從1957年草根創(chuàng)業(yè)，到1983年走出困境，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，紅豆集團(tuán)從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。

周耀庭與周海江這對父子兵成功將紅豆集團(tuán)從家庭作坊發(fā)展成上市公司，可以說，紅豆集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程濃縮了中國民營經(jīng)濟(jì)的艱辛坎坷與成就輝煌。

紅豆集團(tuán)董事局主席周海江接受《英才》記者專訪時(shí)表示，當(dāng)前紅豆集團(tuán)積極實(shí)施供給側(cè)改革、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“三自”企業(yè)——自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。

所謂自主創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，這是民企取勝的根本；自主品牌是掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的利器，因?yàn)槠放撇攀歉鳟a(chǎn)業(yè)鏈的鏈主；自主資本是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，維護(hù)好資本市場，發(fā)展更多的直接融資，成為整合者。

“企業(yè)發(fā)展是創(chuàng)新說了算，產(chǎn)品市場是品牌說了算，要素市場是資本說了算?！敝芎＝硎?，優(yōu)秀市場的競爭要靠資本，企業(yè)自身的差異化發(fā)展要靠創(chuàng)新。因此，只有打造“三自”企業(yè)才能在激烈的市場競爭中勝出。

作為新一屆民間商會(huì)副會(huì)長，周海江對民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的困境深有體會(huì)，“當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還存在著很多難題，難以全面適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求?！?/p>

過去，民營企業(yè)家的不安全感主要來自于“壟斷”二字，很多領(lǐng)域都存在的“隱形門”是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙。

誠然，在電信、軍工、石油石化等領(lǐng)域，民營企業(yè)進(jìn)入者寥寥，而在城市供水、燃?xì)獾壬鐣?huì)公共事務(wù)產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)只有通過與國企建立合資公司或者參與國企的混改，才有機(jī)會(huì)獲得更多的市場。

不過隨著近些年，隨著國家政策的逐步推進(jìn)，民營經(jīng)濟(jì)的生存環(huán)境進(jìn)一步改善。周海江建言，應(yīng)該打破行政性壟斷、防止市場壟斷，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步營造公平競爭的市場環(huán)境。這樣才能真正提升民營經(jīng)濟(jì)的地位，民營企業(yè)家的投資熱情才能被真正激發(fā)。

面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代，企業(yè)家精神的內(nèi)涵也在不斷發(fā)生變化。“新時(shí)代的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)好五種精神?！敝芎＝瓕Α队⒉拧酚浾弑硎荆紫仁莿?chuàng)業(yè)精神，艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)，這是中國新老企業(yè)家的基本精神特征；二是創(chuàng)新精神，敢為人先、勇于開拓、創(chuàng)造價(jià)值，想別人所未想、做別人所未做；三是工匠精神，專心專注、至精至善，這是企業(yè)產(chǎn)品做好做優(yōu)的保證；四是學(xué)習(xí)精神，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，時(shí)代瞬息萬變，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代腳步；五是擔(dān)當(dāng)精神，崇德厚生、回報(bào)社會(huì)，不僅擔(dān)負(fù)起企業(yè)自身的發(fā)展責(zé)任，還要承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任。endprint