誰能鼎立中國當(dāng)今民營經(jīng)濟(jì)潮頭，浙商無疑是最具競爭力的群體。

臺灣商界稱浙商為“大陸之狼”，有數(shù)據(jù)顯示，800萬在外浙商每年創(chuàng)造的財富總值和浙江全省年GDP相仿。浙江商人生存能力讓全球感到震撼，他們身上的闖勁和拼搏世代相傳。冠以“華夏第一商幫”似乎也不為過。

當(dāng)今的浙江民營經(jīng)濟(jì)不僅影響著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至影響了全世界商業(yè)潮流。作為浙商的代表，當(dāng)選為新一屆工商聯(lián)副主席的李書福深有體會，接受《英才》記者專訪時，李書福表示：“回望浙江民營企業(yè)發(fā)展史，其實可以概括為從拼出來、到逐步富起來、以后必須強(qiáng)起來的歷史進(jìn)程。浙商在鐵板一塊的計劃經(jīng)濟(jì)體制中，打拼出民營經(jīng)濟(jì)的一片天地。”

7年前，吉利收購沃爾沃100%的股權(quán)，這一蛇吞象的并購一度被外界質(zhì)疑和擔(dān)憂。但李書福用事實證明，中國汽車企業(yè)也能整合全球資源。7年的時間，沃爾沃的全球銷量從33.48萬增長到了53.43萬輛，利潤也大幅增長。

經(jīng)過30多年改革開放，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。在國內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換為主要特征的新常態(tài)，資源環(huán)境約束日益趨緊，消費向個性化、多樣化、多層次的方向轉(zhuǎn)變。

作為新一屆工商聯(lián)副主席，李書福認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)投資領(lǐng)域越來越多元化，而投資障礙仍然繁多，一些民營企業(yè)面臨“彈簧門”、“玻璃門”、“旋轉(zhuǎn)門”的阻礙，甚至有的民間資本根本不知道“門”在哪里，“想投卻無處投”。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年前11個月民間投資增速已經(jīng)連續(xù)5個月出現(xiàn)下滑。分析認(rèn)為，民間投資增速放緩，與一些鼓勵民間投資的政策落實不到位，營商環(huán)境有待改善，一些壟斷行業(yè)市場開放度不夠，“玻璃門”、“旋轉(zhuǎn)門”、“彈簧門”依然存在，融資難、融資貴問題仍然突出等密切相關(guān)。

與此同時，民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了轉(zhuǎn)型的“火山”，趟不過這座火焰山，就只能深陷泥潭，最終被市場淘汰。

部分作為創(chuàng)新主體的民營企業(yè)，面臨創(chuàng)新能力不足而“不會創(chuàng)新”，“不能創(chuàng)新”。誠然，在經(jīng)濟(jì)增速下滑，市場競爭日益激烈的情況下，中小型民企的體量本就不大，高額的研發(fā)成本令民營企業(yè)家望而卻步，但不創(chuàng)新又面臨“慢性死亡”的結(jié)果，最終騎虎難下，兩面受敵。

“因此，我們應(yīng)努力改善投資環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力?！崩顣＝ㄗh道，企業(yè)家要敢想敢做，善于創(chuàng)新。同時，國家必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)30多年來，李書福對企業(yè)家精神深有體會，他認(rèn)為，企業(yè)家底色是擔(dān)當(dāng)精神?！捌髽I(yè)家是勇立市場大潮最前端的人，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面具有高度敏感性，企業(yè)通過創(chuàng)新創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會效益。”endprint