梁彬

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)形成，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，迫切需要進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新，提高財(cái)會(huì)工作的有效性。本文就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行分析和探究， 并提出一系列有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展有重要意義。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題分析

雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都比較重視財(cái)會(huì)管理，并在財(cái)會(huì)管理上提高了重視力度，但是財(cái)會(huì)管理的效果仍然不理想，其中還存在一系列問(wèn)題，不利于企業(yè)全面健康發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1.財(cái)會(huì)管理手段落后

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，但是很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理手段，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)管理手段顯得很老化，技術(shù)創(chuàng)新、日常管理以及管理方法等方面都無(wú)法滿足企業(yè)的需求。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高，不能及時(shí)獲取外部消息，并不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行合理的改善，無(wú)法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的軟件和計(jì)算機(jī)設(shè)備，使得財(cái)會(huì)管理不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。加之，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想老化，比較重視有形資產(chǎn)，而往往容易忽略無(wú)形資產(chǎn)，不注重企業(yè)財(cái)會(huì)管理效果的提升，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理的水平不高。

2.各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏應(yīng)有的溝通和交流

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作一般包含了計(jì)算核算、審計(jì)監(jiān)管以及財(cái)會(huì)控制等多個(gè)方面，每一個(gè)方面都具有實(shí)際的意義，其工作是相互聯(lián)系的，并非獨(dú)立存在。但是當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，往往不注意各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和交流，使得不同部門(mén)的工作相互獨(dú)立，不利于數(shù)據(jù)和資源的共享，不能達(dá)到應(yīng)有的目的，不利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效果的提升。并且，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)性較差，使得企業(yè)管理的整體效果不佳。

3.財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能高低直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，財(cái)務(wù)管理水平較低，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的時(shí)候，無(wú)法用最新的眼光看待問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理的水平不高。并且很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能老化，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，這就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)背景下做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的對(duì)策可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1.制定全面科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，制定全面的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，為財(cái)會(huì)管理效果的提升做出努力。同時(shí)要多與外界交流，引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及財(cái)會(huì)軟件，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要做好自身發(fā)展環(huán)境的考察，對(duì)財(cái)會(huì)管理的整體情況進(jìn)行考量，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，保證企業(yè)價(jià)值不斷提升的同時(shí)，均衡各方之間的利益，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理手段的優(yōu)化和調(diào)整。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自身發(fā)展的整體情況進(jìn)行科學(xué)分析的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況制定全面的財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)財(cái)會(huì)管理的各個(gè)方面都進(jìn)行均衡，使得財(cái)會(huì)管理能夠跟上時(shí)代發(fā)展，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的手段，重視財(cái)會(huì)管理軟件設(shè)備的引進(jìn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。

2.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，提升各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的創(chuàng)新與改革做貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)到先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以后，要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行知識(shí)的傳授，可以定期開(kāi)展座談會(huì)或者組織培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)學(xué)到新鮮的知識(shí)，并將其合理地運(yùn)用在日常工作中，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和交流，促進(jìn)信息共享。做到這一點(diǎn)，可以制定全面的溝通交流制度，定期對(duì)信息交流情況進(jìn)行考量，并將考量結(jié)果與績(jī)效掛鉤，提高財(cái)務(wù)人員信息溝通交流的有效性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

3.提高財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要做好財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能， 讓財(cái)會(huì)人員在工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多有用的知識(shí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)人員開(kāi)展溝通交流會(huì)，每個(gè)人分別講述自身所學(xué)到的新鮮知識(shí)，將知識(shí)傳授給大家，并運(yùn)用在實(shí)際工作中，提高工作的整體效果，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理能夠適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。同時(shí)，還可以專(zhuān)門(mén)派人就當(dāng)前財(cái)會(huì)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行收集，通過(guò)相關(guān)軟件進(jìn)行問(wèn)題的解答，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)到更多的知識(shí)。另外，企業(yè)還要做好財(cái)會(huì)管理工作的考核，鞏固財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。還可以實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的潛力，使他們能夠在生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，促進(jìn)自身進(jìn)步的同時(shí)為企業(yè)更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)能否穩(wěn)定健康發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系，好的財(cái)務(wù)管理方法，能夠有效避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)更好地發(fā)展做基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法和手段，有助于企業(yè)滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好現(xiàn)代化技術(shù)的引入，更新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，使得企業(yè)向科學(xué)持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)步。

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