丁九權(quán)

摘要：目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展正處于重大轉(zhuǎn)型期，過去支撐我國經(jīng)濟實現(xiàn)趕超的銀行主導型并由政府控制價格的金融模式迫切需要改變。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)改變我們的生產(chǎn)方式和生活方式的新產(chǎn)業(yè)革命背景下，需要進一步關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代金融未來發(fā)展趨勢及其對我國金融模式選擇的影響。因為互聯(lián)網(wǎng)時代新金融可能改變了傳統(tǒng)金融模式的分類與內(nèi)涵，并改變已有金融模式演變的歷史路徑，使金融與實體經(jīng)濟實現(xiàn)重新融合。本文將企業(yè)管理模式的選擇作為重點，對互聯(lián)網(wǎng)金融時代企業(yè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，認識互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)管理造成的影響，同時也對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中的限制因素進行了認識，構(gòu)建了創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式選擇機制，旨在通過對企業(yè)管理工作的優(yōu)化，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；金融時代；企業(yè)管理；選擇分析

伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，在以往企業(yè)運行中，企業(yè)管理需要滿足時間、地點等因素的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的營造，可以改變這些限制性的因素，滿足企業(yè)管理的核心需求，實現(xiàn)大眾化的信息資源傳播。而且，在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境運行的背景下，為了順應(yīng)時代的發(fā)展需求，應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)管理中通過對財務(wù)信息的自動化、程序化以及動態(tài)化管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)中的會計核算機制，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的背景下，需要及時改變企業(yè)的經(jīng)濟運行模式，優(yōu)化企業(yè)管理的辦法，通過對企業(yè)管理工作的有效整合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革新，為社會經(jīng)濟的運行及發(fā)展提供有效支持。

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的風險種類

（一）信用風險分析

第一，互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)中的主體信譽風險；第二，互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)客戶的道德信用風險。例如，P2P網(wǎng)貸的跑路，正是由于互聯(lián)網(wǎng)金融信用缺失的體現(xiàn)，在金融市場運行中，相關(guān)企業(yè)缺少系統(tǒng)性的管理機制，導致企業(yè)財務(wù)信息與客戶信息存在不對稱的現(xiàn)象，為企業(yè)金融風險的管理造成制約。因此，在企業(yè)發(fā)展中需要認識到信用風險的重要意義，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容的整合及創(chuàng)新，提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的運行理念，并轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)運行模式，從而為互聯(lián)網(wǎng)金融時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供支持，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)風險分析

第一，由于交易雙方對互聯(lián)網(wǎng)操作不熟悉，缺乏與客戶的及時溝通，嚴重的會導致支付平臺的操作中發(fā)生風險；第二，在企業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)運行的背景下，業(yè)務(wù)風險處理不當也是導致業(yè)務(wù)風險主要的原因。互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)，需要通過對客戶信息、支付過程以及監(jiān)控管理等工作的分析，構(gòu)建相應(yīng)的預防及補救工作，避免資金安全問題出現(xiàn)對企業(yè)運行造成的風險。

（三）技術(shù)風險分析

第一，技術(shù)安全風險。在互聯(lián)網(wǎng)運行的背景下，計算機加密技術(shù)以及密鑰管理技術(shù)不完善，在企業(yè)金融信息傳輸中會出現(xiàn)系統(tǒng)被破壞的問題，而且在數(shù)據(jù)傳輸以及資金使用的過程中，經(jīng)常發(fā)生信息遭到竊取的問題，使交易雙方的資金受到嚴重的損失。第二，技術(shù)選擇風險。在技術(shù)創(chuàng)新以及風險分析中，會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐的問題，若這種現(xiàn)象不能滿足對管理風險的有效控制，會造成客戶的缺失，為企業(yè)的發(fā)展帶來限制。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的機遇及挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的機遇

第一，伴隨眾籌融資網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)的招商難度逐漸降低。由于互聯(lián)網(wǎng)的推動，眾籌融資實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)了傳統(tǒng)投資中的融資功能，同時也逐漸壯大了眾籌整合機制。例如，在企業(yè)項目整合分析中，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)資源的運用，進行信息的投資及項目管理，使企業(yè)的項目以及決策計劃積極傳遞給投資者，在這種狀態(tài)下，可以充分滿足企業(yè)融資的核心需求，降低企業(yè)融資的難度，從而為企業(yè)的管理以及創(chuàng)新提供有效支持。第二，使電子商務(wù)以及電商平臺逐漸融入傳統(tǒng)的金融產(chǎn)業(yè)之中。企業(yè)通過與電子商務(wù)平臺的對接，可以在最大限度上降低企業(yè)運營的成本以及溝通成本，提高企業(yè)資金的融資速度，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好支持。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)

