王建軍

摘 要 改革開放以來，隨著經濟建設的不斷發(fā)展、科學技術的不斷進步，許多企業(yè)也在不斷地完善管理制度。在企業(yè)中，員工既是企業(yè)主要管理的對象，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主要動力。企業(yè)想要謀求長遠的發(fā)展、獲得良好的經濟效益，就必須要不斷完善自己的管理方式，提高員工的工作效率。其中激勵理論是用來激勵員工常用的有效方式，企業(yè)可以使用激勵理論，使每位員工能夠最大程度發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。本文將根據實際的企業(yè)管理經驗，簡單討論一下激勵理論在企業(yè)管理中的運用。

關鍵詞 激勵理論 企業(yè)管理 實際運用

激勵理論在當前企業(yè)管理中運用得十分廣泛，是用來激勵員工、提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經濟效益和社會效益的一種重要手段。

一、關于激勵理論

（一）激勵理論的定義

激勵理論，即用一些特殊的方法激發(fā)人內心的動力，從而最大限度地將人的積極性調動起來，鼓勵人們實現(xiàn)預定目標。通常，影響激勵的主要因素有外在因素和內在因素兩種。外在因素一般起促進作用，而內在因素才是決定激勵效果的主要因素。在企業(yè)運行和管理中，管理者了解被管理者的需求，同時采用各種不同的激勵手段激勵被管理者不斷前進、努力工作，為企業(yè)謀取經濟效益和社會效益。這種依靠外力具體處理的方法取得成功，就是外在因素的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，想要運用激勵理論提高企業(yè)效益，關鍵還是要注重人力資源的管理。在企業(yè)的人力資源管理中，運用激勵理論才是提高企業(yè)效益的根本途徑。

（二）激勵理論的內涵

根據科學研究，激勵理論的內涵通常被分為兩個方面。

首先，根據員工的需求對其進行對應的激勵。這種理論是以自我需求為基礎的。在企業(yè)管理中，管理者只有將被激勵的員工放在工作的首要位置，采用不同的方法滿足員工的實際需求并對員工進行鼓勵和支持，才能激發(fā)員工的潛能，提高他們的工作效率，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。其次，根據被激勵者實際的狀態(tài)進行激勵，這種激勵方式的中心就是激勵理論。只有根據實際客觀的發(fā)展情況，對癥下藥，才能有效掌握企業(yè)中存在的各項問題，企業(yè)才能得到長遠的進步和發(fā)展。

二、激勵理論在企業(yè)管理中運用的有效途徑

（一）為員工建立競爭平臺

為企業(yè)員工建立完善的競爭平臺首先要了解員工的需求，根據員工的實際需求制訂針對性的激勵方案，實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、增強企業(yè)競爭力的根本目的。具體來說，企業(yè)完善企業(yè)員工競爭平臺，可以通過以下幾種方式：首先，企業(yè)在管理相關人員崗位的時候，應該要根據員工的工作能力來進行崗位的安排和工作內容的要求，要盡可能地將員工安排在合適的崗位上。其次，企業(yè)在進行人才提拔的時候，一定要嚴格按照事先制定的選拔制度。只有一切按制度行事，才能最大限度地避免選拔人才過程中出現(xiàn)失誤，員工才能最大限度地發(fā)揮自己的工作能力，提高工作積極性和工作效益。企業(yè)相關管理人員要采用多種方式去了解員工的實際工作情況。

（二）為員工良好的心理狀態(tài)提供保障

公司想要獲得良好的經濟效益和社會效益，必然會加快項目的進度，這樣一來員工所承受的壓力也會加大，生活節(jié)奏也會有相應的變化。企業(yè)只有及時了解員工的心理狀態(tài)才能對癥下藥，提出相應的對策以解決或緩解員工的生活負擔，保證員工的基本生活，減少員工的工作壓力，增強員工的工作動力，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。所以企業(yè)必須要建立適宜的福利制度，為員工良好的心理狀態(tài)提供保障。比如在生活方面，管理者可以為員工提供專門的食堂宿舍等便利的生活措施，也可以完善員工的保險福利機制，如為員工提供意外傷害保險等等。

（三）為員工創(chuàng)造愉快輕松的工作環(huán)境

在企業(yè)管理中，只有提高員工對工作環(huán)境的滿意度，才能充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。所以企業(yè)需要為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境以促進員工的發(fā)展，增強員工的團結協(xié)作能力，使其提高工作效率。例如，企業(yè)管理者可以在企業(yè)中安排茶水間和員工休息室，啟動專項資金用于員工的生活補助，為員工提供衛(wèi)生、美味的食物，提高員工對于工作環(huán)境的滿意程度。

（四）加強對員工的情感激勵

情感激勵是企業(yè)激勵政策中的一項重要措施。企業(yè)想要實現(xiàn)有效的激勵政策，就必須在整個激勵過程中貫穿情感激勵。在進行企業(yè)管理的時候，企業(yè)管理者應將企業(yè)的未來發(fā)展和員工的情感狀態(tài)互相聯(lián)系，及時了解員工的需求和意見；要通過各種不同的形式對員工進行情感激勵，使員工每天能夠擁有一個良好的心情狀態(tài)。這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，使其提升工作效率，還能使員工對企業(yè)產生歸屬感。如果每位員工都能將企業(yè)視為自己的家，那將為企業(yè)帶來巨大的收益，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將得到實現(xiàn)。

三、結語

在市場競爭愈發(fā)激烈的如今，企業(yè)想要跟上經濟發(fā)展的步伐，走在競爭的前沿，就必須要創(chuàng)新企業(yè)內部的管理制度。激勵理論作為一種重要的理論，已經被許多企業(yè)使用，并且使用范圍還在不斷擴大。在企業(yè)管理中運用激勵理論，不但實現(xiàn)了員工的價值，使員工在工作中得到自身滿足，還提高了企業(yè)的經濟效益與社會效益，實現(xiàn)了企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在競爭中占據有利地位。因此，在企業(yè)管理中運用激勵理論是十分必要的。企業(yè)管理人員要結合企業(yè)實際情況將激勵理論運用到企業(yè)的管理中去。

（作者單位為山東招金金銀精煉有限公司）

參考文獻

[1] 張秀敏.激勵理論在企業(yè)管理中的運用分析[J].商場現(xiàn)代化，2016 （19）：76-77.

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