企業(yè)在本方面的技術，提高市場占有率，達到藥企之間利益最大化的目標。企業(yè)只有在規(guī)范了自己行為的前提下才，才可以達到發(fā)展的目的。加強企業(yè)之間的合作還可以降低企業(yè)的風險，共同宣傳單產(chǎn)品還可以獲得更高的知名度,達到名牌產(chǎn)品知名度的效果[4]。

2.2 不斷提高自我

醫(yī)藥企業(yè)應越來越專業(yè)化。以專業(yè)的方法組織和管理企業(yè)可以增加醫(yī)藥企業(yè)的競爭力，提高醫(yī)藥企業(yè)對市場的預見力更好的把握市場。將企業(yè)的工作分給企業(yè)中不同的組織，對不同的部分有不同的組織部門負責，提高專業(yè)化的水準。

在人才開發(fā)上，要根據(jù)企業(yè)目標招攬不同的人才，著重人才培養(yǎng)，學習先進的醫(yī)藥生產(chǎn)知識，注重提高藥企業(yè)人才的專業(yè)性，達到規(guī)范管理的目的。廣告宣傳方面，應將企業(yè)形象排在第一位，生產(chǎn)好的產(chǎn)品，做到讓消費者滿意，著手樹立良好的企業(yè)形象，在人群中樹立良好的口碑。在定價方面，以實惠的價格出售，獲得更多滿意度。還應逐漸面向國外市場，便利顧客的購買和藥品的銷售。在擴大企業(yè)規(guī)模方面，應該學習外國先進的理念，選擇優(yōu)秀發(fā)展前景的企業(yè)進行并購，以此達到不斷發(fā)展的目的[5]。

2.3 注重知識的力量

知識進步的創(chuàng)新是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，在占領市場的同時，要不斷學習先進的科學技術和管理理念。學習科學的方法提高現(xiàn)有的技術水準從而達到增加生產(chǎn)效率的目的。不斷學習外來技術的同事，要根據(jù)自身情況合理利用，應用成適合自身發(fā)展的創(chuàng)新技術。利用這種方法，可以是企業(yè)不斷的創(chuàng)新并積累經(jīng)驗，不斷提高藥品生產(chǎn)的產(chǎn)量。更好的適應到市場中來，可幫助企業(yè)不斷的開拓創(chuàng)新，完成自身的提高。

2.4 重視非處方藥品的市場開發(fā)

我國從事非處方藥品的開發(fā)的企業(yè)很少，在整個醫(yī)療行業(yè)里目前還沒有一套完整的營銷模式，隨著國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始對非處方藥的重視，非處方藥品的市場也要更新?lián)Q代。要以戰(zhàn)略的眼光把非處方市場占領下來，在品牌宣傳和推廣等方面加大研究力度，對將來的非處方市場的競爭做好準備工作。

3 加強首營企業(yè)和首營品種的審批和管理

醫(yī)藥公司需要進一步發(fā)展，就要在原有供貨的基礎上增加新的供貨。在原有的供貨商中進行適當?shù)暮Y選，把不適合未來公司發(fā)展的供貨商淘汰掉。對新型產(chǎn)品要不斷開發(fā)，對新的供應商應當嚴格審批，對供應商的資質(zhì)及供應商的信譽度進行評估。檢驗供應商的經(jīng)營許可，藥品安全性不可忽視，對供應商各方面的信息嚴格審查后，滿足審查要求的才可以通過審核[6]。

4 加強原有的供應商和藥品的種類

藥品公司應對現(xiàn)有的藥品供應商不定期的資質(zhì)審核。定期在網(wǎng)上關注其有無質(zhì)量不合格的情況，對網(wǎng)上的質(zhì)量公告時時關注，當供應商出現(xiàn)了違法行為或者資格證到期，醫(yī)藥公司應第一時間停止供貨，以免本公司收到影響對公司目前經(jīng)營的藥品種類，要設置相關的品種質(zhì)量檔案。定時審查現(xiàn)有藥品種類的生產(chǎn)標準批文是否逾期，審查商品的質(zhì)量標準是否符合國家的標準。定期檢驗藥品的質(zhì)量狀況。要把國家標準貫徹給每一個員工，在生產(chǎn)上嚴格把關，對注射類試劑要時常檢查，對出現(xiàn)不正常異物的現(xiàn)象要及時檢驗是否還符合國家標準。對醫(yī)藥企業(yè)合理經(jīng)營，時刻保障生產(chǎn)藥品的合法性，更好的降低商品經(jīng)營中出現(xiàn)的問題[7]。

5 增強買入藥品的審核工作，保證藥品的質(zhì)量

醫(yī)藥工司應嚴格依照GSP的準則對買入藥品進行抽樣檢測，對藥品應該逐步驗收，對不同的藥品進行適當?shù)姆诸?。注意商品的生產(chǎn)批號，避免人為湊件的現(xiàn)象發(fā)生，盡量避免出現(xiàn)混批的現(xiàn)象。供應商更不可人為更改藥品批號，如出現(xiàn)這類狀況，會導致進一步混亂的現(xiàn)象，為醫(yī)藥工司帶來不必要的麻煩。隨貨檢驗報告的審核也是藥品驗收管理的重要部分。按照國家的要求，首次買入新的品種，要檢查供應公司的藥品合格檢驗報告單。檢查時，還應注意檢驗項目和檢驗報告單是否一致，如檢驗報告不符合國家標準指標，應馬上停止對新品種的驗收，從而避免了買進不符合要求的藥品。在現(xiàn)營藥品方面，為了保證買入藥品的合法性，也應做到檢驗的工作，如定期讓經(jīng)銷商提供藥品的檢驗報告，對檢驗報告進行嚴格的核查，達到保證藥品質(zhì)量的目的。不符合要求時，要立即停止對該藥品的銷售和引進。

6 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也有了很大的提高，國家關注民生，尤其關注對人們影響很大的藥物這一方面。醫(yī)藥公司要嚴格遵守國家的相關標準，遵守國家的用藥標準，做良心企業(yè)，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。企業(yè)還應不斷創(chuàng)新不斷學習，緊跟時代發(fā)展步伐，走好每一步。以滿足消費者需求為中心，樹立良好的企業(yè)形象，從藥的質(zhì)量、藥的包裝和藥的銷售都要一絲不茍，嚴格把關。