第一，由于行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)信息會受到安全因素的威脅，由于互聯(lián)網(wǎng)金融是建立在網(wǎng)絡(luò)平臺之上的，在企業(yè)財務(wù)管理信息中，其存在著廣泛性以及全面性的特點，在現(xiàn)階段企業(yè)運行中，由于信息交換的無障礙性，會對企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的挑戰(zhàn)，而且電子商務(wù)平臺對信息的保護存在隱患，使企業(yè)財務(wù)管理信息會受到黑客、木馬等因素的影響，對互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)管理造成制約。第二，在互聯(lián)網(wǎng)運行的背景下，財務(wù)管理工作對數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求較高，導致企業(yè)在運行中的風險因素逐漸增大。而且，企業(yè)在這種全新發(fā)展背景下，會受到數(shù)據(jù)收集的影響，從而為企業(yè)管理技術(shù)的革新帶來挑戰(zhàn)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)運行中，由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，金融危機的傳染性以及破壞性逐漸增高，導致企業(yè)中的風險問題逐漸提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時代企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

（一）構(gòu)建創(chuàng)新性的企業(yè)管理機制

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中若缺乏先進的管理理念，會使企業(yè)在運行中面臨著潛在的風險，因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要認識到全新的經(jīng)濟狀態(tài)，將企業(yè)效率意識作為重點，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的風險，構(gòu)建針對性的解決策略，從而為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供有效支持。例如，在金融背景下，企業(yè)為了在發(fā)展中加強流動，實現(xiàn)企業(yè)管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，需要讓企業(yè)管理者及時更新思維活動，同時吸取優(yōu)秀的管理辦法，增加對企業(yè)管理中的財務(wù)風險控制。而且，在這種背景下也可以為增強企業(yè)員工的進取意識，明確企業(yè)的發(fā)展策略，明確企業(yè)的戰(zhàn)略整合目標，通過對企業(yè)競爭狀態(tài)的分析，對企業(yè)的管理發(fā)展進行明確定位，通過企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供有效支持。

（二）構(gòu)建全程跟蹤的企業(yè)管理審核方法endprint

伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，在金融時代背景下企業(yè)管理方法需要實得到有效改革。在一些企業(yè)運行及發(fā)展中，逐漸引入了“人人貸”的金融服務(wù)理念，從而形成了一套貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、前端銷售以及貸前審核的風險管理體系，在這種金融服務(wù)背景下，可以在最大程度上保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性，因此，在金融背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟化的發(fā)展需要在整個過程中做到以下幾點：第一，構(gòu)建線上數(shù)據(jù)的分析機制，滿足線下人力審核風險的控制需求，實現(xiàn)對企業(yè)管理審核內(nèi)容的有效控制。而且，在數(shù)據(jù)整合的背景下，可以實現(xiàn)對上網(wǎng)時間、網(wǎng)購比例的綜合性分析，滿足企業(yè)運行中網(wǎng)絡(luò)化的項目發(fā)展需求。第二，嚴格進行貸款額度的項目分析，在借貸客戶項目審核中，其財務(wù)管理模式存在著一定的分散化特點，在客戶資金分散管理的背景下，會對企業(yè)風險進行有效分散，設(shè)計風險備用金的整合制度，保證資金使用狀態(tài)的安全性，降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的概率。

（三）堅持以人為本的企業(yè)管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)金融時代運行的背景下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展中十分重要的管理內(nèi)容，使企業(yè)組織創(chuàng)新中十分重要的資源形式，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及發(fā)展需要結(jié)合人力資源的整合機制，及時認清互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展理念，通過對知識型、運動型人才需求的分析，構(gòu)建企業(yè)管理方式的創(chuàng)新機制，滿足以人為本的企業(yè)管理理念，從而為企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供有效支持。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融時代運行的背景下，企業(yè)管理在以人為本的環(huán)境下需要做到以下幾點：第一，企業(yè)在發(fā)展中需要積極引進技術(shù)性以及知識性的管理人才，對企業(yè)員工進行定期的培訓，滿足職業(yè)化的培訓及指導需求，提高企業(yè)員工工作的技能，滿足專業(yè)化的數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，滿足員工的晉升需求，而且，在企業(yè)管理方法分析中，需要構(gòu)建合理、公平、公正的激勵制度，增強員工的福利整合機制，充分考慮到員工的基本需求，全面提高員工的滿意度。第二，在組織結(jié)構(gòu)分析中，企業(yè)需要建立偏平化的組織結(jié)構(gòu)整合機制，通過對傳統(tǒng)、多層管理結(jié)構(gòu)的 分析，實現(xiàn)企業(yè)的層次化項目設(shè)計，為金融背景下企業(yè)管理工作的創(chuàng)新提供整合以及。

結(jié)束語

總之，在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，企業(yè)在發(fā)展中為了充分滿足經(jīng)濟化的發(fā)展需求，需要將企業(yè)金融管理作為重點，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，構(gòu)建創(chuàng)新性的企業(yè)管理理念。將企業(yè)管理理念、管理方向以及財務(wù)管理等因素作為基礎(chǔ)，構(gòu)建以人為本的管理制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟化的發(fā)展目標，需要在企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)跟蹤管理方法創(chuàng)建以及以人為本企業(yè)管理理念構(gòu)建中，設(shè)計針對性的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，從而為互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)管理工作的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

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