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        李東生 民營(yíng)企業(yè)的國際化難題

        2018-02-08 23:12:32
        英才 2018年1期
        關(guān)鍵詞:李東生液晶面板國門

        憑借液晶面板和存儲(chǔ)芯片部門的發(fā)力,三星有望超越蘋果成為全世界最賺錢的公司。在中國能夠趕超三星的公司中,TCL被寄予厚望。

        要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,中國企業(yè)還需要不斷努力。新一屆工商聯(lián)副主席、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的這個(gè)夢(mèng)想已經(jīng)看到了曙光。

        特別在液晶面板領(lǐng)域,2009年,面對(duì)國內(nèi)“缺芯少屏”的情況,TCL斥資上馬華星光電,成為國內(nèi)唯一建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機(jī)整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)的企業(yè),在半導(dǎo)體顯示、智能終端、應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局,縮小與三星的差距,打破了日韓企業(yè)的壟斷。華星光電已成為集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛。

        幾多波折的國際化歷程也讓李東生和TCL吸取了不少教訓(xùn)。從1999年起,TCL開始嘗試國際化之路,成為最早“出?!钡闹袊髽I(yè)之一。就像李東生所說“走出去,可能風(fēng)光無限,也可能頭破血流”,作為國際化先行者,TCL面對(duì)的是一條未知的道路,遭遇了諸多未曾預(yù)料的困難和挑戰(zhàn)。

        TCL國際化從越南起步,連續(xù)虧損18個(gè)月后,躍居當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第二。

        2003年,TCL并購法國湯姆遜,后者是全球擁有顯像管彩電技術(shù)專利最多的企業(yè),TCL對(duì)專利技術(shù)的判斷是,至少還能用五六年。

        但出乎預(yù)料的是,全球彩電從CRT更新?lián)Q代至LCD的時(shí)間轉(zhuǎn)變得太快了。顯示技術(shù)的更迭,電視價(jià)格的快速下降,導(dǎo)致2005和2006年TCL集團(tuán)遭受巨額虧損,股票戴上了*ST的帽子。

        2006年,李東生寫下了知名的《鷹的重生》,以鷹自喻,痛定思痛,帶領(lǐng)TCL集團(tuán)從跨國并購的虧損泥潭中重新振作。

        李東生為TCL國際化交出了巨額的學(xué)費(fèi),但在國際化上吸收的經(jīng)驗(yàn)并非枉然。湯姆遜的市場(chǎng)奠定了海外龐大的銷量基礎(chǔ)。TCL手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)有的高管團(tuán)隊(duì),相當(dāng)部分是收購阿爾卡特留下的班底,TCL手機(jī)業(yè)務(wù)收入七八成來自海外市場(chǎng)。

        目前,TCL集團(tuán)海外銷售收入占比接近50%,在中資企業(yè)屬于佼佼者。

        但不可否認(rèn),TCL在內(nèi)的中國企業(yè)整體實(shí)力與三星還是有一定差距?!爸袊髽I(yè)整體在快速成長(zhǎng),與三星的差距在縮小,未來仍要不斷提升。”李東生認(rèn)為,要想和這樣的行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)并且超越他,中國企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)家需要在以下幾個(gè)方面做出努力:第一,需要有敢為人先,敢于超越的自信與勇氣。第二,需要做持續(xù)的創(chuàng)新與堅(jiān)持綜合能力提升,持續(xù)縮小差距。據(jù)李東生介紹,TCL在5G、人工智能、半導(dǎo)體等技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行布局取得突破。借助這些創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),TCL產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎,業(yè)績(jī)也不斷提升。第三,走出國門,參與全球競(jìng)爭(zhēng)。不論愿意與否,全球化浪潮不可避免。企業(yè)不能再專注于本土市場(chǎng),要走出國門,不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,在全球競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。敢于走出國門,到世界市場(chǎng)參與全球競(jìng)爭(zhēng),才能贏得更多的機(jī)會(huì)。第四,先發(fā)制人,后發(fā)制于人。中國品牌需要做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局,提前在下一個(gè)“風(fēng)口”到來之前做好產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì),從技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面進(jìn)行布局,獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

        李東生指出,在印刷技術(shù)和柔性顯示技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)。“半導(dǎo)體顯示技術(shù)領(lǐng)域,中國與韓國的水平已經(jīng)差距不大,相信3-5年國內(nèi)的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)達(dá)到甚至在某些領(lǐng)域超過三星這樣的領(lǐng)先企業(yè)水平。”endprint

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